國(guó)家頂層將第三階段的增速變換、結(jié)構(gòu)調(diào)整及動(dòng)力切換這種變化稱(chēng)為新常態(tài)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主脈絡(luò)、主邏輯，既是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也是國(guó)家的主動(dòng)選擇。同時(shí)，中央提出了“供給側(cè)改革”的思路及“三去一降一補(bǔ)”的重大任務(wù)。以上的內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)短中長(zhǎng)期發(fā)展的新環(huán)境。

在這種新形勢(shì)下，企業(yè)尤其是集團(tuán)公司的應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？應(yīng)對(duì)的主基調(diào)應(yīng)當(dāng)符合大趨勢(shì)：結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力切換。具體我們有如下的若干思考：

一、戰(zhàn)略視野、格局需要開(kāi)闊、長(zhǎng)遠(yuǎn)。

以全球視野，做世界的企業(yè)，肩負(fù)國(guó)家的歷史使命，不僅在規(guī)模上，更為重要的是對(duì)全球的影響力、引導(dǎo)力，以此形成長(zhǎng)期的集團(tuán)頂層戰(zhàn)略藍(lán)圖；以產(chǎn)業(yè)思維及資本思維，履行產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色及責(zé)任，改善產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)生生態(tài)；以思路新格局，引領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)部角色再定位，構(gòu)建組織新形態(tài)。

二、產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)“兩線”并舉，適度多元化。

第一條線是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)升級(jí)。一是涉及到產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)，應(yīng)立足產(chǎn)業(yè)思維與資本思維相結(jié)合，應(yīng)用并購(gòu)重組提升集中度、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)、控制產(chǎn)能及改善價(jià)格機(jī)制，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是提質(zhì)增效。重點(diǎn)從組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、精細(xì)化管理提升、融資成本降低等尋找突破。三是拓展新空間。一方面是拓展“一帶一路”、國(guó)家戰(zhàn)略的市場(chǎng)空間，增加收入。另一方面是通過(guò)“+互聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改造，延伸、衍生開(kāi)劈新的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)發(fā)展空間。

第二條線是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的布局。結(jié)合企業(yè)的社會(huì)角色及戰(zhàn)略藍(lán)圖，有選擇性布局新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)。一是關(guān)于新業(yè)務(wù)的選擇可參考如下的原則或標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)業(yè)規(guī)模足夠大；具有發(fā)展?jié)摿?；新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)能夠有一定的周期對(duì)沖性；風(fēng)險(xiǎn)承受度；控制產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的可能性。二是關(guān)于新業(yè)務(wù)的發(fā)育方面。圍繞不同的產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)屬性，最好是新業(yè)務(wù)新團(tuán)隊(duì)。

三、多維度創(chuàng)新，構(gòu)筑新動(dòng)力。

新形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)需要多維度創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)力切換。一是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新方面。應(yīng)當(dāng)聯(lián)合內(nèi)外部資源，建立技術(shù)孵化器。二是關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)效率改善及結(jié)構(gòu)效率改善并重，持續(xù)通過(guò)價(jià)值鏈的流程創(chuàng)新，改善整體效率，同時(shí)結(jié)合新技術(shù)、新思維，以新價(jià)值理念，構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打造結(jié)構(gòu)效率優(yōu)勢(shì)。三是管理創(chuàng)新。最佳管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣。

四、集團(tuán)形態(tài)升級(jí)優(yōu)化，管控上有放有收。

一是組織功能上應(yīng)分層再定位，結(jié)合新形勢(shì)下的大戰(zhàn)略格局，頂層上突出“資本”經(jīng)營(yíng)功能，板塊層突出“資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)功能，作業(yè)層突出“生產(chǎn)”功能；二是管控上，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管控，資本線應(yīng)收，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)線應(yīng)放。