4歲的劉永好，一望而知是一個(gè)極度自律、與時(shí)代半步不肯脫節(jié)的人。《中國(guó)新聞周刊》采訪這天，正好是新希望集團(tuán)的年中會(huì)，作為集團(tuán)董事長(zhǎng)的他穿一件妥帖的西裝，內(nèi)搭白色襯衫，不打領(lǐng)帶，光腳穿一雙休閑皮鞋，身材管理得很好。

在采訪中，他始終面帶微笑，保持著專注和傾聽(tīng)的姿態(tài)。不管問(wèn)什么，你都會(huì)得到一個(gè)很真誠(chéng)的正確答案。

一個(gè)小時(shí)的采訪或許太短，但《煥新：劉永好和新希望的40年》一書(shū)作者劉睿敏對(duì)劉永好進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)9次、每次2小時(shí)的訪談，依然沒(méi)有從他身上找到一個(gè)能成為“抓手”的點(diǎn)。劉永好的女兒劉暢開(kāi)玩笑說(shuō)，你找到了也告訴我。

“傳統(tǒng)行業(yè)里一個(gè)‘永好型’人格，有時(shí)難免有點(diǎn)無(wú)趣。”劉睿敏笑著告訴《中國(guó)新聞周刊》，“但真正要做到這種均衡的好，其實(shí)很不容易?！?

劉永好 本文圖/受訪者提供

寒流與“春風(fēng)”

有人統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民企的平均壽命是3.7年。農(nóng)牧業(yè)靠天吃飯，新希望歷43年而不倒，對(duì)“豬周期”以及更大范圍的各種周期波動(dòng)早就習(xí)以為常了，但現(xiàn)在身處的這一個(gè)，或許是從未有過(guò)的。

這一輪周期起于2022年。由于俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)的全球糧食供應(yīng)緊張，疊加新冠疫情、非洲豬瘟和豬周期，農(nóng)牧業(yè)全行業(yè)虧損。這是新希望成立40年來(lái)首次出現(xiàn)虧損。

新希望一位內(nèi)部人士感嘆，幾乎虧了三年，沒(méi)辦法，就是“熬”。而且這一輪周期跟其他周期都不太一樣，很多行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型壓力，好像一切都打上了問(wèn)號(hào)，更給人一種“宿命感”，很多人感到彷徨和無(wú)能為力。但劉永好很冷靜，給大家打氣：“做了這么多年，我們家底厚，你們也不要太焦慮，扛得起。重要的是總結(jié)和反思，在周期下行期把刀磨好?！卑镜饺ツ昴甑?，總算扭虧為盈了。

或許因?yàn)閯倓偠冗^(guò)了如此寒冬，回憶起今年2月參加的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，劉永好眼中閃光。

他回憶，習(xí)近平總書(shū)記親自參加的這次座談會(huì)，各相關(guān)部委的一把手幾乎都到了。見(jiàn)到他，相熟的部委領(lǐng)導(dǎo)跟他打招呼：“劉永好，你來(lái)了！我在你們后面呢。這場(chǎng)你們是主角，我們?cè)诤竺?。?

劉永好是在這次座談會(huì)上發(fā)言的六位民營(yíng)企業(yè)家之一。除了他來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)，其他幾位都來(lái)自大型制造業(yè)或科技企業(yè)。第一位發(fā)言的是坐在他左邊的任正非。81歲的任正非是參會(huì)者中年齡最大的，劉永好次之。劉永好和任正非早就熟識(shí)了，對(duì)這位頭腦清晰、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、影響力強(qiáng)大的老爺子非常敬佩，劉永好的女兒劉暢和任正非的女兒孟晚舟也很熟悉。

劉永好是第三位發(fā)言的。他在發(fā)言中說(shuō)，農(nóng)業(yè)是改革開(kāi)放最先行的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在解決就業(yè)、滿足老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦農(nóng)牧食品，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，要育好種，養(yǎng)好豬，用新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)武裝農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)民挑上“金扁擔(dān)”。

