4月10日消息，溫氏股份(300498)2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

報告期內(nèi)，中共中央辦公廳、國務院辦公廳發(fā)布《國家"十三五"時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》，在文件要求加快現(xiàn)代公共文化服務體系建設，健全各級各類公共文化基礎設施的大背景下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展的歷史新機遇。同時，中共上海市委、上海市政府發(fā)布《關于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，圍繞著力推動文化創(chuàng)意重點領域加快發(fā)展提出50條舉措，推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、繁榮發(fā)展。

2017年10月20日，公司成功在上海證券交易所主板掛牌上市，成為業(yè)內(nèi)首家主板上市公司，這是公司發(fā)展歷程中一個重要的里程碑。以此為契機，公司管理層緊密圍繞經(jīng)營目標，貫徹執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略部署，堅持"設計領銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，以服務用戶為中心，以市場為導向，以"好玩的時候才剛剛開始"為口號，公司的中標金額、營業(yè)收入和凈利潤均實現(xiàn)大幅增長，公司發(fā)展正迎來新時代。

二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入149,919.90萬元，同比增長22.16%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤16,615.68萬元，同比增長47.57%;報告期末，公司總資產(chǎn)為275,580.46萬元，同比增長57.87%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為129,025.62萬元，同比增長124.85%。

1、公司主營業(yè)務中標結(jié)構(gòu)

報告期內(nèi)，公司累計中標項目92個，同比增長29.58%;累計中標金額365,811.27萬元。

2、公司主營業(yè)務收入結(jié)構(gòu)分析

3、截止2017年12月31日公司在手訂單情況

三、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

科技文創(chuàng)領域的數(shù)字文化展示行業(yè)目前已呈現(xiàn)出展館類型不斷豐富，展示空間與展示內(nèi)容的高度融合，展示手段不斷更新的趨勢。

1、展館類型不斷豐富

展館是展示行業(yè)發(fā)展的基礎設施，對于展示行業(yè)發(fā)展起到促進和推動作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展，以及各方對于展示所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益的逐步認識、認同，國內(nèi)對于各類專業(yè)性的展示場館的需求量大大增加，也成為展示行業(yè)一個重點發(fā)展方向。各地政府、規(guī)劃建設及文化旅游等主管部門主導的城市館、園區(qū)館、博物館、科技館、旅游景區(qū)展示體驗中心等場館紛紛建設，以滿足其地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與社會公益的文化基礎設施配套需求，實現(xiàn)地區(qū)品牌宣傳、招商引資、政務公開、政民互動、市民教育等功能;同時越來越多企業(yè)在市場化運作中不斷產(chǎn)生展示需求，除了參加各類會展外，積極興建各類企業(yè)館、商業(yè)體驗館、各型主題館來展示企業(yè)文化、宣傳企業(yè)品牌、促成商業(yè)交易。

2、展館空間與展示內(nèi)容的高度融合

現(xiàn)代展示空間已不僅僅作為展示的容器，其空間布局、設計理念和展示形態(tài)也已成為展館整一、概述

(一)經(jīng)濟環(huán)境及畜禽養(yǎng)殖行業(yè)概述

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

2017年，我國經(jīng)濟增長總體平穩(wěn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，服務業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻持續(xù)提升，消費需求仍是經(jīng)濟增長的主要拉動力，經(jīng)濟增長質(zhì)量不斷提高。2017年延續(xù)了黨的十八大以來我國經(jīng)濟穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢，據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，全年GDP總量規(guī)模按可比價格計算，比上年增長6.9%,提高0.2個百分點;全國居民人均可支配收入25974元，比上年實際增長7.3%。

農(nóng)林牧漁業(yè)發(fā)展形勢穩(wěn)中向好，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎上，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，提質(zhì)增效，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年農(nóng)林牧漁業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值68009億元，比上年增長4.1%,提高0.6個百分點，農(nóng)村居民人均可支配收入13432元，比上年實際增長7.3%,提高了1.1個百分點。

2、畜禽養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)境

2017年，畜牧業(yè)生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定并逐漸趨好，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得新進展。以生態(tài)發(fā)展為導向，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，供給、安全、生態(tài)各項內(nèi)容得到協(xié)調(diào)推進，畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級進一步加快。據(jù)國家統(tǒng)計局和農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2017年，我國豬肉產(chǎn)量5340萬噸，同比增長0.80%,占豬牛羊禽肉肉類產(chǎn)量的63.34%,禽肉產(chǎn)量1897萬噸，同比增加0.50%,占豬牛羊禽肉肉類產(chǎn)量的22.5%。國務院、環(huán)保部、農(nóng)業(yè)部制定發(fā)布了《土壤污染防治行動計劃》、《畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定技術指南》及《"十三五"生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》等文件，要求明確合理確定畜禽養(yǎng)殖布局，2017年底前依法關閉禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖，強化養(yǎng)殖污染防治，引導大型養(yǎng)豬企業(yè)在東北、西北等區(qū)域布局，產(chǎn)業(yè)集中程度進一步升級。養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)保治理持續(xù)，促進畜牧業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整集中。

隨著國家"十三五規(guī)劃"及"環(huán)保政策"陸續(xù)出臺，行業(yè)進入門檻大幅提升，供給側(cè)改革下的行業(yè)供應格局已出現(xiàn)趨勢性改變。在豬肉消費成熟的國內(nèi)市場，供應的增加導致2017年度豬價進入下行趨勢區(qū)間。

黃羽肉雞行業(yè)2017年度上半年受行業(yè)供應、活禽銷售渠道及H7N9等因素影響，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)虧損;下半年，行業(yè)供應規(guī)模調(diào)整逐漸恢復，肉雞價格回暖，突破盈虧平衡點，行業(yè)開始扭虧為盈。

國內(nèi)糧食市場化進程進一步推進，糧食在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化基礎上豐收、總量供需寬松。2017年國內(nèi)玉米飼料原料價格受供需變化、政策貼補、陳糧拍賣等因素影響觸底后整體恢復上行，但與去年同期相比價格偏弱，養(yǎng)殖業(yè)飼料成本整體下降。

3、公司經(jīng)營概述

報告期內(nèi)，公司以"面向未來，促進溫氏各項業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展"為年度工作主線，緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，主動適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。以開展行業(yè)競爭力分析、明確業(yè)務轉(zhuǎn)型升級為切入點，提高業(yè)務模塊專業(yè)化管理水平，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

2017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入556.57億元，利潤總額70.92億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤67.51億元。公司各業(yè)務模塊獲得了較好的收益，主要經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展情況如下：

(1)推進各項業(yè)務，提速增效養(yǎng)豬業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

報告期內(nèi)，公司以適應產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局需求為方向，增強養(yǎng)豬業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展能力，繼續(xù)擴大三系配套種豬生產(chǎn)，基本滿足新場引種與老場更新的種豬需求。圍繞肉豬"高品質(zhì)、大體重"的飼養(yǎng)目標，調(diào)整了種豬品系及配套選育措施，確定了不同區(qū)域終端父本的配套模式，基本完成了終端公豬優(yōu)化更新。全年養(yǎng)豬業(yè)立項規(guī)模1326萬頭，新開工豬場規(guī)模726萬頭，竣工豬場規(guī)模502萬頭，完成了全國區(qū)域種豬育種基地布局，為未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

報告期內(nèi)，公司銷售商品肉豬1904.17萬頭，同比增長11.18%;銷售均價14.98元/公斤，同比下降18.59%;銷售收入337.95億元，同比下降6.74%,。商品肉豬銷售收入占營業(yè)收入60.72%,商品肉豬銷售毛利占總毛利的82.57%。公司商品肉豬收入、毛利水平下降，主要是受商品肉豬銷售價格下降所致。

