改革開放四十年，時(shí)代大潮催生了一批批企業(yè)家，也是這些人共同書寫了一部中國新商業(yè)史。他們創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)歷了掌聲和質(zhì)疑，盛名之下也有落寞，但不可否認(rèn)的是，這群人共同影響并推動(dòng)了中國的改革開放進(jìn)程，用商業(yè)的力量推動(dòng)一個(gè)大國向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

文 | 《中國企業(yè)家》記者 李佳

編輯 | 林文龍

圖片來源 | 中企圖庫

董明珠一度認(rèn)為哭沒有用，當(dāng)她經(jīng)歷的越多，就覺得即使應(yīng)該流淚的東西，也沒有意義了。但聽到中國建材集團(tuán)董事長宋志平寫給妻子的一封信后，這位鐵娘子意外展現(xiàn)出了柔軟的一面。

不僅是董明珠，在由《中國企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪獨(dú)家冠名贊助的“致敬40年·我們的奮斗”——禮贊影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖活動(dòng)現(xiàn)場，不少嘉賓也展現(xiàn)了令人動(dòng)容的一面：88歲的吳敬璉仍站在臺(tái)上為改革開放鼓與呼；央企掌門人宋志平表達(dá)對(duì)家人的內(nèi)疚和感謝；創(chuàng)業(yè)36年的劉永好仍然在開拓新領(lǐng)域；宗慶后指著娃哈哈說：“我在這個(gè)世上活過的證據(jù)就矗立在那兒。”

改革開放四十年，時(shí)代大潮催生了一批批企業(yè)家，也是這些人共同書寫了一部中國新商業(yè)史。他們創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)歷了掌聲和質(zhì)疑，盛名之下也有落寞，但不可否認(rèn)的是，這群人共同影響并推動(dòng)了中國的改革開放進(jìn)程，用商業(yè)的力量推動(dòng)一個(gè)大國向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

為致敬改革開放四十年，表彰企業(yè)家群體為推動(dòng)改革開放進(jìn)程所作的巨大貢獻(xiàn)12月2日晚上，《中國企業(yè)家》雜志舉行了頒獎(jiǎng)典禮，禮贊這些影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖。

一

改革還未到拍手慶功時(shí)，所以吳敬璉頂著滿頭白發(fā)還是要站出來說幾句。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，吳敬璉見證、參與了改革開放整個(gè)歷程，多年來一直為市場和法治疾呼。

每逢改革遇到阻礙，總能看到吳敬璉站出來大聲建言市場化改革。1991年吳敬璉接辦《改革》雙月刊，就刊發(fā)了不少經(jīng)濟(jì)改革的文章。鄧小平南方講話之后，他又組織座談會(huì)，提出把“市場經(jīng)濟(jì)”作為國家戰(zhàn)略真正確立下來。

在吳敬璉看來，改革開放四十年最成功的地方就在于催生了一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的初步框架，而這個(gè)框架離不開企業(yè)家、億萬農(nóng)民工以及有著改革意志的干部官員。

但如今一方面經(jīng)濟(jì)增速在下行，另一方面?zhèn)_(tái)高筑，杠桿率居高不下，企業(yè)家和普通大眾都在困惑、糾結(jié)，改革開放的事業(yè)如何繼續(xù)？

吳敬璉給了答案：“出路就是提高經(jīng)濟(jì)增長的效率，決定性因素就是繼續(xù)堅(jiān)定地推進(jìn)市場化、法治化改革?！?

國家稅務(wù)總局原副局長許善達(dá)為吳敬璉頒獎(jiǎng)。

國家稅務(wù)總局原副局長許善達(dá)為吳敬璉頒發(fā)了“改革開放40周年特別致敬人物”的榮譽(yù)時(shí)，吳敬璉覺得改革仍未有窮期，各界還是要共同努力。

“1978年，冰凌解凍，柳傳志、張瑞敏、劉永好，一個(gè)個(gè)熟悉的名字，以中國企業(yè)家的名義登上歷史舞臺(tái)?！卑殡S著《新聞和報(bào)紙摘要》播音員于芳的聲音，劉永好回憶起了自己創(chuàng)業(yè)初期的難關(guān)。