散會(huì)后，在人民大會(huì)堂外等車時(shí)，作為川商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)的劉永好第一時(shí)間召集了幾十位川籍企業(yè)家進(jìn)行線上會(huì)議，介紹座談會(huì)情況，大家都很興奮。接下來(lái)的一個(gè)月，他馬不停蹄在四川及全國(guó)各地做交流分享，反響熱烈。

“我覺(jué)得，總書(shū)記的講話確實(shí)極大地提升了民營(yíng)企業(yè)的這種信心和認(rèn)同。黨和政府沒(méi)有忘記我們這個(gè)群體。這是一個(gè)非常明確的信號(hào)，就是黨和國(guó)家堅(jiān)定不移地支持民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，我確實(shí)很高興。”劉永好告訴《中國(guó)新聞周刊》。

在接受媒體采訪時(shí)，劉永好用了“新的春天”來(lái)形容民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)這次座談會(huì)的感受。聽(tīng)過(guò)傳達(dá)的一位新希望員工表示，其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是“春風(fēng)”，關(guān)鍵還要看你的“種子”和韌性。

這位員工說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)里講國(guó)家發(fā)展要避免掉入“中等收入陷阱”，其實(shí)企業(yè)也擔(dān)心自己掉入利潤(rùn)的疲軟增長(zhǎng)，這種疲軟比周期底部更可怕，因?yàn)樵谥芷诘撞看蠹沂菓?zhàn)斗狀態(tài)，而當(dāng)你有一點(diǎn)點(diǎn)盈余，整個(gè)大環(huán)境又“卷”得這么厲害，你可能付出十分努力才能有兩分回報(bào)。這樣的環(huán)境下怎么樣去突圍，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才是最大的挑戰(zhàn)。

“和”智慧

新希望正經(jīng)歷的這個(gè)周期，仿佛是一種輪回。10年前，一個(gè)幾乎相同的“腳本”已經(jīng)上演過(guò)一次了。同樣都是先經(jīng)歷了五年左右的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，然后在某個(gè)高光時(shí)刻，危機(jī)以一種劈頭蓋臉的方式突然降臨。

上個(gè)周期起于2012年。此前新希望集團(tuán)經(jīng)歷了一個(gè)黃金發(fā)展期，五年間營(yíng)收從100多億元發(fā)展到830億元。年初，劉永好提出了當(dāng)年銷售破千億的目標(biāo)。集團(tuán)副總裁王航做了一個(gè)演講，題目是《站在1000億的邊上》。1000億，這可不是一個(gè)一般的數(shù)字，在當(dāng)時(shí)幾乎等于一腳踏進(jìn)世界500強(qiáng)的門(mén)檻。

6月，新希望喜上加喜，隆重舉辦了成立30周年慶祝大會(huì)，6000多人參加，國(guó)內(nèi)外重量級(jí)嘉賓悉數(shù)出席，高朋滿座，盛況空前，鮮花著錦。而就在此時(shí)，外面的世界正在發(fā)生顛覆性變化：一方面，制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩開(kāi)始凸顯；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代席卷而來(lái)。

就在2012年，新希望集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)出現(xiàn)了歷史上首次雙降，2013年仍是如此。好像無(wú)論用什么辦法，公司都增長(zhǎng)不動(dòng)了。劉永好帶領(lǐng)高管找原因，結(jié)論是：市場(chǎng)變了，需求變了，主要利潤(rùn)已經(jīng)不在產(chǎn)業(yè)鏈上的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)了。

他曾在論壇上感嘆，那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，市盈率來(lái)不來(lái)就是30倍、50倍、100倍?！坝幸稽c(diǎn)想不明白，有一點(diǎn)不平衡，有一點(diǎn)羨慕嫉妒恨。但羨慕嫉妒恨有什么用呢？這是市場(chǎng)的選擇。一味羨慕嫉妒恨，你就變成一個(gè)怨婦了，就成天睡不好覺(jué)，吃不飽飯，日子越來(lái)越難過(guò)了?！?