養(yǎng)禽業(yè)務推進轉(zhuǎn)型2017年，公司養(yǎng)禽業(yè)以轉(zhuǎn)型升級為目標方向，上半年面對活禽銷售受阻及H7N9事件影響等問題，通過調(diào)整產(chǎn)投苗計劃、促銷、調(diào)整項目等方式扭虧;下半年，隨著行情逐步回暖，通過適度增加投苗，發(fā)揮肉雞銷售聯(lián)動優(yōu)勢，分區(qū)域、分品種進行精準定價，對肉雞上市節(jié)點的科學把控，帶動公司肉雞銷售價格持續(xù)穩(wěn)健攀升，實現(xiàn)年度扭虧為盈。

推進養(yǎng)禽業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，以"掌控渠道，直配終端"為轉(zhuǎn)型目標，積極轉(zhuǎn)變觀念，整合各類資源，積極探索、布局鮮品、屠宰業(yè)務。報告期內(nèi)通過新建及收購肉雞屠宰廠，公司肉雞屠宰產(chǎn)能提升到1.3億只。

推動鮮品批零中心建設，報告期內(nèi)已有51家鮮品批零中心投入運營。

2017年度公司銷售商品肉雞7.76億只，同比下降8.49%;收入168.68億元，同比下降6.85%,銷售均價11.65元/公斤，同比上升0.1%。受黃羽肉雞行業(yè)景氣度波動及四季度肉雞價格回升等因素的綜合影響，養(yǎng)雞業(yè)務在報告期內(nèi)實現(xiàn)盈利。

說明：本報告期肉雞類(產(chǎn)品)相關數(shù)據(jù)包含了公司銷售的冰鮮雞，為保持口徑統(tǒng)一，對可比期間的數(shù)據(jù)進行了調(diào)整。

其他養(yǎng)禽業(yè)中，共銷售商品肉鴨3,097.90萬只，收入11.49億元。

動保業(yè)務增強創(chuàng)新報告期內(nèi)，公司持續(xù)發(fā)展動保產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。全力推動H5+H7疫苗生產(chǎn)資質(zhì)生產(chǎn)和供應，通過改進降低馬立克種毒使用代次、改進球蟲卵囊分離技術、改進球蟲疫苗免疫法等生產(chǎn)工藝，提升了生產(chǎn)應用效果，對肉雞、肉豬疫病防控作用顯著?？蒲泄ぷ饔行蜷_展，加大創(chuàng)新研發(fā)力度。2017年公司獲得1個新獸藥證書，12個專利(其中有2個美國專利),35個產(chǎn)品批準文號，5個廣東省高新技術產(chǎn)品;主持或參與4個國家重點研發(fā)計劃項目。

乳業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級報告期內(nèi)，公司以"加快乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)快速發(fā)展"為主線，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，拓寬銷售渠道，提升品牌知名度，促進養(yǎng)牛和乳品加工產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)?；?、自動化乳品加工廠——大旺乳品廠順利投產(chǎn)，乳品加工業(yè)產(chǎn)能和銷量大幅提升;連州、江華乳業(yè)項目順利投產(chǎn)，進一步鞏固了華南地區(qū)奶牛養(yǎng)殖的龍頭地位。截至2017年12月31日，公司奶牛存欄2.17萬頭，報告期內(nèi)共銷售原奶5.53萬噸，成品奶1.83萬噸;實現(xiàn)銷售收入4.90億元，同比增長25.53%。

農(nóng)牧設備制造水平提高報告期內(nèi)，公司拓寬業(yè)務領域，推進農(nóng)牧裝備轉(zhuǎn)型升級，自主研發(fā)推動料線控制器、料塔稱重系統(tǒng)、環(huán)境控制器、養(yǎng)殖設備聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、埋刮板干糞提升機等新產(chǎn)品的應用;通過開發(fā)母豬食槽(焊接式)底板滾圓專機、建設自動化車間立體倉庫及引進自動化機械及環(huán)保設備等方式引進生產(chǎn)工藝技術，提高設備制造水平。

生鮮業(yè)務加快推進報告期內(nèi)，公司以"掌控渠道，直配終端"為轉(zhuǎn)型升級目標，加快推進實體經(jīng)營業(yè)務，初步建立起一套比較完善的溫氏生鮮連鎖經(jīng)營管理體系，使"公司+店主"的經(jīng)營模式更加完善。2017年，公司實現(xiàn)銷售收入3.33億元，同比增長215.28%,累計簽約門店197間，已開業(yè)178間，業(yè)務已拓展到深圳、廣州、東莞、肇慶、云浮(含新興)、蘇州、杭州等城市，溫氏生鮮品牌效應日益顯現(xiàn)。

(2)發(fā)揮優(yōu)勢，提升效益

集中采購：報告期內(nèi)，公司繼續(xù)深化采購管理，與生產(chǎn)創(chuàng)新聯(lián)動，結(jié)合原料供應資源以及片區(qū)的實際，對能量類實行專業(yè)線集中采購管理，對蛋白類原料實行"專業(yè)線采購為主、片區(qū)采購為輔"的采購管理，激發(fā)集中采購管理優(yōu)勢，行情把握更加準確;建立與生產(chǎn)技術溝通機制，分析原料行情走勢及配方成本影響，及時使用優(yōu)勢原料;探索東北玉米收儲模式，有效降低原料采購成本。

技術研發(fā)：公司組建廣東省畜禽廢棄物處理與資源化利用工程中心獲批，飼料檢測中心、食品安全檢測中心通過國家認可或認證，具備第三方檢測資質(zhì);腹瀉新型疫苗、多種禽病基因工程苗、鴨疫里默氏菌多價苗等技術研發(fā)項目取得階段性進展;養(yǎng)殖廢水安全回用有效解決，養(yǎng)殖廢氣處理技術取得階段性成效;育種、營養(yǎng)、疾病防治、環(huán)保等方面取得的成果，進一步鞏固提高了公司的環(huán)保優(yōu)勢。

環(huán)保優(yōu)勢：繼續(xù)加強公司環(huán)保優(yōu)勢，加大環(huán)保資金投入，全年累計投入環(huán)保資金9.27億元。種豬場推進環(huán)保設施運行的監(jiān)控措施;合作家庭農(nóng)場的環(huán)保升級改造按計劃推進，公司養(yǎng)殖業(yè)配套環(huán)保優(yōu)勢進一步加大。

人才培養(yǎng)：加強各級管理人員培訓，針對公司內(nèi)部高管團隊專業(yè)、行業(yè)經(jīng)驗豐富，中層管理團隊畜牧業(yè)管理實踐經(jīng)驗強等不同特點，開發(fā)了公司文化理念、行業(yè)知識、財務管理等多門課程，并完成了公司內(nèi)部培訓硬件擴建，傳承公司企業(yè)文化與發(fā)展經(jīng)驗，促進公司經(jīng)營管理水平提高。

(3)信息覆蓋，助力管理

公司加強信息化體系建設，全面推進"互聯(lián)網(wǎng)+"工作，抓好重點項目建設。報告期內(nèi)，財務共享中心項目按照計劃完成并初見成效，OA辦公系統(tǒng)上線并進一步增強拓展和集成功能，生鮮項目后端供應鏈系統(tǒng)開發(fā)上線;種豬電子系統(tǒng)、種雞孵化電子系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)逐步推廣應用，在優(yōu)化流程、提升效率等方面更加規(guī)范、高效。

