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由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的“2019中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好出席并發(fā)表演講。

劉永好在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)稱(chēng)，我是1951年出生的，在民營(yíng)企業(yè)家里算比較大。別人管我叫“老司機(jī)”，我認(rèn)為“老司機(jī)”就是開(kāi)得久、開(kāi)得穩(wěn)，沒(méi)有翻車(chē)，沒(méi)有出什么大事。

除此之外，也分享了自己在商業(yè)上的兩點(diǎn)心得體會(huì)：首先，企業(yè)家要有恒心，持之以恒;第二，一個(gè)企業(yè)真正的能力在于是否能夠從社會(huì)變革和市場(chǎng)演進(jìn)中吸取活力。

劉永好認(rèn)為，企業(yè)的好壞與國(guó)有、民營(yíng)、還是外資的體制無(wú)關(guān)，與大型、中型還是小型的規(guī)模也無(wú)關(guān)，最重要的是在于企業(yè)是否有活力，企業(yè)的活力是否能與時(shí)代共生、共鳴、共振。

新希望集團(tuán)已經(jīng)向“五新”企業(yè)發(fā)力轉(zhuǎn)型，“五新”分別是指，新機(jī)制、新青年、新賽道、新科技和新責(zé)任。劉永好表示，“五新”背后培育的是轉(zhuǎn)型后新的企業(yè)。

以下為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄：

感謝國(guó)家的改革開(kāi)放，使我有可能成為一個(gè)企業(yè)家。以前做夢(mèng)都沒(méi)想過(guò)的。小時(shí)候我家很窮，因?yàn)樾值芙忝煤芏?，四個(gè)兄弟，一個(gè)妹妹，就我父親一個(gè)人掙錢(qián)，家里是很窮的。我20歲以前可能沒(méi)穿過(guò)鞋，很多人不相信，怎么沒(méi)穿過(guò)鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋，能夠買(mǎi)到別人扔的舊的膠鞋，幫給去了，拴個(gè)繩子，這是最好的鞋，但是很多時(shí)候都沒(méi)有，所以我的腳特別大，44碼。有人說(shuō)腳大好，腳大能夠走的路寬，我是1951年的，年齡不小了，我在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史上，有人說(shuō)是老司機(jī)了，老司機(jī)什么意思呢?開(kāi)車(chē)久，比較長(zhǎng)，好像還沒(méi)翻車(chē)，但是開(kāi)的比較穩(wěn)，開(kāi)的比較慢，不出什么大事，不知道對(duì)不對(duì)。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新的格局，出現(xiàn)了調(diào)整，有人問(wèn)我在商業(yè)上有什么心得和體會(huì)。我在商業(yè)上第一個(gè)心得體會(huì)，就是用恒心，持之以恒，我相信絕大多數(shù)企業(yè)家像我一樣，黎明即起，周而復(fù)始，堅(jiān)持，咬牙再堅(jiān)持，于是成為一種習(xí)慣，這樣的習(xí)慣換來(lái)了企業(yè)的進(jìn)步，或許這就叫企業(yè)家精神。我們立足的實(shí)業(yè)本身就是傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)食品，在以短缺為特征的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)我們發(fā)展的非常好，順風(fēng)順?biāo)?，只要敢投資，只要認(rèn)真管，總會(huì)有收獲。但環(huán)境變了，過(guò)剩時(shí)期到來(lái)了，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整期，過(guò)去增長(zhǎng)的因子已經(jīng)發(fā)生了變化，這對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的壓力，會(huì)不會(huì)溫水煮青蛙，金融會(huì)不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)有新的壓力呢?會(huì)不會(huì)大水漫灌了初心?

