2月9日~10日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十一屆中國企業(yè)領袖年會”隆重舉行。在首日舉辦的“解碼新模態(tài) 激活新增長”開幕環(huán)節(jié)，第十四屆全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好作了主題演講。

以下為核心要點：

1. 在困難的時候、壓力大的時候，我們更應該多思索，如何建立系統(tǒng)思維，正視自身優(yōu)勢和不足，及時調整業(yè)務邊界。

2. 今天全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長周期的底部，困難、壓力是顯然的，但我們相信時間的力量，相信低谷期更能產生偉大的公司。冬天會過去的，暴風雨一定會停止。

3. 好多企業(yè)都說要“擰毛巾”，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。相比之下，我們（新希望）可能是一條浴巾，40多年的發(fā)展讓這條浴巾儲水更多，擰的空間更大。

4. 新希望不會倒、不躺平、不焦慮，要堅持以煥新理念，變壓力為驅動力，做新的戰(zhàn)略布局。我們要做強、做精飼料和養(yǎng)殖這兩個領域，同時在C端已初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力。

5. 強主業(yè)、優(yōu)結構、降成本，科技驅動是法寶。我們持續(xù)投入數(shù)字科技和生物科技，今年圍繞主業(yè)承擔了多個國家級中長期重大科研項目。

以下內容根據(jù)發(fā)言整理：

各位朋友，大家好！

2023年即將結束，每到歲末，大家都會有一些思考。這幾年，各種因素疊加，各行各業(yè)都承受不小壓力，我們所在的周期性強、風險較大的傳統(tǒng)農牧行業(yè)更是如此。今天大會的主題是致敬長期主義，現(xiàn)在談這個主題更有必要。新格局下，從規(guī)模到質量，從做大到做強，企業(yè)要活下去、還要活得久，就要面對這些轉型的陣痛。我們要積極主動變革，擁抱不確定，不要躺平；我們要堅定信心，不要焦慮；我們要聚焦主業(yè)，調整產業(yè)結構，不要守舊或亂了方寸。

低谷期更容易產生偉大公司。有人說，新希望發(fā)展幾十年總體順風順水，面臨今天這樣超長的豬周期底部，是不是很焦慮？為什么要焦慮呢？新希望創(chuàng)業(yè)41年，穿過多次周期，見過很多風浪，我們有工具箱，有騰挪空間，有歷史沉淀的品牌，有年輕可靠的團隊。多年來，我們規(guī)范經(jīng)營，重視風控，扎根民生，成長為一家具有世界級規(guī)模的企業(yè)。盡管今天正在和全行業(yè)一起經(jīng)歷最強豬周期的底部，但我們相信時間的力量，相信低谷期更能產生偉大的公司。冬天會過去，暴風雨一定會停止。

儲備更扎實，主業(yè)更聚焦。我經(jīng)常把企業(yè)比作一艘大船，我們創(chuàng)業(yè)30年時我提出我們要走出崇山峻嶺，要奔向大海；去年創(chuàng)業(yè)40周年時，我又提出要迎著風浪，繼續(xù)遠航……今天，新希望顯然已經(jīng)是一艘大船。我們年銷售額超過2700億元，連續(xù)三年入榜世界500強，今年可能還會繼續(xù)增長；我們在全世界有超過600家分子公司，近10萬員工奮斗在從田園到餐桌的全產業(yè)鏈上。我們擁有全世界最大的飼料產能，中國領先的食品加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一，每年為市場提供超500萬噸肉蛋奶制品。

船大了有好處也有壞處。十年前，我們就發(fā)現(xiàn)大企業(yè)不可避免的容易出現(xiàn)大企業(yè)病，層級多，反應不夠靈敏。尤其是在周期和市場變化來得迅速時，大船往往掉頭轉向要慢一些。

但是今天，面對強周期的嚴冬，我們也發(fā)現(xiàn)了大船的好處。好多企業(yè)都在說要“擰毛巾”，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。相比之下我們可能是一條“浴巾”，40多年的發(fā)展讓這條“浴巾”儲水更多，也更有擰的空間。