公司需遵守《深圳證券交易所行業(yè)信息披露指引第1號——上市公司從事畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務》的披露要求

1、報告期內(nèi)公司經(jīng)營養(yǎng)殖模式的具體內(nèi)容、模式的特有風險和模式變化情況

2、報告期內(nèi)未出現(xiàn)重大疫病流行且國務院獸醫(yī)主管部門公布重大動物疫情。

3、報告期內(nèi)未發(fā)生對公司業(yè)務造成重大影響的自然災害。

二、核心競爭力分析是

畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，在養(yǎng)殖模式、育種技術、食品安全、環(huán)保技術、信息支撐及企業(yè)文化等多個領域打造出自己的核心競爭力，奠定了公司在畜禽養(yǎng)殖行業(yè)的優(yōu)勢地位。

(一)養(yǎng)殖模式產(chǎn)業(yè)化

公司創(chuàng)立并發(fā)展了"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"的養(yǎng)殖模式，促進生產(chǎn)規(guī)模的擴張：公司承擔源頭育種、種苗提供、飼料生產(chǎn)、疾病防治等產(chǎn)業(yè)鏈配套與管理的關鍵環(huán)節(jié);合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)提供必要的資產(chǎn)、土地及勞動力等要素資源，承擔肉雞、肉豬的現(xiàn)場飼養(yǎng)管理。雙方分工合作，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)擴張。

促進生產(chǎn)成本控制：公司為合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)提供物資供應、技術服務和市場銷售服務，減少中間交易，降低中間成本，形成了完整的畜禽養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式。與合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)的養(yǎng)殖模式，有效減少種苗、飼料、獸藥等物料的市場波動，強化了整體生產(chǎn)流程的可控性。

有助于生產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展：合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)飼養(yǎng)規(guī)模保持在合理水平，推行標準化、規(guī)范化管理，逐步提升機械化和智能化養(yǎng)殖水平，符合國家提倡的適度規(guī)模養(yǎng)殖、現(xiàn)代養(yǎng)殖的發(fā)展方向，促進畜牧養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

(二)育種技術體系化

公司形成了規(guī)范的生產(chǎn)技術體系，搭建了公司總部研究院(技術中心)、事業(yè)部、區(qū)域管理公司生產(chǎn)技術部、養(yǎng)殖一體化公司技術小組的四級技術管理架構(gòu)。形成了以企業(yè)為主體，以市場為導向，以產(chǎn)學研合作為依托的公司育種技術創(chuàng)新體系，擁有一支由10多名行業(yè)專家、68名博士為研發(fā)帶頭人，531名碩士為研發(fā)骨干的高素質(zhì)科技人才隊伍。

建成國家級企業(yè)技術中心、國家生豬種業(yè)工程技術研究中心、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、博士后科研工作站、廣東省企業(yè)研究院及廣東省重點實驗室和工程中心等科研平臺，2017年申報獲得廣東省農(nóng)業(yè)技術推廣獎2項，廣東省科學技術獎2項、神農(nóng)中華農(nóng)業(yè)科技獎1項;共申請國家99項專利，其中發(fā)明專利49項;申請軟件著作權(quán)16項，為公司育種技術培養(yǎng)行業(yè)領先水平人才。

研發(fā)掌握了畜禽育種、飼料營養(yǎng)、疫病防治等方面的系列關鍵核心技術，成立"廣東省畜禽廢棄物處理與資源化工程中心"、獲批枯草芽孢桿菌飼料添加劑生產(chǎn)許可證，構(gòu)建了完善的飼料品控體系，保障了飼料的質(zhì)量安全和畜禽產(chǎn)品的安全，建立了完善的疫病防控管理體系。

(三)食品安全規(guī)范化

公司成立了食品安全管理委員會，專門負責公司食品安全管理和監(jiān)督工作，出臺了《畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全管理條例》等一系列質(zhì)量安全管理制度，并針對下屬企業(yè)的生產(chǎn)特點，分別建立了ISO9001、HACCP、GMP等質(zhì)量管理體系，全面推進無公害認證和出口認證，并通過實施食品安全管理事故責任追究制度，確保食品安全保障措施落實到位。

強化對種畜禽、獸藥、飼料、生鮮乳和無公害畜產(chǎn)品的市場銷售規(guī)范與操作流程，規(guī)范養(yǎng)殖戶科學投藥、用藥技術的應用，從源頭上把好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全關。嚴禁不合格畜產(chǎn)品進入市場;樹立起"溫氏食品，自然好品質(zhì)"的品牌理念，建立了源頭質(zhì)量把控、生產(chǎn)過程監(jiān)督以及上市畜禽質(zhì)量檢驗檢疫為關鍵控制點的食品安全質(zhì)量規(guī)范管理體系。

(四)環(huán)保技術新優(yōu)勢

面對養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)保政策要求與壓力，公司大力推進綠色生態(tài)發(fā)展。在技術上，依托公司科研體系與養(yǎng)殖生產(chǎn)運營相結(jié)合的模式，開發(fā)出養(yǎng)殖廢水處理和廢氣處理環(huán)保微生態(tài)產(chǎn)品、承擔了2017年國家"十三五"重點研發(fā)計劃和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)域生態(tài)循環(huán)等科研項目，鞏固提高公司的環(huán)保優(yōu)勢。

在生產(chǎn)上，針對大型畜禽養(yǎng)殖場污染防治已形成了成熟的環(huán)保工藝，新建養(yǎng)殖場項目嚴格遵循環(huán)境影響評價和"三同時"原則，即養(yǎng)殖場主體與環(huán)保設施同時設計、同時施工、同時投入使用，把清潔生產(chǎn)、污染物綜合利用、生態(tài)設計和可持續(xù)發(fā)展融為一體。合作養(yǎng)殖農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)建設配套環(huán)保設施，使用包括干濕分離、糞污處理及發(fā)酵降解等方式，實現(xiàn)能源化利用。公司堅持發(fā)展生態(tài)畜牧養(yǎng)殖，走可持續(xù)發(fā)展道路，形成了完整的生態(tài)健康養(yǎng)殖模式。

(五)信息技術全覆蓋

公司運用互聯(lián)網(wǎng)管理思路，建立了企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息中心。高管團隊運用大數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營決策，對全國各地下屬的經(jīng)營單元進行充分授權(quán)，既激發(fā)公司內(nèi)在經(jīng)營活力，又能實現(xiàn)有效管控，使授權(quán)與管控協(xié)同發(fā)力，提高公司管理效率;依托物聯(lián)網(wǎng)技術和高度集成的ERP信息管理系統(tǒng)，建設并運行財務共享系統(tǒng)、上線和優(yōu)化OA辦公系統(tǒng)，并圍繞畜禽養(yǎng)殖業(yè)務、生鮮項目加快布局物聯(lián)網(wǎng)建設應用，實現(xiàn)公司供、產(chǎn)、銷、人、財、物等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理，達到生產(chǎn)運營和層次管理的信息化全覆蓋化。

(六)優(yōu)秀的共創(chuàng)共享企業(yè)文化

公司堅持以"齊創(chuàng)共享"為核心理念，不斷完善利益分配機制，兼顧多方利益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。

公司秉承"精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活"的企業(yè)文化理念，注重公司股東、合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)、客戶、員工等合作各方的利益，通過股利分配、內(nèi)部項目投資及保護合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)收益等方式，踐行共享文化理念;開展公司創(chuàng)業(yè)歷程宣傳、與行業(yè)同行高層互動等交流，公司與合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)、客戶的合作關系更穩(wěn)定牢固，全體干部員工的忠誠度和工作積極性提高，企業(yè)的向心力、吸引力及凝聚力增強。

