不知不覺,奶制品龍頭伊利股份的股價也調(diào)整了近兩年,幾乎腰斬,估值也跌到了 10 年低位,僅 15 倍 PE。
作為中國最大的乳制品企業(yè),伊利在行業(yè)的競爭力無可爭議,擁有眾多知名產(chǎn)品,基本上覆蓋各種飲用場景。
但從股價上看,為什么市場市場對伊利似乎不感興趣了?
我想主要的原因在于伊利的增長緩慢,同時市場對于消費包括乳制品消費的前景較為悲觀。
伊利已經(jīng)緩慢增長多年,營收增長率基本在 15% 以下。今年前三季度營收增長只有 3.77%。而半年報是增長 4.31%,一季報是增長 7.71%,相當于增速逐季遞減,卻無能為力的感覺。
如果想投資伊利,那么它未來如何重拾增長,可能是較為關(guān)鍵的考量。
一、乳業(yè)天花板
第一個問題,伊利的發(fā)展到天花板了嗎?
伊利 98% 以上的收入都來自國內(nèi),最主要的還是看國內(nèi)的市場情況。
肉蛋奶是營養(yǎng)學中的最主要的三個領域,奶類作為其中的一角,在多年的市場以及營養(yǎng)學的教育下,消費者已經(jīng)逐步接受喝奶,甚至是每天喝奶。
但從目前來看,國內(nèi)乳制品無論是人均消費量還是消費額都是比較低的,明顯低于歐美及日韓等發(fā)達國家市場。
根據(jù)歐睿數(shù)據(jù),2019 年中國乳制品市場規(guī)模達 4174 億人民幣(約 605 億美元),僅次于美國市場規(guī)模(664 億美元)。2025 年中國有望成為全球最大乳制品消費市場。
從人均消費額角度來看,2019 年中國人均乳制品消費僅 43 美元 / 年,遠低于美國人均 225 美元 / 年,而飲食習慣接近的日本與韓國人均消費額分別為 175/89 美元 / 年,與日韓相比我國乳制品人均消費額尚具備較大提升空間。從人均消費量角度來看,2019 年我國人均乳制品消費量為 22kg/ 年,遠低于歐美國家人均 100kg/ 年,也低于日韓平均 40kg/ 年。
不說與歐美相比,僅對標同為亞洲文化的日韓,我國乳制品市場規(guī)模未來具備較大的增長空間。
根據(jù)國內(nèi)發(fā)展的特點,潛力空間主要來源于下沉市場。
從乳制品當中最主要的奶類消費我們可以看出一二。
根據(jù)東亞前海證券研究院的整理數(shù)據(jù),2013-2020 年,我國農(nóng)村居民人均奶類消費量由 5.7 千克提升至 7.4 千克,年均復合增速為 3.80%;而我國城鎮(zhèn)居民人均奶類消費量比較穩(wěn)定,整體增幅不大,但 2017 年開始也呈現(xiàn)逐年上升趨勢,2017-2020 年城鎮(zhèn)居民人均奶類消費量由 16.48 千克增加至 17.35 千克。
總體來看,我國農(nóng)村居民人均奶類消費量處于較低水平,甚至不到城鎮(zhèn)居民人均奶類消費量的一半。
而國內(nèi)下沉市場的人口數(shù)量和比例其實是相當大的,可能是未來主要的消費升級的領域。
下沉市場的發(fā)展不僅是企業(yè)渠道方面的布局問題,也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的問題,這急不來。農(nóng)村居民其實也知道喝奶好,但是很多人是喝不起或者舍不得喝牛奶的,需要時間發(fā)展。隨著鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略推進,農(nóng)村居民人均收入持續(xù)提升以及國家構(gòu)建的縣域商貿(mào)物流體系逐步完善,下沉市場消費機會逐步釋放。
除了下沉市場,另一方面出海也是另外一個打開天花板的路徑。
典型的例子就是日本的眾多消費股,崛起的早,但國內(nèi)市場小,很快就到天花板了,后續(xù)通過出海全球化保持的多年的增長。
而對標世界的乳業(yè)巨頭,蘭特黎斯、雀巢、達能、美國奶農(nóng),排名前四的乳企無一不是國際化巨頭。伊利作為全球第五的乳企,國際化還處于早期,海外營收占比不到 2%。
2020 年,伊利集團董事長潘剛發(fā)布 "2025 年挺進全球乳業(yè)三強,2030 年實現(xiàn)全球乳業(yè)第一 " 的戰(zhàn)略目標。這幾年依舊在提,表示目標不改。
那么,出海發(fā)展是必須項。
目前,伊利通過國際貿(mào)易、海外并購、自建投資等方式開拓海外市場。其液態(tài)奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等相關(guān)產(chǎn)品已成功銷往 60 多個國家和地區(qū)。建設自己的奶源生產(chǎn)基地,在新西蘭運營大洋洲乳業(yè)和威士蘭乳業(yè),并購國際乳業(yè)公司澳優(yōu)乳業(yè)。
但基本都還處于布局期,根據(jù)中報,今年國際化收入保持雙位數(shù)增長。