1980年他想做音響，但被公社書記拍了桌子：“走資本主義道路，堅(jiān)決不行！”后來劉永好創(chuàng)業(yè)又面臨貸不到款、還不了錢，甚至想過跑新疆，跳岷江，所幸還是堅(jiān)持了下來。等到1991年，社會(huì)上又開始出現(xiàn)姓資姓社的討論，劉永好也被指責(zé)是在走資本主義道路，那時(shí)公司經(jīng)營面臨困難，他找到縣委書記，提出要把工廠交給國家。當(dāng)時(shí)書記沒接到通知，就讓他們先悄悄地干，終于等到1992年的南巡講話，后來他們拿到了中國第一家私營企業(yè)集團(tuán)的牌照，這才有了日后的新希望集團(tuán)。

已經(jīng)成為中國商界的“常青樹”，有人問67歲的劉永好：“企業(yè)做大了，女兒也接班了，為什么你還在工作？”劉永好覺得一開始做企業(yè)，最大的夢想只是吃飽飯、有鞋穿，讓家人過上好日子，自己能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?！暗髞砥髽I(yè)逐步做大了，成為行業(yè)排頭兵，還得當(dāng)好行業(yè)領(lǐng)頭羊，為公司、行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”

全國人大常委會(huì)委員、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社原社長徐如俊為劉永好頒獎(jiǎng)。

同樣被頒獎(jiǎng)嘉賓國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春問到退休計(jì)劃的還有娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，不同于劉永好女兒劉暢已經(jīng)接班，對(duì)宗慶后來說，宗馥莉也會(huì)接班嗎？

國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春為宗慶后頒獎(jiǎng)。

“接班要看女兒愿不愿意，也可以選擇管理者接班”，73歲的宗慶后覺得現(xiàn)在自己還不能退休，他干活干慣了，沒時(shí)間去享受，生怕一貪圖安逸，企業(yè)就搞垮了，所以如今宗慶后依然堅(jiān)持每天7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班。

宗慶后42歲開始創(chuàng)業(yè)，從學(xué)校小賣部出發(fā)，造就了一個(gè)家喻戶曉的飲料王國，三度登頂中國首富。他覺得自己生命中最快樂的時(shí)光，就是創(chuàng)業(yè)的這三十年，“弱水三千，我只取一瓢飲”，娃哈哈對(duì)他來說，是整個(gè)人生，是所有的夢，是一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)，也是他在這個(gè)世界上存在過的證明。

“我一度成為‘中國首富’不能代表任何意義，但娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個(gè)世界上活過的證據(jù)就矗立在那兒?！?

在宗慶后眼里，卓越的企業(yè)家在價(jià)值積累過程中，聚沙成塔，終將完成一個(gè)天命。他唯一的念頭，就是當(dāng)自己真的老去時(shí)，可以對(duì)所有人說：“我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動(dòng)打造新世界的力量?！?

而宗慶后期望能聽到的回應(yīng)是：“不用擔(dān)心，我們的看法相去不遠(yuǎn)?！?

二

前一晚《中國企業(yè)家》請(qǐng)董明珠寫一封信時(shí)，她拒絕了，因?yàn)橄肓税胩欤恢酪獙懡o誰。宋志平的那封信感動(dòng)了董明珠，也啟發(fā)了她，想為在天堂的母親送上幾句話。

“我媽媽在2005年離開了我，當(dāng)時(shí)公司的事特別地多，所以沒有在身邊?！闭f到這里，董明珠一度哽咽，停頓了一會(huì)兒才繼續(xù)講起這個(gè)故事。

有一年，母親生病住院，董明珠因?yàn)楣ぷ鲀H僅陪了一天，當(dāng)時(shí)母親并沒有埋怨她，還自豪地向病友介紹：“我女兒現(xiàn)在是珠海市政協(xié)委員”。

母親離開后，董明珠經(jīng)?？蓿X得自己沒有盡孝道。2011年她遭遇巨大困惑，有一天夢到母親鼓勵(lì)她：“你自己想好的事就要堅(jiān)定地去干！”這給了董明珠信心，13年后的今天，董明珠預(yù)計(jì)可以把格力的銷售做到2000億，她覺得母親不會(huì)怪她了，“有一天當(dāng)我到了天堂來到你的身邊，再盡我的孝道”。