劉永好把2013年定位為公司的學(xué)習(xí)年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到騰訊、小米等公司調(diào)研學(xué)習(xí)。他認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆發(fā)的根本原因，是其資本結(jié)構(gòu)、合伙人機(jī)制、用戶思維和小步快跑不斷迭代的做法，更適合當(dāng)下的用戶需求。

但他也意識(shí)到，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織基因是完全不一樣的，強(qiáng)行移植會(huì)產(chǎn)生變異和抗體。有時(shí)候你不折騰，它還活得好好的，一折騰倒把它折騰死了。和中國(guó)的改革開(kāi)放之路一樣，他也選擇了增量改革的模式。

他首先從自己開(kāi)始，帶動(dòng)集團(tuán)老同志退下來(lái)。2013年5月，62歲的他離任上市公司新希望六和董事長(zhǎng)之位，33歲的女兒劉暢當(dāng)選為董事長(zhǎng)。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，只要自己在，大家還是習(xí)慣性地把他當(dāng)“老大”，因此選擇了隱身，不再參加新希望六和的會(huì)議。對(duì)集團(tuán)的老同志大多“杯酒釋兵權(quán)”，待遇不變，退居二線。

新希望是一個(gè)傳統(tǒng)的B端企業(yè)，劉永好沒(méi)有對(duì)這個(gè)基本盤(pán)進(jìn)行大刀闊斧的改革，而是采取溫和漸進(jìn)的升級(jí)。同時(shí)另起爐灶，采用合伙人體制，建立一個(gè)新平臺(tái)，擁抱和融入To C的新經(jīng)濟(jì)。

想來(lái)想去，他看中了敢想敢干、性格天馬行空的新希望乳業(yè)總裁席剛。2015年，劉永好、王航和席剛共同發(fā)起創(chuàng)立了一家新的平臺(tái)公司“草根知本”。

一開(kāi)始草根知本想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的投資孵化器，卻并不成功。到2016年底，劉永好給的3億啟動(dòng)資金已虧了近1億。席剛做好了讓賢的心理準(zhǔn)備，但劉永好只是淡定地說(shuō)：“現(xiàn)在這種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，你們還是太保守。創(chuàng)業(yè)公司最初的虧損其實(shí)不算什么，最關(guān)鍵的兩點(diǎn)：第一，你們的方向是不是對(duì)的；第二，你們是否真正具備向死而生的精神?！彼€說(shuō)：“如果你們敢虧，不是虧三五千萬(wàn)（席剛打了‘埋伏’），而是虧個(gè)一二十億，這個(gè)平臺(tái)說(shuō)不定就干成了。”

這番話，讓席剛感觸很深。之后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)反思，確定草根知本的方向是順應(yīng)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，投資農(nóng)牧、食品領(lǐng)域那些不太為市場(chǎng)所關(guān)注而又有前途的公司，相當(dāng)于養(yǎng)“架子豬”。

劉永好贊成這個(gè)方向，同時(shí)指出，僅僅做傳統(tǒng)收購(gòu)還不夠，還需要摸索新的機(jī)制。因?yàn)榇饲八l(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)被收購(gòu)后，原來(lái)的核心團(tuán)隊(duì)選擇套現(xiàn)離場(chǎng)，這就不是自己“養(yǎng)兒子”，而是幫別人“養(yǎng)兒子”了。

最后，草根知本提出了一套新的合伙人模式：與被投企業(yè)一起，重新注冊(cè)成立合伙人公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必須掏出真金白銀注資。這套新做法，劉永好概括為理念共識(shí)、共同投資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“四共”機(jī)制?，F(xiàn)在，草根知本已擁有100多家合伙企業(yè)、500多位合伙人，在新希望原有體系之外向一個(gè)千億平臺(tái)成長(zhǎng)。