三、公司未來發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢

2017年12月底，中央農(nóng)村工作會議召開全面分析"三農(nóng)"工作面臨的形勢和任務，研究實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要政策，部署2018年和今后一個時期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。會議提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標任務，到2020年，鄉(xiāng)村振興制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn)。

根據(jù)會議要求，完善土地承包"三權(quán)分置"制度，完善農(nóng)民閑置宅基地和閑置農(nóng)房政策，深入推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，有利于破解養(yǎng)殖業(yè)用土地難題;推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而供給側(cè)改革更多的從環(huán)保和生產(chǎn)效率等方面進行著手，有利于大型品牌養(yǎng)殖企業(yè)布局;扶貧政策要做到更精準扶貧，有利于"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"模式應用;公共財政將大力度向"三農(nóng)"傾斜，補貼方向也會向養(yǎng)殖環(huán)保方向傾斜。

國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，將促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，給養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。

養(yǎng)豬業(yè)2018年預計受多種因素綜合影響：大型規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)新項目產(chǎn)能持續(xù)釋放，預計肉豬出欄量整體將持續(xù)增長;受行業(yè)供給形勢影響，養(yǎng)豬業(yè)的周期波動趨向底部振蕩，豬價仍在相對低位徘徊。

肉雞行業(yè)經(jīng)歷了2017年的行業(yè)危機，隨著存欄肉雞后續(xù)產(chǎn)能恢復，預計2018年肉雞價格將逐步回歸到正常水平;同時，行業(yè)進入更加注重市場需求的轉(zhuǎn)型升級階段，以市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，延伸行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造生產(chǎn)、屠宰、深加工和銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，才能促進肉雞行業(yè)市場穩(wěn)定發(fā)展、保持行業(yè)合理盈利能力。

飼料原料供應基本保持穩(wěn)定，預計原料價格繼續(xù)穩(wěn)中有漲。據(jù)農(nóng)業(yè)部預測，2018年我國農(nóng)產(chǎn)品市場仍將以穩(wěn)為主。其中，糧食價格改革繼續(xù)深化，加工產(chǎn)能增加利好，玉米庫存消化、價格將基本穩(wěn)定;據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織和美國農(nóng)業(yè)部預計，全球玉米產(chǎn)略小于需，價格將以穩(wěn)為主;大豆受國際原油價格高位運行等因素影響，價格將震蕩走強。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、外部環(huán)境

發(fā)展機遇：宏觀經(jīng)濟環(huán)境向好。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布，2017年中國GDP增速達6.9%,居民消費價格上漲1.6%,經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，物價水平溫和上漲;國家持續(xù)推進精準扶貧政策，提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，指出要扶持小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接、打造鄉(xiāng)村綠色發(fā)展新格局，給規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展空間;行業(yè)環(huán)保政策要求日趨嚴格，生態(tài)、環(huán)保成為畜牧養(yǎng)殖發(fā)展面臨的重大問題，更加有利于擁有環(huán)保優(yōu)勢的品牌規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)布局。

面臨挑戰(zhàn)：行業(yè)競爭壓力加大，長期來看行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩將是趨勢;城鎮(zhèn)化高速發(fā)展導致養(yǎng)殖用地減少、合作家庭農(nóng)場隊伍不足;行業(yè)突發(fā)事件或其他不可預知的因素可能給養(yǎng)殖企業(yè)帶來威脅。

2、公司總體發(fā)展思路

以公司"精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活"的溫氏文化核心理念為依托，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展肉雞業(yè)，加快發(fā)展乳業(yè)、動保及農(nóng)牧設備業(yè)，加快推動向食品加工、生鮮營銷產(chǎn)業(yè)鏈延伸。結(jié)合資本市場力量，持續(xù)提高公司綜合經(jīng)營管理能力，全面提升企業(yè)綜合實力和競爭優(yōu)勢，向"千億企業(yè)、百年溫氏"的目標穩(wěn)步推進。

3、面對行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，進一步優(yōu)化主導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，養(yǎng)豬業(yè)務：重點促進養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)在各區(qū)域的協(xié)調(diào)快速發(fā)展;提升養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)指標和養(yǎng)殖效率;推進產(chǎn)學研合作的深度和廣度，提升公司育種資源優(yōu)勢;繼續(xù)探索養(yǎng)殖環(huán)保新模式，完善種豬場及家庭農(nóng)場配套環(huán)保設施設備。肉雞業(yè)務：以效益優(yōu)先、穩(wěn)定生產(chǎn)為目標，合理調(diào)控、分配區(qū)域產(chǎn)量和比例，完善探索新的飼養(yǎng)模式;加大探索適合屠宰品種的研究，擴大生鮮業(yè)務的品牌影響力。

(三)公司經(jīng)營思路

2018年，是公司實施"四五"規(guī)劃的第四年，公司將圍繞"順勢而為，保持高質(zhì)量增長，努力實現(xiàn)新突破"的年度工作主線，加大創(chuàng)新力度，促進公司保持高質(zhì)量增長，延續(xù)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。2018年重點推進以下工作：

1、促進主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展

養(yǎng)豬業(yè)務：鞏固體系化運作、種豬育種、生產(chǎn)技術、環(huán)保等方面的優(yōu)勢，在種豬生產(chǎn)、項目建設與人才培養(yǎng)等方面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。加快種豬場項目布局與建設，盡快形成新區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，計劃年度新增開工產(chǎn)能607萬頭、竣工產(chǎn)能563萬頭，保持養(yǎng)豬業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

力爭在廢水資源化利用、臭氣治理技術等方面取得新突破，進一步提升公司環(huán)保優(yōu)勢，保障公司養(yǎng)豬業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。推動互聯(lián)網(wǎng)+技術在大生產(chǎn)中的應用，加大物聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)力度，試點推動全站式物聯(lián)網(wǎng)豬場建設。

養(yǎng)禽業(yè)務：全力推進轉(zhuǎn)型升級工作，推進活禽、鮮品及食品業(yè)務協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建養(yǎng)禽業(yè)競爭優(yōu)勢。做好產(chǎn)能轉(zhuǎn)移規(guī)劃，推動高效生態(tài)小區(qū)建設;拓展鮮品業(yè)務，科學規(guī)劃各區(qū)域屠宰廠的布局，爭取年內(nèi)屠宰項目開工產(chǎn)能7300萬只、竣工產(chǎn)能3800萬只;探索食品業(yè)務，加快食品業(yè)務發(fā)展。

統(tǒng)籌考慮養(yǎng)殖業(yè)合作家庭農(nóng)場的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合精準扶貧政策，向高效、集約、環(huán)保的小區(qū)型"公司+家庭農(nóng)場"發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級;加大環(huán)保的投入與管理力度。繼續(xù)推進養(yǎng)殖場、家庭農(nóng)場環(huán)保設施升級與改造，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2、促進相關產(chǎn)業(yè)業(yè)務做強做大

動保業(yè)務注重開發(fā)和引進新產(chǎn)品、新技術，提升競爭力。繼續(xù)提高人均效率，保持高質(zhì)量增長。積極發(fā)展微生態(tài)制劑等添加劑新業(yè)務，以適應新時期養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的需求。

乳業(yè)繼續(xù)大力推進轉(zhuǎn)型升級工作，提升品牌宣傳效果;加強成品奶新產(chǎn)品開發(fā)，加大營銷力度，進一步拓寬成品奶和原奶的銷售渠道，實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。