第二個(gè)心得體會(huì)，一個(gè)企業(yè)真正的能力在于是否能夠從社會(huì)變革和市場(chǎng)演進(jìn)中吸取活力，一個(gè)企業(yè)是不是有活力，在于它是否能為社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)升級(jí)輸入活力，活力這件事是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一開(kāi)關(guān)，我必須激發(fā)自己的心力，從而根本性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)激發(fā)企業(yè)的活力，得益于天時(shí)地利人和以及我們的勤奮。

新希望集團(tuán)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，所謂的大企業(yè)，但企業(yè)越大就越警惕大企業(yè)病，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該把警報(bào)器隨時(shí)揣在身上。我走訪(fǎng)了很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，也與員工客戶(hù)交流了很多，感悟到企業(yè)的好壞不論國(guó)有、民營(yíng)還是外資的，不論大型、中型還是小型，而在于是否有活力，它的活力是否與我們的時(shí)代共生、共鳴、共振?；盍Φ慕ㄔO(shè)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一開(kāi)關(guān)，必須激發(fā)我自己的心力，從而根本性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的激發(fā)企業(yè)的活力。這是近40年的商業(yè)經(jīng)歷給予我的第二個(gè)體會(huì)。

事實(shí)上，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中遇到了不少曲折，2011年之前我們都發(fā)展的特別順，認(rèn)真做事，不斷投資，不斷招人，不斷賺錢(qián)，每年都有10%多的增長(zhǎng)。2011年達(dá)到了800多億，我就在想明年過(guò)千億，后年怎么樣，制定了很好的目標(biāo)，結(jié)果沒(méi)完成，好像陷入了泥潭，走不動(dòng)，為什么?我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究、討論，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變了，經(jīng)濟(jì)變了，格局變了，我們必須變，怎么變?我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究、討論，逐步總結(jié)，摸索出新的變化方法，內(nèi)部提出要做“五新”企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，必須升級(jí)，這是我們企業(yè)的實(shí)踐，不一定適用于所有的企業(yè)。哪“五新”呢?

第一，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。有人說(shuō)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制非常好，為什么轉(zhuǎn)變?我們企業(yè)大概有700、800家分子公司，海外都有十幾家，看得見(jiàn)、摸得著、管得到的時(shí)候效率最高，機(jī)制最好，當(dāng)你看不見(jiàn)、管不著的時(shí)候，跟國(guó)有企業(yè)是類(lèi)似的，必須要轉(zhuǎn)變機(jī)制。我們深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，在轉(zhuǎn)變機(jī)制上做了大文章，大概六年下來(lái)，我們公司已經(jīng)組建了超過(guò)140家合伙制企業(yè)，多半是新組建的，有一部分是原有的逐步調(diào)整的，已經(jīng)形成了400個(gè)合伙人，既是管理者，又是企業(yè)的老板，在培養(yǎng)這些人的時(shí)候或者招聘合伙人的時(shí)候，他們問(wèn)我們給多少工資，我說(shuō)工資是你自己定的，獎(jiǎng)勵(lì)是你自己定的，這批人自己是老板，自己把握自己的命運(yùn)，激情倍增，140多個(gè)合伙制企業(yè)給企業(yè)帶來(lái)了真正的激情和活力，這是做的比較好的。

第二點(diǎn)，必須要用年輕人，他們能夠緊跟新時(shí)代，更有活力，另外一點(diǎn)，他們剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有車(chē)沒(méi)有房，他們有夢(mèng)想，希望能進(jìn)步。這幾年比較好的處理了老同志的關(guān)系，該退休的退休，該補(bǔ)助的補(bǔ)助，該當(dāng)顧問(wèn)的當(dāng)顧問(wèn)，該做監(jiān)察部門(mén)、培訓(xùn)老師的，給予了很好的安排。我們?cè)谡麄€(gè)管理體系上大量用年輕人，提出了百千萬(wàn)的人才工程計(jì)劃，以前是三年培養(yǎng)一百個(gè)合伙人，一千個(gè)基層管理干部，招一萬(wàn)個(gè)大學(xué)生，從今年開(kāi)始百千萬(wàn)人才工程便成了每年百千萬(wàn)，今年要招可能超過(guò)一萬(wàn)五千個(gè)大學(xué)生，為什么?因?yàn)槲覀冇泻芏嗪匣锲髽I(yè)在發(fā)展，而這些新的年輕人有激情活力，帶來(lái)了成長(zhǎng)型。