劉永好說(shuō)，國(guó)企改革需要混合所有制來(lái)煥發(fā)活力，民營(yíng)企業(yè)想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人們眼中有家族色彩，以后要根據(jù)條件向合伙制轉(zhuǎn)化，新建企業(yè)則全部采取合伙制。

一位新希望人士感嘆，那時(shí)候傳統(tǒng)企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但很多大規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型過(guò)程中越轉(zhuǎn)越小，有的甚至直接消失在歷史的浪潮中。而劉永好通過(guò)看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，這是一個(gè)可以寫(xiě)入中國(guó)商業(yè)案例的創(chuàng)新。

2018年，新希望集團(tuán)一舉突破五六年的瓶頸，營(yíng)收達(dá)1300億元，2020年又突破2000億元。2021年，新希望終于首次上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，位列第390位。2022年，新希望當(dāng)選為《財(cái)富》最受贊賞的中國(guó)公司。當(dāng)選理由是，全面提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了穿越周期的增長(zhǎng)。

不過(guò)，如前所述，也正是在2022年，新希望歷史上首次虧損，一個(gè)新的周期又開(kāi)始了。

“LD”

作為一位周期穿越者，“快半步”可以說(shuō)是劉永好的生存哲學(xué)。他說(shuō)，快一步踩空了會(huì)掉下去，快半步重心還沒(méi)過(guò)去，但又略有超前，這一點(diǎn)很重要。

快半步，來(lái)自對(duì)時(shí)事的敏感。而這種敏感，可以說(shuō)又來(lái)自原生家庭。劉氏兄弟的父母都是民國(guó)時(shí)的知識(shí)分子，新中國(guó)成立后父親劉大墉擔(dān)任了四川省新津縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)等職，家里從小就訂閱了“縣團(tuán)級(jí)干部”才能訂閱的《參考消息》，能看到外媒的報(bào)道摘要。劉永好在四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校教書(shū)時(shí)，一個(gè)人訂的報(bào)刊比整個(gè)學(xué)校的還要多，管收發(fā)室的人常開(kāi)玩笑讓他給發(fā)工資。

20世紀(jì)80年代，劉氏兄弟正是從一條時(shí)事新聞中看到了商機(jī)。新聞稱，金日成送了中國(guó)一批鵪鶉，這被稱為“動(dòng)物人參”。由此，四兄弟下海創(chuàng)業(yè)，成了鵪鶉大王，幾年就完成了千萬(wàn)資本的原始積累。1992年劉永好讀到《東方風(fēng)來(lái)滿眼春——鄧小平同志在深圳紀(jì)實(shí)》的報(bào)道后，敏銳地意識(shí)到時(shí)機(jī)成熟，與二哥劉永行一道，利用國(guó)企改革之機(jī)大舉收購(gòu)，兩三年間就整合了30多家國(guó)有飼料廠，希望集團(tuán)迅速做大。

1993年全國(guó)政協(xié)大會(huì)上，劉永好作題為《私營(yíng)企業(yè)有希望》的發(fā)言。

所謂一步快，步步快。1993年，劉永好成為全國(guó)工商聯(lián)第一位新興民營(yíng)企業(yè)家副主席。1994年，“希望集團(tuán)有限公司”成為中國(guó)第一家無(wú)地名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1996年，新中國(guó)第一家民營(yíng)銀行——民生銀行成立，劉永好是主要?jiǎng)?chuàng)始股東之一和副董事長(zhǎng)。1998年，新希望農(nóng)業(yè)成為第一家以民營(yíng)企業(yè)身份推薦上市的公司。這樣的“第一”還有很多。

但進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)和新消費(fèi)時(shí)代之后，一不小心“快半步”就可能變成“慢半拍”了。對(duì)此，劉永好似乎有一種永恒的危機(jī)感，一種如饑似渴的學(xué)習(xí)欲，也不斷地要求團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。席剛開(kāi)玩笑說(shuō)，董事長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上對(duì)他們有一種“碾壓式”的壓力。

