中糧集團12月26日通報，2017年1至11月，中糧集團實現利潤總額98億元，同比增長78%，預計全年利潤將超過百億，實現中糧史上最好業(yè)績。作為農糧行業(yè)國家隊成員和國企改革的重要試驗田，中糧集團以國有資本投資公司改革試點為抓手，不到兩年實現業(yè)績翻番，已經初具世界一流糧商雛形。

日前，中糧集團啟動國有資本投資公司改革2.0版，加速打造世界一流糧商。投資公司改革的每一步都是“摸著石頭過河”，中糧集團改革方案著眼于國企發(fā)展中的痼疾，探索解決之道，2.0版本的改革藍圖是在解決了投資公司定位、頂層設計等根本問題之上的升級與優(yōu)化。

針對授權經營體制下如何管好資本的問題，中糧集團表示，要像經營普通商品一樣經營資本，結合國有資本授權經營體制改革，完善資本運作機制，推動國有資本合理有效流動，形成產業(yè)“能進能退”的格局，把投資公司資本管理、配置和投資運營功能真正落地。中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示，改革之初，主要是進行專業(yè)化公司整合，捋順產供銷關系，增強業(yè)務的活力，實現業(yè)績恢復性增長。未來將以經營資本為核心，進行戰(zhàn)略性選擇，進一步梳理十八路專業(yè)化公司運營狀況，通過優(yōu)良資產整合，不良資產清理，實現“投、融、整”一體化，讓資本投資收益最大化。2018年開始，集團將建立資本投資預算機制，真正將投資公司落實到位，著力提升資本運作效率特別是投資回報率。

針對如何做強做優(yōu)做大的問題，作為國內最大的全產業(yè)鏈農業(yè)龍頭企業(yè)和唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，中糧集團以農業(yè)供給側結構性改革為主線，聚焦事關國家糧食食品安全的糧油食品領域，以糧油糖棉為核心主業(yè)，堅定不移做強做優(yōu)做大，推動產業(yè)集聚和轉型升級，“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。此外，2018年，中糧集團將通過完善資產布局和資本拉動，進一步突出核心主業(yè)：一方面是在糧油糖棉核心主業(yè)上，進一步完善全球倉儲物流設施布局，加快國內外一體化整合；另一方面是將核心主業(yè)優(yōu)質資產證券化，通過股份制改造，以資本為紐帶拉動發(fā)展，打造具有世界一流競爭力的核心主業(yè)團隊。最終目標是實現整體上市，直指世界最大農糧企業(yè)。

針對如何更具活力和效率的問題，中糧集團在已經完成的改革中，探索過專業(yè)化公司管資產，實現人財物、產供銷、責權利一體化，建立現代企業(yè)制度，真正成為自負盈虧的市場競爭主體。根據規(guī)劃，2018年，中糧集團旗下十八個專業(yè)化公司將全部完成股權多元化。同時，在內部經營上，將充分發(fā)揮市場機制作用，擴大市場化選人用人，引入更多職業(yè)經理人，落實市場化考核、完善市場化薪酬分配、市場化激勵約束機制，全面推進契約化管理，增強活力，傳導壓力，激發(fā)動力，為改革試點提供人才和制度保障。

趙雙連表示，2018年，中糧將以十九大精神為指引，瞄準世界一流企業(yè)，落實“2.0版改革方案”，通過 “主業(yè)、品牌、資本”三大拉動，實現從恢復性增長轉變?yōu)榫劢怪鳂I(yè)的全面增長、從傳統(tǒng)國有企業(yè)經營模式轉變?yōu)閲匈Y本投資公司專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式、從國內市場“政策市”轉變?yōu)榘l(fā)揮國際國內兩個市場經營、從傳統(tǒng)的農業(yè)貿易商轉變?yōu)樾滦娃r業(yè)生產服務主體四大轉型目標，全面提升核心競爭力。