重點摘要
正大集團首創(chuàng)的“政府+企業(yè)+銀行+農民合作組織”的四位一體新模式，不僅能夠將政府、企業(yè)、銀行和農民合作社各自的政策、技術、資金和土地資源高效整合，而且能夠通過搭建多方融資平臺撬動資金流動，從而實現(xiàn)多方共贏，可謂助推中國農業(yè)發(fā)展的又一大創(chuàng)新舉措！

（謝毅資深副董事長為哈佛的學生授課）

3月6日，受哈佛大學的邀約及正大集團謝國民資深董事長的委托，正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長謝毅先生赴美，為哈佛大學的本科生和MBA學員講授了生動的一課。
本次謝毅資深副董事長重點闡述了正大集團第三次入選哈佛教學的正大案例，該案例名為《不改變土地制度的農業(yè)革命——正大集團“四位一體”的超級農場模式》，于2016年入選哈佛大學。

（哈佛大學官網上顯示的正大案例）

案例主要闡述了正大集團首創(chuàng)的“四位一體”新模式，文中介紹：為解決農民缺資金、缺技術、缺市場的難題，正大集團首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目將政府、企業(yè)、銀行和農民合作社各自的政策、技術、資金和土地資源優(yōu)勢整合，通過搭建多方融資平臺撬動資金流動，對接農民專業(yè)合作組織進行項目運作，實現(xiàn)了多方共贏。
“正大集團自創(chuàng)辦起便始終堅持“利國、利民、利企業(yè)”的三利原則，從早期的“公司+農戶”模式，到近年來“四位一體”新模式，都是正大集團在中國農業(yè)發(fā)展過程中，不斷探索出的與農民合作共贏的新思路。未來，正大集團將繼續(xù)創(chuàng)新思維，不斷推進中國三農的發(fā)展，爭做現(xiàn)代農牧企業(yè)的優(yōu)秀典范！”授課近尾聲時，謝毅資深副董事長這樣表示。
據悉，目前除平谷項目外，正大集團還將“四位一體”模式推廣至其他區(qū)域，不懈地為中國畜牧業(yè)的轉型升級和現(xiàn)代循環(huán)農牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

（“四位一體”模式示意圖）

該項目中，農民出租土地，成立綠色方圓合作社；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團下屬企業(yè) ）和谷財國有資產經營公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農業(yè)投融資平臺；合作社委托投融資平臺進行項目的投融資、建設和運營，確保平臺實現(xiàn)穩(wěn)步成長。項目建設過程中，北京銀行為項目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。
項目建成后，谷大農業(yè)投融資平臺將項目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進行經營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農民沒有任何投資風險，僅有的養(yǎng)殖和市場風險也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔。
每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農業(yè)投融資平臺支付資產租賃收益，該平臺按年度計劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農民土地租金的支付及分紅。另外，農民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學會現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a養(yǎng)殖技術和全套管理技術。
20年合約期滿后，項目將歸合作社所有。那時，掌握了先進技術的農民可以決定是繼續(xù)租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司管理，還是自己運營。
綜合價值
>>>>打造蛋雞全產業(yè)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
正大平谷蛋雞項目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級及雞蛋加工、有機肥銷售于一體，打造了從源頭到餐桌的全產業(yè)鏈食品安全保障體系，有效提升了國內蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的技術裝備水平。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個過程均沒有廢棄物產生，形成了農業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實現(xiàn)了現(xiàn)代化農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
>>>>推動農業(yè)產業(yè)化建設
正大平谷蛋雞項目的“四位一體”模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農民帶地加入合作社，合作社以土地參與項目建設，農民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產租金等多重收益；改變了政府直接補貼的支農方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，使政府支農資金有了更有效的著力點；銀行通過放貸也獲得了利息收益，撬動了金融和社會資本。
此外，利用企業(yè)先進的技術與養(yǎng)殖管理經驗，生產出高質高量雞蛋的同時，給公司帶來了經濟效益，在推動我國農業(yè)產業(yè)化建設中實現(xiàn)了多方共贏。
>>>>精準扶貧，帶動農民致富
正大平谷蛋雞項目組織化、集約化的生產模式，釋放了農村勞動力，使農民收入來源由土地經營為主轉向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。通過該項目，北京正大蛋業(yè)有限公司直接吸納勞動力955人（含銷售人員），其中農業(yè)戶口499人，占公司總職工數(shù)的52%。
該項目帶動農戶1608戶，其中852戶為該項目所在土地的土地出租農戶，756戶為平谷區(qū)的殘疾農戶。農戶分三個階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬元。
不僅如此，農民還能通過土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項目20年建設經營期結束后，合作社可回收生產設備及廠房設施價值約3600萬元。廠房、設備預計可延續(xù)生產經營10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬元（未扣除稅費）。