往日里，企業(yè)對(duì)外回復(fù)通常用詞隱忍而又克制，無(wú)論外界如何猜測(cè)終究只能算作傳聞，即便員工身在公司，估計(jì)也很難了解到自己所在公司當(dāng)下究竟是如何一個(gè)狀態(tài)。

今天便以新希望為例，跌宕起伏的2021年已經(jīng)過(guò)去，隨著年報(bào)公開，關(guān)于調(diào)整關(guān)于人力，終于能以企業(yè)的口吻說(shuō)出實(shí)際情況。

產(chǎn)能：不再跑馬圈地

眾所周知，新希望發(fā)力養(yǎng)豬不過(guò)6年光景，能有如今的養(yǎng)殖巨頭地位，全靠近年來(lái)的跑馬圈地，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。但養(yǎng)豬本就是周期性很強(qiáng)的行業(yè)，2021年新希望凈利潤(rùn)虧損95億左右，不得不讓其“從快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)入穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”。

從產(chǎn)能優(yōu)化上來(lái)看

公司暫時(shí)不會(huì)投資新的種豬場(chǎng)，不會(huì)開工新項(xiàng)目，對(duì)育肥場(chǎng)則根據(jù)其所在區(qū)域的育肥產(chǎn)能配套情況及自育肥團(tuán)隊(duì)能力謹(jǐn)慎推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度;

將前期臨時(shí)用于種培場(chǎng)的自育肥場(chǎng)根據(jù)其生產(chǎn)節(jié)奏陸續(xù)調(diào)整回育肥用途;

將過(guò)去2年為快速上規(guī)模而租賃的種培場(chǎng)、自育肥場(chǎng)根據(jù)其成本收益核算逐漸展開退租;

對(duì)去年上半年受非瘟弱毒疫情影響時(shí)間較長(zhǎng)、負(fù)荷率長(zhǎng)期較低、生產(chǎn)效率與成本長(zhǎng)期不佳的部分場(chǎng)線，及時(shí)進(jìn)行暫停整頓，合并產(chǎn)能、豬群與團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)更高效率。

當(dāng)前，新希望租賃和自建自育肥規(guī)模是736萬(wàn)頭?，F(xiàn)已運(yùn)行中和改造中或新建中陸續(xù)投產(chǎn)的母豬場(chǎng)產(chǎn)能是166萬(wàn)頭。

人員流動(dòng)1萬(wàn)5，總體“良性”

穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)能節(jié)奏調(diào)整上，更體現(xiàn)在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上。新希望對(duì)外屢屢提及“由于前期快速擴(kuò)張，生產(chǎn)管理能力被稀釋”。對(duì)此，它在去年提出“打強(qiáng)中臺(tái)”：

01

在總部

在總部，從飼料營(yíng)養(yǎng)部中，拆分出飼料供應(yīng)部;從健康管理部中，延伸出生物安全督察辦公室;把原屬于飼料供應(yīng)鏈管理部期貨團(tuán)隊(duì)中的生豬期貨人員分離，專設(shè)了生豬期貨小組;從年底開始籌劃從過(guò)去覆蓋種豬和育肥豬生產(chǎn)的生產(chǎn)管理部中，拆分專門的育肥豬管理部。

02

在中間管理層(即縱隊(duì)與戰(zhàn)區(qū))

一面配合總部職能細(xì)化，對(duì)應(yīng)增設(shè)相關(guān)線路與崗位;

另一面把過(guò)去發(fā)展階段較多分散各級(jí)總經(jīng)理精力的發(fā)展建設(shè)與公共事務(wù)職責(zé)分離出去，由總部對(duì)口部門垂直管理，使各級(jí)總經(jīng)理能更專注于豬場(chǎng)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

由于企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)和外部行情變化而引發(fā)的離職爭(zhēng)議，用企業(yè)年報(bào)披露的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)解釋想必最權(quán)威不過(guò)：2020年公司員工合計(jì)95993人，而到2021年年報(bào)該數(shù)字則變成80168人，少了15825人。

本科以上學(xué)歷少了603人

本科學(xué)歷少了5732人

?？茖W(xué)歷少了4532人

其他學(xué)歷少了4958人。