新希望集團有限公司董事長劉永好在4月9日舉行的博鰲亞洲論壇轉(zhuǎn)型中的中國農(nóng)民與農(nóng)村分論壇上表示，投資對于鄉(xiāng)村振興至關(guān)重要，除國家層面的金融支持外，還要在政府支持下通過市場手段加大投資。未來五年，新希望集團在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的直接投資將超500億。

劉永好指出，在現(xiàn)在的農(nóng)村新格局下，中國農(nóng)業(yè)將會有大的發(fā)展，而鄉(xiāng)村振興需要政策、投資和人這三方面的支持?！罢咧饕菄艺畞碇贫?，現(xiàn)在已經(jīng)有了很好的政策，提出了時間表，也給出了很多很好的措施?！彼f。

“第二是要投資，需要國家給一些金融上的支持，更需要我們和家庭農(nóng)場主自身的投資。用市場的手段，在政府的支持下加大投資。”他表示，在鄉(xiāng)村振興的過程中，民間投資、農(nóng)民的投資會是絕大多數(shù)，而國家則是制定相應(yīng)政策鼓勵民間向農(nóng)村投資，鼓勵更多的農(nóng)民返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

劉永好表示，國有金融機構(gòu)會積極參與鄉(xiāng)村振興的投資，而像新希望這樣已經(jīng)農(nóng)業(yè)耕耘幾十年并有著一定資金積累的企業(yè)也會為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村轉(zhuǎn)型升級積極投入?！笆窃谖磥淼奈迥?，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的直接投資將會超過500億?！?

此外，劉永好認(rèn)為，相較于政策和投資，鄉(xiāng)村振興更重要的主體是人。他指出，目前一些地區(qū)出現(xiàn)了鄉(xiāng)村過度城市化，或是農(nóng)村青年大量進城務(wù)工后的勞動力空心化。新希望集團已計劃在未來五年幫助培訓(xùn)十萬個家庭農(nóng)場主和鄉(xiāng)村技術(shù)人員。除通過培訓(xùn)留住農(nóng)村本地年輕人和進城務(wù)工三到五年以后的返鄉(xiāng)農(nóng)民外，新希望集團還希望能夠鼓勵一些城市青年前往農(nóng)村從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

劉永好：我在海外買地種草養(yǎng)牛 民企走出去大有可為我們在澳大利亞有五十萬頭牛的加工企業(yè)，同時我們在澳大利亞養(yǎng)了很多的奶牛，因為中國的消費在升級，中國老百姓的需求在增長，現(xiàn)在我們的雞肉、魚肉、鴨肉，這些中國基本上都飽和了，價格波動很厲害。今天豬肉的價格全體養(yǎng)豬的農(nóng)民，今天都是虧損的，一頭豬虧五十塊到二百五十塊。但是兩年前賺錢的，一頭豬賺三四百塊，這就所謂的豬周期波動很大。不管怎么樣，中國的農(nóng)產(chǎn)品和肉蛋奶都基本上滿足需求了，這是一點。

但是高端的農(nóng)產(chǎn)品是不夠的。中國的地少，草少，所以牛、羊、牛奶這些是有差距的，這些都需要草，而中國沒有。而我們發(fā)現(xiàn)新西蘭這些國家土地資源特別多，適合養(yǎng)牛，所以我們在那兒做牛產(chǎn)業(yè)的投資，我覺得是對的，這實際上是一個互補，對澳大利亞來說，他們非常歡迎，他覺得我們?nèi)チ艘院螅o農(nóng)民增加了價值。

原來我們考慮的是買大量的地，來我們自己養(yǎng)。后面發(fā)現(xiàn)這條路不太行得通。買地要政府的審批，政府的審批有政治的原因，所以我們放棄了大量買地。我們跟當(dāng)?shù)厝撕献鳎覀兘üS，比方我們澳大利亞成立了鮮奶控股公司，我們跟養(yǎng)得最好的農(nóng)戶合作成立公司，然后我們用新的合資公司去做一些整合，受到歡迎的程度就比較高，而我們收購的四五個牧場基本上都批準(zhǔn)了，沒有什么太多的反對。他們都?xì)g迎新希望這樣來做，因為我們帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收益，而且我們對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品的價值的提升，也得到保證。

我們在那兒做得有一定的規(guī)模以后，我們要在品質(zhì)上做文章。大家都知道，澳大利亞食品安全做得很好，牛奶質(zhì)量很好，但是我們的質(zhì)量是最好的，規(guī)模也是最大的，而且我們養(yǎng)的牛的價值很高，所以我們做這樣的事。

我們在美國建設(shè)了個牛肉的加工企業(yè)，現(xiàn)在我們考慮在全球做整合，成為一個全球肉牛和動物蛋白的供給者，我覺得做這樣的事是有價值的。

大概二十多年以前，中國大量引進外資，中國民營企業(yè)規(guī)模很小，只有國有企業(yè)，那個時候我們大學(xué)畢業(yè)生第一意愿進外資企業(yè)，外資企業(yè)工資高，白領(lǐng)，受人羨慕。那個時候到民營企業(yè)，說你傻、笨，是最差的，成績不好的才到民營企業(yè)去。

今天變了，今天到民營企業(yè)去，成為一個主要的選擇，我女兒昨天在哈佛有個哈佛中國論壇，1200多個學(xué)生，我女兒做一個發(fā)言，大概是20來分鐘，結(jié)果完了以后兩個小時走不掉，因為一批又一批的學(xué)生希望來了解新希望，希望來參與找工作，希望做合伙人，希望到澳大利亞去養(yǎng)牛，希望到美國來怎么樣。

格局變了，中國的民營企業(yè)已經(jīng)進步了，成長了，而且中國的民營企業(yè)涌現(xiàn)了像華為，像美的這些在行業(yè)的單打冠軍，這幾年進步得特別快。拿美的來說，在家電領(lǐng)域顯然做到中國的第一，有可能會做到世界的第一。它在不斷進化，它的效率也非常高。我覺得像這樣的企業(yè)，中國正在涌現(xiàn)一批。現(xiàn)在的高科技企業(yè)，中國民營企業(yè)占的比重很大，國有企業(yè)相對少一些。

在新一輪的格局里面，中國民營企業(yè)在進步，在成長，民營企業(yè)投資海外，仍在積極探索。我相信，現(xiàn)在國有企業(yè)海外投資仍然是主力，今后民營企業(yè)逐步要趕上，甚至超過國有企業(yè)投資，我覺得中國市場的力量還在逐步進步，還在發(fā)展。