農(nóng)牧設備業(yè)務引進和開發(fā)拳頭產(chǎn)品，增強行業(yè)競爭力;加強內(nèi)部協(xié)同，滿足公司養(yǎng)殖業(yè)的需求;加強建設、安裝等配套服務，促進養(yǎng)殖業(yè)不斷提升機械化水平;探索新業(yè)務，加大產(chǎn)品外銷。

生鮮營銷業(yè)務加強營銷體系建設，逐步完善組織架構(gòu)和管理制度，提升管理水平;通過啟動食品物流園項目，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費用;優(yōu)化生鮮產(chǎn)品供應鏈配套，加快生鮮門店布局。

投資業(yè)務要加強渠道建設，依托深圳分部、廣州分部地域優(yōu)勢，集中力量持續(xù)發(fā)力核心業(yè)務，適時探索新業(yè)務模式，擴大業(yè)務量，降低財務成本，穩(wěn)步從投資公司向財富管理公司轉(zhuǎn)型。

3、加大技術創(chuàng)新力度，強化公司競爭優(yōu)勢加強企業(yè)創(chuàng)新的條件建設，強化創(chuàng)新人才隊伍建設，與外部優(yōu)秀團隊的合作，引進和培養(yǎng)人才和創(chuàng)新團隊;推動信息化建設進程，擴大物聯(lián)網(wǎng)技術在豬場等領域的應用;開展抗病育種、飼料報酬選擇等現(xiàn)代育種技術研究，加快遺傳進程，提高育種效率;推動地方豬資源收集和優(yōu)質(zhì)配套系選育，繼續(xù)開展屠宰型肉雞品種選育;深化飼料營養(yǎng)精準化研究，推進仿生消化技術應用，提高飼料加工水平;不斷加強環(huán)保新技術的研發(fā)。

4、深化企業(yè)管理，提升管控能力進一步明確業(yè)務流程職責分工，強化職能，完善制度，優(yōu)化流程，利用各種手段，提高執(zhí)行力和工作成效;促進公司業(yè)務布局更加優(yōu)化，提升專業(yè)化管理程度。加強部門組織建設和專業(yè)線體系建設。

5、注重企業(yè)文化建設，提升競爭軟實力

公司堅持"精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活"的核心理念，兼顧股東、員工、合作者及社會各方利益，進一步完善利益分配機制;豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化表現(xiàn)形式，激發(fā)全體干部員工的活力;將國家精準扶貧政策與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升社會影響力。

上述經(jīng)營思路、重點工作，并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，提醒投資者對此保持足夠的風險意識，并且應當理解經(jīng)營思路與業(yè)績承諾之間的差異。

(四)可能面對的風險

投資者在評估公司投資價值時，應特別認真地考慮下述各項風險因素。下述風險因素根據(jù)重要性原則或可能影響投資者決策的程度大小排序，該排序并不表示風險因素依次發(fā)生。

1、行業(yè)競爭風險隨著國家對規(guī)?；B(yǎng)殖轉(zhuǎn)型的政策扶持力度加大，不少企業(yè)進入畜禽養(yǎng)殖行業(yè)，行業(yè)市場集中度提

高、競爭程度越加激烈。同時，畜禽養(yǎng)殖行業(yè)仍有大量的散養(yǎng)農(nóng)戶，其市場行為往往滯后，加劇了市場周期性的波動，對規(guī)?；髽I(yè)的市場營銷策略造成一定沖擊。如果公司不能及時應對行業(yè)競爭格局的變化，調(diào)整市場營銷策略，未來公司的市場份額和收益水平可能因激烈市場競爭而下降。

2、市場價格波動風險

畜禽養(yǎng)殖業(yè)受市場供求關系、產(chǎn)品價格波動及飼料原料價格波動等因素影響，其產(chǎn)品價格和養(yǎng)殖成本會產(chǎn)生周期性變動。如果未來期間市場行業(yè)供需發(fā)生供應大于需求情況，則公司將面臨產(chǎn)品價格、銷售收入下降的風險，公司的經(jīng)營業(yè)績可能出現(xiàn)下滑甚至虧損。

3、畜禽疫病或公共衛(wèi)生風險畜禽疫病是畜禽養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)營過程中面臨的主要風險之一，一旦發(fā)生畜禽疫病，引起市場消費需求下

降，生產(chǎn)產(chǎn)量下降、生產(chǎn)成本上升。造成公司面臨銷售價格、銷售量下降，給企業(yè)經(jīng)營效益帶來下滑風險。

4、食品安全風險

國家對食品安全越來越重視，消費者對食品安全的要求越來越高。如果出現(xiàn)食品安全危機，消費者對企業(yè)產(chǎn)品的消費信心將受到打擊，將直接影響到企業(yè)所建立的品牌信任，直接影響到食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的市場需求，造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嚴重下滑。

5、經(jīng)營模式風險

公司推行緊密型"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"的產(chǎn)業(yè)分工合作模式，公司負責其他環(huán)節(jié)，包括種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、疫病防治、技術服務、回收銷售等環(huán)節(jié)，農(nóng)戶作為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一環(huán)，負責肉雞及生豬的飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)，公司與農(nóng)戶以委托養(yǎng)殖合同方式合作。在合作執(zhí)行中仍可能存在某些農(nóng)戶與公司對合同相關條款的理解存在差異，導致潛在的糾紛或訴訟，對公司經(jīng)營造成一定影響。另外，如果出現(xiàn)疫病爆發(fā)、當?shù)卣咦儎踊蚱渌?guī)?；髽I(yè)采取競爭手段爭奪農(nóng)戶等情況，可能導致公司對合作農(nóng)戶的吸引力下降，對公司業(yè)務的持續(xù)增長造成不利影響。

6、存貨減值風險

公司采用緊密型"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"的產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式，且畜禽產(chǎn)品的養(yǎng)殖生產(chǎn)周期較長，該模式?jīng)Q定了報告期內(nèi)存貨金額及其在公司總資產(chǎn)中所占比例相對較高。受行業(yè)周期性供需變化、突發(fā)疫情等因素影響，肉雞、生豬價格波動較為明顯，若肉雞、生豬價格出現(xiàn)大幅下滑，導致公司期末存貨可變現(xiàn)凈值下降，并低于其取得成本，則公司面臨存貨減值的風險，進而可能導致公司當期經(jīng)營業(yè)績受到較大影響。

7、自然災害風險

隨著公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展與養(yǎng)殖區(qū)域布局，養(yǎng)殖場地遍布在華南地區(qū)、華東地區(qū)、華中地區(qū)、東北地區(qū)及西南地區(qū)等，部分養(yǎng)殖場地有可能面臨臺風、地震、水災、雪災等各種不可預測的自然災害，可能造成養(yǎng)殖場建筑設施損壞、畜禽死亡，并進一步影響到公司下屬區(qū)域機構(gòu)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

8、投資項目預期收益無法實現(xiàn)的風險

公司在養(yǎng)殖、生鮮等業(yè)務方面有多個在建投資項目，雖然這些項目經(jīng)過可行性研究論證分析、投資建設管理來保證順利建設投入運營，但受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)政策變動、國家政策法規(guī)變化，以及公司自身的項目管理、人力資源管理、財務風險管理、市場占有拓展等能力因素影響，對投資建設項目如期完工、正常運營可能存在不利影響，造成預期收益可能無法實現(xiàn)。

針對上述風險，公司擬采取以下應對措施：

1、繼續(xù)提升公司行業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢;提升自身資金與技術優(yōu)勢，適應養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)模集中化的發(fā)展趨勢;加快延伸一體化產(chǎn)業(yè)鏈，推動從重視生產(chǎn)端向重視銷售端轉(zhuǎn)移。