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社社長張小影為董明珠頒獎(jiǎng)。

作為企業(yè)家中的“超級(jí)網(wǎng)紅”、“實(shí)業(yè)教主”，董明珠多以鐵娘子的形象出現(xiàn)，公眾面前落淚這種事她多半是要極力避免的，但提到家人還是觸動(dòng)到了董明珠。

宋志平也是如此，被稱作“雙料董事長”的他曾先后推動(dòng)兩家央企邁入世界500強(qiáng)榜單。改革過程中，他用大開大合的思路帶領(lǐng)企業(yè)改制，激發(fā)了國企活力，用創(chuàng)新的混合所有制，把改革向深水區(qū)推進(jìn)。

但在國企改革過程中，宋志平也經(jīng)歷了很多陣痛。1993年，宋志平剛剛接任廠長，那時(shí)廠里已經(jīng)沒有流動(dòng)資金，銀行又不給放貸，宋志平只好動(dòng)員職工集資。他還讓妻子拿出結(jié)婚前存的一萬塊，再加上大家七拼八湊，最后集資了400萬用于買原材料，企業(yè)才又運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

類似這樣的時(shí)刻有很多，“當(dāng)我回首往事時(shí)，最先想到的是你。2001年北京市表彰優(yōu)秀企業(yè)家，用優(yōu)惠價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)我一套200平米的房子，我決定改要兩套100平米的房子，獎(jiǎng)勵(lì)給工廠兩名創(chuàng)新有功的技術(shù)人員。我知道，你挺喜歡那房子，不知怎樣對(duì)你說。你卻說，照你的想法做吧，咱家以后再說?！彼沃酒皆谛爬?，細(xì)數(shù)人生那些艱難時(shí)刻，都是妻子一直站在背后支持他。“每位企業(yè)家背后都站著我們的家人，每位企業(yè)家的成功都是我們家人的成長史?！?

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼理事長朱宏任為宋志平頒獎(jiǎng)。

宋志平曾表示：“國企應(yīng)該樹立為民企服務(wù)的思想?！蓖瑯酉霝槊衿笞龊梅?wù)的還有民生銀行董事長洪崎。作為中國第一家民營銀行，洪崎回憶國務(wù)院批準(zhǔn)銀行成立時(shí)，他們的職責(zé)和責(zé)任就是為民營企業(yè)融資服務(wù)。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯鄭波為洪崎頒獎(jiǎng)后問他：“今年許多民營企業(yè)遇上了困難，您覺得當(dāng)前銀行對(duì)民營企業(yè)的支持力度夠不夠大？民生銀行什么情況下會(huì)出手救那些非常困難，或者有大量資金需求的民企？”

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯鄭波為洪崎頒獎(jiǎng)。

洪崎表示從去年年底就預(yù)估到民企可能會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，因此成立了一個(gè)互助領(lǐng)導(dǎo)小組。“基本上一路下來都是為民企一家一家整頓，為那些值得支持、幫助的民企解決目前資金短缺的一些困難?！?

三

最近瘦了25斤的周鴻祎覺得自己擺脫了“油膩中年”的形象。

1987年，當(dāng)比爾·蓋茨成為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中第一個(gè)億萬富翁時(shí)，周鴻祎還在鄭州九中讀高中二年級(jí)，那時(shí)的他還不知道接下來中國會(huì)開啟怎樣沸騰30年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

進(jìn)入90年代，周鴻祎“裸辭”成為程序員之后，中國的改革開放已經(jīng)進(jìn)入第二十個(gè)年頭。那幾年，丁磊、馬云辭職創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)，網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊、阿里、百度紛紛成立，奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)上半場的格局。

周鴻祎覺得上半場里大部分中國公司一直在模仿美國，但是五年內(nèi)這個(gè)問題正在發(fā)生悄然改變。

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長、全國工商聯(lián)原副主席莊聰生為周鴻祎頒獎(jiǎng)。

但眼下的環(huán)境，讓周鴻祎覺得不僅自己要減肥，企業(yè)也應(yīng)該減肥，他建議企業(yè)要聚焦：“每個(gè)企業(yè)應(yīng)該思考自己的核心使命是什么，什么事是最應(yīng)該做的，應(yīng)該抵御很多虛頭巴腦的誘惑和所謂的機(jī)會(huì)，把自己做強(qiáng)才能夠度過寒冬?！?