船大家底厚，在風浪中，應變的工具箱更多。我們多年積累的家當隨便拿出一塊來都是寶貝，或許升值了很多。比如我們育種體系比較健全，食品板塊發(fā)展得不錯，我們的地產板塊，多年來發(fā)展穩(wěn)健，連續(xù)5年“三道綠線”，今年成功發(fā)行多只債券。今年，新希望地產不僅整體繼續(xù)保持盈利，凈負債率更低于 30%。我們還有很多廣受消費者好評的C端品牌，美好小酥肉一款單品一年賣出15億元，川娃子燒椒醬上市4年來賣出一億瓶，新希望乳業(yè)的朝日唯品已經(jīng)成為鮮奶高端市場的代表之一；我們華融化學生產的高純度氫氧化鉀是全球單品銷量冠軍，也是股評家專精特新小巨人企業(yè)……

這些，都是我們應對周期的底氣和寶貝。

周期底部，要“三不”一“煥新”。盡管家底厚，寶貝多，但是當前面臨的前所未有的困難也客觀存在。整個養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)在底部徘徊近三年，幾乎全部養(yǎng)殖戶都虧損，在這個節(jié)骨眼到底做什么選擇，對大家都是考驗。有些養(yǎng)殖戶、企業(yè)選擇躺平放棄，有的極度焦慮，但是我們認為這都不是我們的選擇。

前幾天我在參加一個活動時，北大國發(fā)院的黃益平教授問我們企業(yè)當前的體感是怎樣的。我當時講了三個“不”和一個“要”，新希望不會倒、不躺平、不焦慮，要堅持以“煥新”的理念變壓力為驅動力，做新的戰(zhàn)略布局。在我們的產業(yè)基礎上，要在飼料和養(yǎng)殖這兩個領域做強做精，也要在C端已經(jīng)初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力。

周期性的行業(yè)有底部的困難期，一定也有頂部的收獲期。在底部，煥新變革的腳步不能停，變壓力為動力，練好內功，迎接周期頂部的到來。

強主業(yè)、優(yōu)結構、降成本，科技驅動是法寶。我們的數(shù)字科技和生物科技持續(xù)投入，取得了一些進展。今年，新希望圍繞主業(yè)，承擔了多個國家級中長期重大科技研發(fā)項目。生豬育種方面，節(jié)糧型生豬育種和肉質改善方向的育種均納入國家重大科技項目。智能養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖機器人的開發(fā)應用，納入國家重大科技項目。飼料方面，圍繞豆粕、玉米減量替代，承擔了多個十四五國家重點研發(fā)計劃項目。此外，在前期“聯(lián)合培育出中國白羽肉鴨新配套系，打破國外市場壟斷”取得重大成果的基礎上，我們將持續(xù)跟院士團隊合作，在“成本效率型、高價值產品型、抗病力培育”等多方向，推進新的育種研發(fā)合作。

組織要煥新，未來在年輕人身上。我們一方面積極降本增效，推行適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人員優(yōu)化和費用管控措施，繼續(xù)發(fā)揚新希望艱苦樸素、勤勞敢闖的戰(zhàn)功文化。另一方面，我們繼續(xù)下大力氣培養(yǎng)年輕人，為集團的未來發(fā)展儲備生力軍。上個月，我?guī)ш爮募瘓F選拔出來24名30歲以內的青年優(yōu)干和管培生，進行了為期一周的“煥新之旅”培訓活動。我們不僅圍繞產業(yè)熱點走訪調研了內外部標桿企業(yè)，更與年輕人們進行了深入的探討和交流，集團的未來在年輕人身上。

壓力大，社會責任不能丟。這幾個月，我有三分之一的時間花在社會責任相關活動上，鄉(xiāng)村振興五五工程在持續(xù)推進。今年10月，第三屆鄉(xiāng)村振興村長班在四川眉山舉行，從1000多報名者中選報出來的，來自新疆、內蒙、甘肅、海南等全國22個省市自治區(qū)的100余名優(yōu)秀村干部進行了為期一周的線下學習。我和劉暢都與村長們做了深入交流，并組織20位鄉(xiāng)村振興及相關領域的頂尖專家和優(yōu)秀鄉(xiāng)建工作者從全國各地趕來為村長們授課。

活到120歲！發(fā)展的道路是曲折的，盡管今天我們面臨著較大的困難，但是我們不會倒下。任何打不倒你的困難都會讓你變得更強大。我們已經(jīng)走過40年，相信我們還要走過新的40年，我期盼以后還有再一個40年，也就是新希望要活過120歲！

謝謝大家！