2、提高專業(yè)化水平和管理效率，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，應對畜禽產(chǎn)品價格波動的風險;繼續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，分散市場風險;進一步優(yōu)化原材料集中采購模式，降低原料采購成本;優(yōu)化飼料配方結(jié)構(gòu)，降低飼料配方成本。

3、形成育種、養(yǎng)殖及飼料、防疫保健、環(huán)保治理一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，市場綜合競爭能力和抗風險能力大大增強;加大疫情防控技術研發(fā)投入，進一步完善疫病防治技術體系，降低、減少疫病的發(fā)生及損失。

4、加強對合作養(yǎng)戶前期甄選、養(yǎng)殖管理、物料供應、技術服務、質(zhì)量控制及收益結(jié)算等養(yǎng)殖過程各方面的合作監(jiān)督與支持需求，形成合理的流程分工與責任義務，明確合同雙方的權(quán)利義務。

5、做好自然災害預防與判斷，關注氣象預報等災害天氣預報;建立完善自然災害應急與啟動預案流程，做好安全部署與報告暢通機制;建立定期購買財產(chǎn)保險管理規(guī)范，為資產(chǎn)設備、畜禽產(chǎn)品等購買保險，提前做好風險轉(zhuǎn)移與分散。

6、面對項目投資、建設、運營等系列過程的不確定性，采取吸收、分散及轉(zhuǎn)移等風險管理方式多措并舉。結(jié)合畜禽養(yǎng)殖、屠宰、生鮮等業(yè)務鏈布局，分散項目集中風險;建立健全項目管理制度，建立項目責任管理體系，完善項目配套考核機制，提高項目運營管理能力。

體展示的重要組成部分。展館空間為參觀者進入展示系統(tǒng)、體驗展示內(nèi)容的全過程營造全方位感官氛圍，輔助各展示體驗環(huán)節(jié)效果的有效實現(xiàn)。隨著展示空間與展示內(nèi)容融合度的逐漸提高，將為參觀者帶來全時沉浸式參觀體驗。

3、展示手段不斷更新

近年來，行業(yè)發(fā)展較為迅速，但同時也出現(xiàn)了部分場館利用率不高，甚至長期閑置，場館經(jīng)營效率低下，效益較差。除了場館建設布局需要進一步市場化、科學化外，如何提高場館利用率，吸引目標受眾入館參觀成為大部分展館需要面對的問題。傳統(tǒng)展示通常為文字、圖片、模型的靜態(tài)展示，手段單一、枯燥，展示內(nèi)容單薄，不易引起參觀者興趣，也不能充分滿足主辦者的展示需求。在數(shù)字科技力量的幫助下，數(shù)字展示靈活應用聲、光、電、影視等技術多層次多維度的表現(xiàn)展示內(nèi)容。另一方面，現(xiàn)代展示由過去參觀者被動接收展覽信息發(fā)展(300469)到互動式的參觀體驗，在傳播知識和文化的同時大大增加展示的娛樂性，充分調(diào)動參觀者參與積極性，提升參觀體驗。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司將繼續(xù)秉持“以設計領銜、科技依托、跨界總包”的經(jīng)營理念，堅持“設計與施工一體化”的業(yè)務模式，深度挖掘和滿足用戶的個性化需求與體驗，為客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務，夯實和鞏固公司在現(xiàn)有業(yè)務領域的領先優(yōu)勢和主導地位;此外，公司將努力把握公司成功上市的歷史發(fā)展新機遇，充分發(fā)揮公司強大的創(chuàng)意設計、科技創(chuàng)新與跨界整合能力，加速在科技、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈中的整體布局，將先進的創(chuàng)意設計理念和數(shù)字化展示技術應用到更為廣闊的主題產(chǎn)業(yè)領域。

公司追求股東價值最大化并十分重視對股東的回報。著眼未來，公司將一如既往地重視對人才隊伍的建設，對科學研究與技術成果的創(chuàng)新與應用，努力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，將公司打造為中國科技文創(chuàng)領域中的領軍企業(yè)，力爭成為世界級的科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意跨界融合產(chǎn)業(yè)平臺。

(三)經(jīng)營計劃

未來五年，公司將圍繞“科技+文創(chuàng)”的主題，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務領域，開拓其他新興業(yè)務領域，具體工作包括：

1.業(yè)務發(fā)展與市場開拓計劃

(1)深度挖掘客戶潛在需求

公司目前業(yè)務范圍覆蓋全國，與一、二線城市包括直轄市及各省會城市等關系密切，但對三、四線中小型城市缺乏全面有效的覆蓋。未來公司將加強業(yè)務團隊建設，在維護和深化現(xiàn)有客戶合作關系的基礎上，努力加大加強新客戶的開發(fā)，尤其是中小型城市客戶的開發(fā);除了城市館、園區(qū)館等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務領域，公司還將積極加大市場開拓力度，特別是在博物館、科技館與企業(yè)館等服務領域的開拓，進而擴大業(yè)務儲備量、鞏固并擴大市場份額。

(2)推動行業(yè)在商業(yè)和消費場景的應用

目前，數(shù)字化展示技術和多媒體互動技術的應用正在由政府主導的公共文化基礎設施場景迅速向商業(yè)和消費場景蔓延。商業(yè)和消費場景的應用還處在市場發(fā)展初期，是一片未被開發(fā)的藍海市場，公司將抓住行業(yè)發(fā)展趨勢，借助上市公司的資本市場平臺資源，加大對商業(yè)和消費場景應用的投資力度。同時，公司將利用數(shù)字化、互動化的技術手段，全力推動行業(yè)下沉，培養(yǎng)“新零售”市場需求，在行業(yè)變革中，為傳統(tǒng)商業(yè)積極賦能，快速完成在商業(yè)領域中的布局。

(3)挖掘文化價值，服務旅游產(chǎn)業(yè)，促進文旅產(chǎn)業(yè)融合

文化是旅游產(chǎn)業(yè)的核心，創(chuàng)意是文化價值的重要表現(xiàn)手法，科技是文化展示的重要手段，優(yōu)秀的創(chuàng)意和文化IP在科技手段的加持下能夠賦予文化本身以強大的生命力。公司有著豐富的文旅項目開發(fā)經(jīng)驗，秉承“文創(chuàng)EPC”的開發(fā)理念，公司將繼續(xù)深化文旅產(chǎn)業(yè)的融合，在城市RBD建設、地方文旅資源培養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)文旅建設、美麗鄉(xiāng)村民宿開發(fā)等領域不斷發(fā)力，用EPC的模式打造各地的文化品牌，用創(chuàng)意與科技挖掘文化價值，服務旅游產(chǎn)業(yè)。隨著國務院《中共中央國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》的出臺，文旅產(chǎn)業(yè)的下沉發(fā)展找到了有力的突破點，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機，公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，將在文旅行業(yè)中積極拓展。

(4)積極開拓青少年互動娛樂教育市場

中國人歷來重視對文化教育的投入，中國城鎮(zhèn)家庭人均教育文化娛樂支出快速增長，且這種增長趨勢已經(jīng)由單一的學校知識型教育消費轉(zhuǎn)向校外技能型教育消費。公司在既往的項目開發(fā)過程中，特別注重知識游戲化的開發(fā)理念，積累并積攢了大量的知識游戲化產(chǎn)品和經(jīng)驗，為切入青少年互動娛樂教育市場奠定了良好的基礎。情景化、融入化、立體交互式的感知學習方式，能打破傳統(tǒng)的、單一的、枯燥的學習模式，公司將利用具有情景化、融入感強的AR增強現(xiàn)實技術和互動技術，著力培養(yǎng)青少年的“玩商”，提升青少年對未知世界的探索欲、對新興事物的創(chuàng)新力、對自我生活的控制力。

