得人心，得天下；得人才，得發(fā)展。近年來，正邦堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，聚天下英才而用之，狠抓隊伍建設，通過引進創(chuàng)新型“頭腦風暴”人才，培養(yǎng)“后浪”青年將才，建立完善的梯隊人才培養(yǎng)機制，搶占企業(yè)發(fā)展“智”高點，用高素質(zhì)頂尖人才引領企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)粗放、效益低下、技術含量低，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)給大家留下的第一印象。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)背景下中，生豬養(yǎng)殖，似乎并不如傳統(tǒng)養(yǎng)殖那么簡單，智慧養(yǎng)殖、數(shù)字化管理、超低成本、高效高產(chǎn)等已成為生豬養(yǎng)殖的新特征。近年來，為加快轉(zhuǎn)型升級，以物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化武裝生豬養(yǎng)殖，正邦引進數(shù)千名國內(nèi)外頂尖的碩士、博士等創(chuàng)新型“頭腦風暴”人才，加強與科研機構(gòu)合作力度，大力研發(fā)育種、數(shù)字化等技術。集團還設立了國家博士后科研工作站、院士工作站、正邦農(nóng)業(yè)科學院，擁有國家企業(yè)技術中心、省工程技術研究中心等技術研發(fā)平臺，承擔了30多個國家及省市科研項目。多樣的研究平臺、豐富的科研資源，為正邦創(chuàng)新型“頭腦風暴”人才潛心研發(fā)核心技術提供了良好的基礎。

將由“新生”，在智慧農(nóng)業(yè)新時代，正邦高度重視“后浪”力量。正邦通過知行合一的授課方式、智慧學習平臺“正邦學堂”、大學生360培養(yǎng)計劃與多元化的晉升渠道，將一大批0經(jīng)驗的年輕大學生培養(yǎng)成行業(yè)爭相搶奪的復合型將才，為企業(yè)長足發(fā)展培養(yǎng)青年儲備人才。截至目前，正邦大學生培養(yǎng)管理團隊，為企業(yè)輸出了近千位的主管級以上的優(yōu)秀員工標桿，他們有的3個月成長到服務部生產(chǎn)主管，5個月成長到小區(qū)區(qū)長，1年成長到自養(yǎng)育肥人資BP；也有的5個月成長為分場長，輪崗總裁秘書后，如今正擔任繁殖經(jīng)理一職……他們是同齡人中的佼佼者，在自己熱愛的崗位上，發(fā)光發(fā)熱。

為滿足市場對人才的多樣化需求，有的放矢培養(yǎng)專精人才，正邦建立梯隊人才培養(yǎng)機制。高層管理方面，集團不斷引進行業(yè)標桿、專家人才，在各職能條線與業(yè)務板塊打造出懂技術、能管理、善經(jīng)營的“邦帥”隊伍；中層管理方面，集團重點培養(yǎng)優(yōu)秀青年班底，打造一批批能打硬 仗打勝仗的“邦將”隊伍；基層骨干方面，集團針對畢業(yè)1-3年大學生特設“邦英”訓練營，打造一支專業(yè)技術人才隊伍。

未來，公司將繼續(xù)堅持“人才強企”戰(zhàn)略，以組織能力建設為目標，以打造人才供應鏈為核心，以培養(yǎng)關鍵崗位干部為重點，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，緊抓選、育、用、留四個關鍵環(huán)節(jié)，為集團科技創(chuàng)新提供廣泛的智力支持，為集團跨越式發(fā)展提供強有力的人才保障。