1988年，王文京在中關(guān)村租了一間9平方米的房子，掛上了“用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社”的招牌，他也成為從國家部委干部里辭職到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的第一人。

從兩個(gè)人的軟件小作坊起步，王文京用了三十年時(shí)間，把用友發(fā)展成中國最大的管理軟件公司。和雷軍幾乎同時(shí)代開始做軟件，當(dāng)雷軍把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向小米時(shí)，王文京還在堅(jiān)持自己的領(lǐng)域?！白罱甙四?，我們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)也從純軟件形態(tài)升級(jí)到了企業(yè)云服務(wù)，但技術(shù)本質(zhì)還是軟件?！蓖跷木]想像雷軍那樣，而是希望自己的業(yè)務(wù)能不斷與時(shí)俱進(jìn)，抓住每一次時(shí)代浪潮。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)原執(zhí)行副會(huì)長、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》原總編輯馮并為王文京頒獎(jiǎng)。

同樣抓住機(jī)遇的還有新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖，三十多年前，他扛起煤氣罐只身下海，后來成為中國的“燃?xì)獯笸酢?。十年前，王玉鎖又用互聯(lián)網(wǎng)能源的概念，讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了千億營業(yè)收入。

在王玉鎖看來，一個(gè)民營企業(yè)能在關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)里做29年，離不開改革開放的大背景。

全國人大常委會(huì)委員、民盟中央副主席鄭功成為王玉鎖頒獎(jiǎng)。

武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長艾路明也抓住了改革開放四十年的機(jī)遇，他身上有諸多個(gè)第一：新中國成立以來第一位頂著博士頭銜的村委會(huì)主任、單人漂流長江第一人，在商業(yè)和公益之間，艾路明也盡力做到平衡。如今，作為阿拉善SEE的會(huì)長，艾路明將90%的時(shí)間和精力都放在了公益事業(yè)上。

中國扶貧基金會(huì)執(zhí)行副理事長王行最為艾路明頒獎(jiǎng)。

在四十年歷史中，這幾位影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖無疑都是主角，但鎂光燈下，還有眾多中小企業(yè)的企業(yè)家也在用自己的力量推動(dòng)時(shí)代向前。

當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，不少企業(yè)家也用自己的方式向改革開放四十年致敬。卓爾控股董事長閻志創(chuàng)作了詩歌《出發(fā)》，由他和漢能投資集團(tuán)董事長陳宏，北京合尊置業(yè)有限公司董事長汪小菲，慈銘健康體檢管理集團(tuán)創(chuàng)始人韓小紅，汾酒集團(tuán)董事、副總經(jīng)理?xiàng)畈?，松鼠AI創(chuàng)始人、董事長、首席教育技術(shù)科學(xué)家栗浩洋，紅杉資本中國基金合伙人浦曉燕，生命滙創(chuàng)始人、董事長陳力等企業(yè)家進(jìn)行了朗誦。

中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長毛振華，北新建材董事長王兵，埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁，木蘭匯常務(wù)理事余進(jìn)，嘉和一品創(chuàng)始人兼董事長、木蘭匯常務(wù)理事劉京京，探路者集團(tuán)董事長兼CEO、木蘭匯理事王靜，中央電視臺(tái)主持人徐卓陽等也朗誦了著名詩人、企業(yè)家黃怒波專門為晚會(huì)創(chuàng)作的詩歌《高原的歌》。

當(dāng)柳傳志、劉永好、張瑞敏、馬云、馬化騰、李彥宏等一代代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)場景以沙畫的形式出現(xiàn)時(shí)，這些面孔也串聯(lián)起了這四十年的新商業(yè)史。四十年里，企業(yè)家群體從無到有、逐漸登上歷史舞臺(tái)中央；四十年里，國家也從弱變強(qiáng)、走上了飛速發(fā)展的快車道。

同樣，33年里，《中國企業(yè)家》雜志也記錄著中國企業(yè)成長和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，正如《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅所說的那樣：“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。企業(yè)家每往前走一小步，市場的力量就往前走一大步?！?

晚會(huì)最后，所有嘉賓一起合唱了《歌唱祖國》，改革開放創(chuàng)造了機(jī)遇，讓這些企業(yè)家的命運(yùn)與民族、國家緊密相連。四十年里，他們推開歷史的一扇門，種下一顆常青樹，與民族共同強(qiáng)盛，與時(shí)代一起新生。

附：

影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖排行榜榜單