2.運用資本市場、以“科技+”為市場賦能

文化與科技融合是當前文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。放眼當今世界，文化與科技融合發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)日趨明顯，文化科技的融合創(chuàng)新已經(jīng)成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心支撐。未來公司將借助資本市場，以“科技+”為手段，引領主題空間展示的發(fā)展方向，增強主題空間的表現(xiàn)力、感染力、傳播力，強化文化對科技手段的內(nèi)容支撐、創(chuàng)意和設計提升，達到令人驚喜的融合效果。

3.加快數(shù)字研發(fā)中心建設，促進科技與文創(chuàng)深度融合

作為數(shù)字文化展示行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司始終堅持文化創(chuàng)意與科技融合發(fā)展的研發(fā)路徑，堅持運用業(yè)界領先的數(shù)字文化展示技術，打造具有設計感與創(chuàng)新性、互動感與體驗性的展示系統(tǒng)。

公司將擴大數(shù)字研發(fā)中心的規(guī)模，更新研發(fā)設施，優(yōu)化數(shù)字研發(fā)設計團隊，增強數(shù)字文化展示技術的開發(fā)與應用，提升數(shù)字文化展示產(chǎn)品的展示效果。通過加快推進數(shù)字研發(fā)中心項目的建設，公司將持續(xù)深化科技在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的應用，不斷促使公司創(chuàng)意設計理念與科研創(chuàng)新水平推陳出新，為公司打造世界級的科技文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺提供強有力的保障。

4、加大展示體驗營銷中心建設項目，做大做強展示經(jīng)濟

展示體驗營銷中心建設項目的重點在于參觀者的體驗環(huán)節(jié)上。公司將對風語筑(603466)設計大樓進行整體展示項目的新建或改造，采用最先進的創(chuàng)意設計理念、運用最先進的技術，提升參觀體驗者的視覺沖擊力和互動體驗感，進而提高市場占有率，加強品牌影響力，提升公司綜合競爭力。

5、推進企業(yè)信息化建設，提升企業(yè)綜合管理水平

隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。在過去十余年的發(fā)展過程中，公司儲備和積累了豐富的管理人才和經(jīng)驗，但隨著公司不斷發(fā)展壯大，特別是公司上市后，公司的業(yè)務及規(guī)模將進一步擴大，公司管理也變得日益復雜。

因此，公司將積極推進企業(yè)信息化建設，致力于進一步提高公司的項目管理、供應鏈管理、人力資源管理和財務管理水平，全面提升公司的運營效率和管理效益。

6、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設

人才是科技文創(chuàng)企業(yè)最核心的資產(chǎn)，公司遵循“以人為本”的原則，致力于將員工滿意與企業(yè)發(fā)展進行有機結(jié)合。公司將加大人力資源開發(fā)與配置的力度，完善現(xiàn)有的人才激勵機制、約束機制和培訓機制。同時，公司將積極引進海內(nèi)外優(yōu)秀的高端創(chuàng)意設計人才與科技創(chuàng)新人才，打造一支優(yōu)良高效的員工隊伍;在企業(yè)文化建設方面，公司將繼續(xù)發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，并持續(xù)深化創(chuàng)新、正直、高效的企業(yè)文化理念。

(四)可能面對的風險

1、客戶結(jié)構(gòu)單一風險

報告期內(nèi)公司收入主要來源于政府部門、大型企業(yè)等單位投資建設的城市館、園區(qū)館等展示體驗系統(tǒng)的策劃、設計及實施服務，其服務對象以政府機構(gòu)和大型企業(yè)為主。如未來公司不能拓展展覽展示行業(yè)內(nèi)的其他市場，一旦政府部門對展示行業(yè)投資減少，將對公司持續(xù)經(jīng)營帶來一定影響。

公司將積極研發(fā)和豐富產(chǎn)品體系，擴大營銷和服務網(wǎng)絡，開拓新的市場區(qū)域和新用戶，在城市館、園區(qū)館之外積極開拓企業(yè)館、商業(yè)體驗館、旅游景區(qū)展示體驗中心、會展、其他主題館、各類場館展示系統(tǒng)改造升級等業(yè)務，同時加快公司于文化旅游業(yè)、青少年教育領域等行業(yè)的融合，不斷拓寬行業(yè)維度，提高自身抵御政策風險的能力。

2、核心技術人員流失風險及改進措施

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司培養(yǎng)和積聚了一批核心技術人員，并形成了一套行之有效的管理制度和措施，形成了公司主要的競爭優(yōu)勢。公司通過員工持股不斷完善薪酬制度體系，以加強員工凝聚力。從以往情況看，公司未發(fā)生大量高級管理人員與核心技術人員流失問題，團隊保持穩(wěn)定。

但如果高級管理人員和核心技術人員流失將會在一定程度上影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。

公司一直非常重視人才的培養(yǎng)，已于2018年1月16日公告公司2018年限制性股票股權(quán)激勵計劃，該激勵計劃充分調(diào)動公司管理人員和員工的積極性，并將提高公司員工凝聚力和核心團隊穩(wěn)定。

3、毛利率波動風險及改進措施

公司業(yè)務與一般的商品銷售及工程項目不同，所承接的項目均屬于非標準化項目，其無論是項目價款或是項目實施成本均差異化較大，導致毛利率存在一定幅度的波動風險。

公司針對各展示項目制定成本預算，按照預算價格與客戶、供應商簽署合作協(xié)議，并通過持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務管理流程、加強成本控制管理等手段降低采購成本，減少毛利率波動的影響。

4、產(chǎn)業(yè)政策變化的風險

公司客戶主要為各級政府相關部門、各類企事業(yè)單位等，客戶資金中有較多來源于財政資金投入。近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展，以及各方對于展覽展示所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益的逐步認識，各地政府、規(guī)劃建設及文化旅游等主管部門積極支持和投入各類城市館、園區(qū)館、博物館、科技館、旅游景區(qū)展示體驗中心等場館建設，以滿足其地區(qū)品牌宣傳、招商引資、政務公開、政民互動、市民教育等地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與社會公益基礎配套需求。如果未來政府對展館建設及數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相關政策出現(xiàn)變化導致政府投入出現(xiàn)較大波動，可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

5、稅收政策變化的風險

2015年10月，公司被認定為“高新技術企業(yè)”，取得《高新技術企業(yè)證書》(證書編號GF201531000464)，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》等相關規(guī)定，公司2015年至2017年可減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。如果未來相關稅收優(yōu)惠政策發(fā)生調(diào)整，或者公司不再滿足相應政策要求，將導致公司無法享受相關稅收優(yōu)惠政策，從而對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

1、公司行業(yè)地位

2017年10月20日，風語筑成功登陸上海證券交易所，成為數(shù)字文化展示行業(yè)中唯一的A股主板上市公司。公司服務項目眾多，是行業(yè)內(nèi)較早采用"設計領銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，并在具體項目實施中運用一體化全程控制的運作模式的公司。公司憑借深刻的行業(yè)理解、優(yōu)質(zhì)的服務和良好的品牌美譽度使得市場份額逐步攀升，已發(fā)展成為中國科技文創(chuàng)領域的領先企業(yè)，也是打造中國最多城市館成功案例的公司之一。

