首先我們從事的行業(yè)很土，主要涉及農業(yè)和食品領域，具體講就是養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨和肉食品發(fā)展。正因為這樣，很多人說我們是農業(yè)的企業(yè)、農民的企業(yè)，又有人說我是農民的朋友，對于是“農民的朋友”我蠻受用的。

37年來，新希望一直在農業(yè)領域耕耘發(fā)展，但是面臨的壓力和挑戰(zhàn)也最多。尤其是2013年以后，中國已經從短缺經濟向著飽和經濟邁進，絕大多數制造業(yè)躍居世界前列。

如果按照原有格局發(fā)展，往往達不到預期效果。只有打破舊格局，才能有新發(fā)展。我們通過認真研究，從五個方面進行了大的轉型、創(chuàng)新和變革。

新機制

新希望大概有7到8萬員工，銷售近千億。不少人說民營企業(yè)機制好，但這僅限于小微企業(yè)，他們可以聽得見炮火、看得見市場，他們的執(zhí)行力就會很好。

但是當機構大了，有十幾個企業(yè)、二十幾個企業(yè)，像我們在全球各地大概有五、六百家企業(yè)的時候，有2/3的總經理他們認識我，我不認識他的時候，顯然就有問題了。于是乎，我們提出廣泛實施合伙制。

什么叫合伙制?就是共識、共創(chuàng)、共享、共擔。

首先，合伙人要形成共同的價值觀，共同的創(chuàng)造、共同的分享、共同的擔當。我們有好多個公司，讓管理層成為擁有者和管理者的結合。

不要講職業(yè)經理人，那個已經過時了!我們定了這樣的規(guī)則，新合伙制企業(yè)的CEO必須是股東，工資制訂、獎勵制訂、收入分配全部由自己決定，合伙人工資通常比職員低一些。到今天，我們已經創(chuàng)建了超過140家合伙制公司。

新青年

萬事萬物以人為本，我們創(chuàng)業(yè)37年，跟我們一塊兒創(chuàng)業(yè)的管理層多數都變成了五六十歲的老人。這些人為公司做出了重大貢獻，沒有他們，就沒有公司的今天。

但是在互聯(lián)網、大數據快速發(fā)展的今天，他們有的連手機都玩得不太溜，對新生事物的敏感度不足，而且還失去了當年的活力和拼勁。公司要發(fā)展，就必須要啟用一批新青年。

怎樣處理好、解決好這些老的管理者，讓他們心甘情愿地退休，這是不容易的。我們肯定他們、尊重他們、支持他們，同時把主要的管理崗位無一例外地讓出來。

幾年過去了，現在2000多個中層以上的管理干部平均年齡30多歲，公司市值從200多億發(fā)展到現在的800多億。通過百千萬工程，我們每年至少培養(yǎng)100個合伙人，1000個技術人員和基層管理干部，每年招收10000個大學生。這些新青年已經成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，為公司發(fā)展注入了生命源泉。

新科技

當前科學技術方興未艾，不管是互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、智慧化，沒有科技寸步難行，不能靠經驗。

我們狠抓科研投入，狠抓科研帶頭人引進，狠抓科技發(fā)展，先后成立了八個研究院，包括在美國波士頓的生物工程研究院等等，并承擔了很多項國家科技項目，榮獲了六個國家科學技術進步獎。同時，我們還在生物、食品、農業(yè)，包括在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等具體科學技術上都取得了突破。

我們目前在全國推廣科學養(yǎng)豬，堅持以環(huán)保為核心，利用生物科技進行空氣過濾，可以有效防控非洲豬瘟疫情。新希望至少要在青島養(yǎng)200萬頭豬，還要建設國家生態(tài)農業(yè)產業(yè)公園!

我們要把一、二、三產業(yè)聯(lián)動和公園的形式結合起來，成立專門的鄉(xiāng)村振興一、二、三產業(yè)聯(lián)盟。我們還在數字科技、金融科技上下工夫，成立了新希望銀行，并利用大數據、人工智能等技術，向全國幾十家銀行推廣金融解決方案。

新賽道

我們的飼料已經做到全國第一，搞養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，山東青島也是重要的基地，但這絕對不夠。

傳統(tǒng)產業(yè)需要創(chuàng)新，我們推出了新賽道理念。三年前，我們發(fā)現冷鏈物流發(fā)展迅速，但是整個行業(yè)缺乏龍頭企業(yè)。經過不到三年的發(fā)展，我們37家公司已經實現了中國主要市場的全覆蓋，今年有望成為冷鏈行業(yè)的全國第一。

通過調查，我們還發(fā)現國內肉牛市場供不應求，便在全球募集行業(yè)資源，形成了立體養(yǎng)殖的中國模式，肉牛養(yǎng)殖和存欄量有可能做到全球第一。

當下寵物經濟迅猛發(fā)展，我們以前沒有做過寵物飼料，因為這是To C的行業(yè)，公司通過國際國內的產業(yè)整合，使得寵物飼料銷量邁上了新臺階。另外，新希望乳業(yè)成功上市，市值排名全國第三。

新責任

我們倡導員工要對企業(yè)負責，對自己負責，對家庭負責、對社會負責。2000多名中層以上的干部，每個人必須幫助一個貧困戶，整個集團要幫助10萬個貧困戶。

我們在商州投資20億，進行精準扶貧和產業(yè)結合。同時還通過自身努力，改變養(yǎng)殖產業(yè)模式，肩負起對食品安全和環(huán)境安全的責任。

我們轉型的“五新”包括新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任，五新結合構成了我們集團創(chuàng)新變革的五大步。去年，在整個經濟下行的情況下，我們的銷售利潤、納稅額度都增長了百分之十幾、百分之二十幾，股市市值翻了將近兩番，贏得了市場的認可。

用“五新”進行轉型，在我們身上看似不錯，但不是放之四海而皆準的。每個企業(yè)情況不一樣，不能完全照搬。我們還在路上，我相信按照“五新”的理念，我們還會走得更好，取得更加輝煌的業(yè)績!