第三，我們提出找新賽道，我們是做農(nóng)業(yè)食品的，很多領(lǐng)域已經(jīng)過(guò)剩了，我們爭(zhēng)取做得更好，但是我們發(fā)現(xiàn)新的賽道出現(xiàn)了，大家都說(shuō)大數(shù)據(jù)，AI，好像跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系，其實(shí)關(guān)系很大，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究，下決心在大數(shù)據(jù)、智能制造方面下工夫，打造這方面的競(jìng)爭(zhēng)力，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶上智能制造這樣的武器，有這樣的武器就有可能打贏，否則還是冷兵器時(shí)代不能戰(zhàn)斗。

這幾年我們加大了這方面的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、吸收，確實(shí)取得了不少的成就，比方說(shuō)我們提出了“智慧城鄉(xiāng)”的建設(shè)，我們對(duì)農(nóng)業(yè)了解的最深，在全國(guó)各地都有很多布局，怎樣在城市和鄉(xiāng)村用智慧化的產(chǎn)業(yè)武裝，比方說(shuō)支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上市公司，支持他們?cè)谥腔鬯畡?wù)方面做工作，做的很好，浙江污水處理工作做的最好的地方，承擔(dān)了很多項(xiàng)智慧水務(wù)工程。

比如做綠化，現(xiàn)在G20峰會(huì)綠化場(chǎng)地是我們的合伙團(tuán)隊(duì)做的，做的非常好。在環(huán)境保護(hù)方面我們下大決心，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞的糞便處理是大問(wèn)題，怎樣用生態(tài)環(huán)保的辦法規(guī)?；F(xiàn)代化的養(yǎng)豬，做到幾乎是零污染，我們做到了，正因?yàn)檫@樣，山東省委書(shū)記到我們現(xiàn)場(chǎng)看，抓起經(jīng)過(guò)處理的糞便聞，完全沒(méi)有臭味，我們用發(fā)酵的工藝。在冷鏈物流上發(fā)力，組建合伙制公司，大概在全國(guó)三十幾個(gè)城市布局，目標(biāo)是在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成為中國(guó)冷鏈物流頭部企業(yè)，發(fā)現(xiàn)新賽道，蘊(yùn)含著很多機(jī)會(huì)。

第四，新科技。在智慧科技上下大工夫，在引進(jìn)人才、培育人才上下工夫，建立了波士頓研究院，中國(guó)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞飼料轉(zhuǎn)換研究院，建立了成都金融科技研究院，長(zhǎng)三角金融科技研究院，跟相關(guān)機(jī)構(gòu)合作。同時(shí)，我們組建的興旺銀行經(jīng)過(guò)兩年多的努力，已經(jīng)成為中國(guó)金融科技積極的參與者，取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，只需要平均40多秒的時(shí)間，就為六千多萬(wàn)人提供金融服務(wù)，而不良率低于千分之四。正因?yàn)檫@樣，我們成為高新技術(shù)企業(yè)，得到了方方面面的認(rèn)同，這就是依靠科技的力量。

另外一點(diǎn)非常重要，就是社會(huì)責(zé)任，企業(yè)必須有社會(huì)責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，我們內(nèi)部要熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，努力讓員工積極參與社會(huì)公益行動(dòng)，2000多位中層以上的管理干部每人領(lǐng)一個(gè)脫貧任務(wù)，提出用幾年時(shí)間幫助一萬(wàn)個(gè)人解決脫貧問(wèn)題，我們提出要用五年的時(shí)間做十萬(wàn)新農(nóng)民的培訓(xùn)和鄉(xiāng)村技術(shù)人員的培訓(xùn)，腳踏實(shí)地在做。

五個(gè)新，新機(jī)制、新青年、新賽道、新科技和新責(zé)任，“五新”背后培育的是什么?轉(zhuǎn)型后新的企業(yè)，所以我們的企業(yè)近幾年進(jìn)步很快，而且我從管理一線(xiàn)逐步退下來(lái)，一大批年輕人進(jìn)步、成長(zhǎng)了，成為公司的骨干，我為我們的轉(zhuǎn)型取得初步的進(jìn)步而感到驕傲，今天我們討論新格局下民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟大家分享我的體會(huì)，不一定都適用。謝謝。