2、公司市場占有率

根據(jù)中國招標網(wǎng)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年公司在城市館和園區(qū)館展示領域的合計中標金額達15.76億元，同比增長15.54%,占當年城市館和園區(qū)館展示服務領域中標總金額的50.26%,占有率同比增長15.99%,位居全國第一。

○1數(shù)據(jù)來源為公司按"城市館、規(guī)劃展示館、規(guī)劃展覽館、規(guī)劃館"四個關鍵詞在中國招標網(wǎng)公布的2017年度中標數(shù)據(jù)中對城市館、園區(qū)館中標數(shù)據(jù)進行整理，不包含未通過中國招標網(wǎng)公布的中標數(shù)據(jù)。

3、公司競爭優(yōu)勢

公司堅持"設計領銜，科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，以"國際+本土"的專業(yè)化團隊，形成了自己的創(chuàng)作風格和設計特色。與國內(nèi)同類企業(yè)相比，公司具備較明顯的競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：

(1)跨界創(chuàng)意設計優(yōu)勢

公司堅持以設計師負責制為原則，打造了一支擁有豐富創(chuàng)意設計經(jīng)驗、專業(yè)的數(shù)字技術知識和深刻文化底蘊的復合型人才隊伍，曾被中國建筑裝飾協(xié)會評為2014年度優(yōu)秀設計師團隊和2012-2013年度十大最具影響力設計機構(gòu)。公司在多年行業(yè)實踐中保持開放的創(chuàng)意理念積極進行創(chuàng)意試驗，并結(jié)合項目特色開發(fā)新創(chuàng)意和技術應用。同時，公司已出版了三部行業(yè)專著，并將公司的跨界創(chuàng)意實踐進行了總結(jié)。

(2)業(yè)內(nèi)領先的數(shù)字文化展示技術優(yōu)勢公司在發(fā)展的過程中深刻理解數(shù)字科學技術對創(chuàng)意設計實現(xiàn)的重要性，不斷創(chuàng)新和開發(fā)展示新技術、新應用。公司目前已掌握了數(shù)字沙盤、立體投影技術、虛擬現(xiàn)實、動感影院特效技術、多媒體互動技術、全息成像技術、裸眼3D技術等諸多高科技數(shù)字化展示技術的應用。以展示體驗系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)影視動畫制作的技術應用為例：公司在項目實施中運用超高清數(shù)字拍攝和4K高清航拍、超高清三維動畫渲染等技術制作模型沙盤總規(guī)影片;運用隔空互動技術與三維動畫影片相結(jié)合制作隔空互動體驗空間影院;運用三維特效動畫手段實現(xiàn)大型裸眼3D數(shù)字空間制作數(shù)字沙盤影片;采用高清數(shù)字拍攝和后期達芬奇調(diào)色系統(tǒng)，真實展現(xiàn)人文歷史與風景;通過各類高科技數(shù)字化技術的合理應用，使主題空間達到最理想的展示體驗效果。公司目前已擁有36項專利技術和86項軟件著作權(quán)，多年積淀的技術優(yōu)勢確保公司的先進設計理念能實踐落地，使參觀者有更好的觀展體驗。

(3)從創(chuàng)意到實施的一體化全程控制運作服務優(yōu)勢

公司擁有建筑裝飾工程設計專項甲級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級等行業(yè)內(nèi)頂級資質(zhì)證書。公司采用"設計領銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，在具體項目實施中運用一體化全程控制的運作模式為客戶提供整體解決方案，為各類空間展示需求場景提供數(shù)字文化展示體驗系統(tǒng)。公司已構(gòu)建起涵蓋策劃、設計、實施和維護服務的完整數(shù)字文化展示體驗業(yè)務鏈體系。

(4)業(yè)內(nèi)具有良好口碑的品牌優(yōu)勢隨著經(jīng)濟發(fā)展和客戶成熟度的提高，科技文創(chuàng)領域正在由粗放型向品質(zhì)型轉(zhuǎn)變，由單純的價格競爭、關系競爭向品質(zhì)競爭、服務競爭轉(zhuǎn)變，客戶愿意為更專業(yè)的服務支付更高的費用。公司一直堅持通過高品質(zhì)的創(chuàng)意設計和技術實現(xiàn)成果構(gòu)建自己的品牌，堅持通過質(zhì)量管理、誠信經(jīng)營和完善的服務來打造自己的品牌，通過新一代的技術和系統(tǒng)，為客戶有層次、有重點、立體地呈現(xiàn)展示內(nèi)容，滿足客戶個性化展示需求。經(jīng)過多年經(jīng)營積累，公司在業(yè)內(nèi)已形成了較高的知名度和美譽度，設計并實施完成了一大批有影響力的項目。長期積累的市場品牌、豐富的成功項目經(jīng)驗和持續(xù)領先的行業(yè)地位是公司不斷拓展市場、獲取訂單的有利條件。

(5)文化與創(chuàng)意相結(jié)合的企業(yè)文化優(yōu)勢

公司采用"設計領銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，同時公司的企業(yè)文化也與跨界息息相關。報告期內(nèi)，公司協(xié)同建筑、規(guī)劃、室內(nèi)、藝術、時尚等各界人士不定期舉辦國內(nèi)外大師論壇、學術講座、設計展覽等跨界藝術活動，以文化洗禮帶動推陳出新，目前已形成具有較為廣泛行業(yè)影響力的專屬企業(yè)文化。同時，公司提出"好玩的時候才剛剛開始"口號，企業(yè)負責人身體力行，帶動公司全體成員積極開展馬拉松、籃球聯(lián)賽、中國建筑師好聲音、朋友圈手機攝影大賽等一系列文化正能量活動，已經(jīng)形成良好的社會示范效應。

(6)強大的后臺支持優(yōu)勢

公司精心打造的行業(yè)內(nèi)國內(nèi)首幢復合型設計大樓，以獨棟、創(chuàng)意、數(shù)字化為設計理念，集創(chuàng)意設計、數(shù)字科技、藝術文化于一體。整座近20,000平方米的跨界式創(chuàng)意基地內(nèi)，擁有公司獨立投資建設的超大規(guī)模企業(yè)用云渲染農(nóng)場，并配備了達芬奇電影級數(shù)字調(diào)色系統(tǒng)、專業(yè)攝影棚、錄音棚，為數(shù)字文化展示服務提供強大的硬件支撐。

(7)一流的管理和人才優(yōu)勢數(shù)字內(nèi)容服務技術水平和創(chuàng)意設計能力是保證展示效果的關鍵要素，數(shù)字技術專業(yè)人才和創(chuàng)意設計人才的能力水平和持續(xù)成長直接決定了公司未來的生存與發(fā)展。

通過多年來在人才引入、培訓等方面的持續(xù)投入和不懈努力，公司的專業(yè)人才隊伍不斷壯大，技術水平、創(chuàng)意設計質(zhì)量不斷提升。公司定期選派骨干赴國外進行考察學習，與國外同行交流，了解國際最新行業(yè)走向和信息，保持與國際先進數(shù)字創(chuàng)新技術、文化創(chuàng)意發(fā)展的同步伐，讓團隊時刻保持對海外專業(yè)動向的高敏感度，打造了一支強大的專業(yè)團隊。同時，公司注重人才梯隊的戰(zhàn)略儲備，與同濟大學合作建立教產(chǎn)研基地，并與上海理工大學、上海工程技術大學等高校深入合作，結(jié)合產(chǎn)學研形式，不僅提高了人才的設計素養(yǎng)，而且促進了理論的社會再實踐。