所以從天花板來看,伊利還是有不小空間的,除了考慮如何去拿到這些市場份額,同時也需要等待一些市場自身的成熟。
二、細分賽道中找增量
從大的發(fā)展空間來看,伊利遠沒有觸及天花板。聚焦到企業(yè)上,伊利依舊有很多事情可以做。
參考全球乳業(yè)龍頭們都是以高端化、多元化、國際化為特點的企業(yè),輔以并購為手段,在乳業(yè)的各細分賽道都有較強的競爭力。
雀巢不僅做乳制品還做咖啡、寵物食品、糖果、飲用水等。
達能除了乳制品,也有飲用水,還有植物基和其他營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
可以說它們的高端化、多元化、國際化是相輔相成的,憑借國際上的品牌力和渠道水平,雀巢的咖啡、嬰兒食品、瓶裝水業(yè)務市占率全球第一,寵物食品、冰淇淋全球第二;達能酸奶全球第一,飲用水全球第三。
而目前伊利主要還是聚焦在乳業(yè),海外的競爭力暫時較弱,能做的事和要做的事都很多,但只能走一步看一步。
暫時能夠把握的還是在于國內(nèi)的不同細分的乳業(yè)賽道。
乳業(yè)目前有幾塊主要市場:1、常溫乳制品 2、低溫乳制品 3、奶酪 4、奶粉 5、冷飲
常溫奶方面,國內(nèi)行業(yè)步入成熟階段,整體增速較低且趨緩。伊利和蒙牛市占率加起來超過 80%,行業(yè)基本上隨著經(jīng)濟增長,該業(yè)務成為公司主要現(xiàn)金流業(yè)務。
與此同時,伊利也給了這些普通的奶制品也進行了消費升級的選項,有更多乳蛋白的高端奶以及更新鮮的低溫奶等。符合消費升級的趨勢與消費者多樣化的需求。其中低溫奶依賴冷鏈物流的建設,也受限于運輸半徑,市場還處于滲透率較低的階段?;臼歉鲄^(qū)域品牌的競爭,格局較為分散。
整個液體乳業(yè)務營收占比近 70%。
奶粉及奶酪業(yè)務成為伊利最近幾年的增長點,平均增長超過 20%。
嬰幼兒奶粉是高端化加國產(chǎn)替代,伊利還并購了澳優(yōu)加強布局;成人奶粉則受益于老齡化,未來前景也可觀,伊利市占率第一。
奶酪算是乳制品中的升級產(chǎn)品,營養(yǎng)價值豐富,但是行業(yè)當前的產(chǎn)品形式以奶酪棒為主,觸達的人群還較少,但是對標海外市場,有不少發(fā)展空間。
至于冷飲,也就是冰淇淋市場,國內(nèi)一直增長不錯。根據(jù)中國綠色食品協(xié)會披露,我國冰淇淋市場規(guī)模由 2015 年的 839 億元逐年提升至 2021 年的 1600 億元,年均復合增速為 11.36%。伊利是國內(nèi)市占率第一,占 19%。同時 2021 年收購東南亞知名品牌艾雪,加速布局海外市場。
可以說,除了常溫奶到了瓶頸期,伊利的大部分產(chǎn)品所在的細分賽道,都還有不小的上升空間。同時伊利也學習雀巢、達能等布局飲用水。借助伊利的品牌和渠道優(yōu)勢,或許能打開一點局面。
伊利的競爭優(yōu)勢主要來自幾個方面:
1、豐富的奶源和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
2、強大的品牌力與品牌知名度:伊利主品牌 C-BPI 指數(shù)(品牌力指數(shù))常年位于液態(tài)奶第一位
3、全面的渠道:凱度消費者指數(shù)表明,2021 年伊利消費者觸及數(shù)達 12.97 億,滲透率達 92.2%,在快消品公司中連續(xù)六年位居首位
在這些底層競爭力中,如果推起產(chǎn)品來,不說一推一個爆,至少知名度和觸達群眾的能力是很強的。只要定位準確,穩(wěn)步提升的勝率較大。
三、結(jié)語
雖然伊利有空間有方向,但是無法期待連續(xù)的高增長。
以伊利目前的體量和渠道觸達的水平,短時間有大的增長確實有難度。并且從各種細分領域要的增量以及等待下沉市場的經(jīng)濟發(fā)展,都是一個等待時間的過程。能有 10% 的穩(wěn)步增長預計都是不錯的表現(xiàn)。需要把預期放低,除非等到海外的體量能夠上來。
而短期來看,今年伊利液體乳業(yè)務受整個消費不景氣的影響,基本原地踏步,但這都是周期,待經(jīng)濟復蘇,這個基本盤能夠貢獻一定的增長,那么在今年低基數(shù)的情況下,整體業(yè)務的增速將會好看不少。
伊利的 15 倍 PE,貴是不算貴的,但是如果數(shù)年錨定的是平均 10% 的增長,只能說投資價值不是很明顯。適合博一個經(jīng)濟周期反轉(zhuǎn),或者是足夠長時間的增長疊加分紅的復利。
此外,需要注意的是,近幾年伊利股份長短期借款一路攀升,加起來超過 500 億。不僅用來資本開支和收購公司,還用來給上下游放貸,度過周期低谷。這些資金的利用讓伊利的利息收入大于利息支出,相當于白借這些錢,干了銀行的工作,還有得賺。如果把控的好還可以,就怕萬一把控不好,出現(xiàn)不小的壞賬。
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