劉永好隨身帶著一個(gè)記事本，每天晚上還要把白天記下來(lái)的內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍。他帶團(tuán)隊(duì)去小米學(xué)習(xí)，一去就拿出一個(gè)本子開(kāi)始記，搞得雷軍很緊張。一位新希望員工回憶，她求職時(shí)去面試，一坐下劉永好就打開(kāi)本子。此前她在一家投資機(jī)構(gòu)做投后管理，投資方向多是前沿領(lǐng)域，劉永好不斷地追問(wèn)，利潤(rùn)多少，現(xiàn)在如何，她所參與項(xiàng)目的來(lái)龍去脈又是怎樣的。她說(shuō)，第一次碰到這種面試，一個(gè)大老板拿個(gè)筆在那記，而且刨根問(wèn)底。

1998年，劉永好帶領(lǐng)四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在深交所上市。

跟劉永好共事多年的新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航說(shuō)，新希望一直強(qiáng)調(diào)年輕態(tài)，這種年輕態(tài)在劉永好身上體現(xiàn)得淋漓盡致。王航看著他從50多歲到70多歲，一直就是年輕人做什么他做什么。“你本身是個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，你如果還沒(méi)有這種年輕態(tài)的話，你就完蛋了?！蓖鹾秸f(shuō)。

劉永好曾說(shuō)自己是“四不青年”，不抽煙不喝酒不唱歌不打麻將，現(xiàn)在或許還可以加上，不打摜蛋。別的企業(yè)家們?cè)谝恍﹫?chǎng)合一起打時(shí)，他就坐在旁邊看手機(jī)里的信息。

在人們眼里，企業(yè)家都是偏執(zhí)狂，但劉永好似乎在演繹著另一種成功路徑。秦朔稱他是一個(gè)“好人主義者”。馮侖曾說(shuō)，跟一些人交往，他常會(huì)想起張愛(ài)玲的那句話，“華麗的錦袍下爬滿了虱子”，但劉永好的世界是一個(gè)里外透明、完整如一的世界。有新希望內(nèi)部員工說(shuō)，劉永好善于為人，在員工中威信很高，所謂“財(cái)散人聚”，舍得分利。

在劉永好身邊工作多年的人都說(shuō)，幾乎沒(méi)人見(jiàn)過(guò)他發(fā)脾氣。劉暢曾說(shuō)，父親經(jīng)常教育她，情緒上要保持鈍感，思維上要保持開(kāi)放，要像一個(gè)容器一樣海納百川。

早在2013年，劉永好就把上市公司董事長(zhǎng)之位交給了劉暢。因此現(xiàn)在的新希望有兩位董事長(zhǎng)，一位是集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，一位是上市公司董事長(zhǎng)劉暢。或許也因此，在新希望內(nèi)部，劉永好有一個(gè)獨(dú)特的簡(jiǎn)稱“LD”（劉董）。

新希望的交接班一向被視為民企交接班的一個(gè)范例?！稛ㄐ隆芬粫?shū)作者劉睿敏在新希望做了深度訪談和調(diào)研，據(jù)他觀察，這個(gè)班交接得確實(shí)是成功的。

他說(shuō)，這首先是因?yàn)閯⒂篮玫木C合能力擺在那里。你得能讓別人服，壓得住，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。其次，農(nóng)牧業(yè)不像別的行業(yè)，不可能是革命性的，而只能是量變引起質(zhì)變，這也使得代際沖突不那么容易發(fā)生。此外，劉暢是一個(gè)典型的“80后”成都女孩，直爽有個(gè)性，但骨子里是一個(gè)很重視家庭、很有責(zé)任心的人。她告訴劉睿敏，她并不想裝作一個(gè)什么霸道女總裁，而是要做一個(gè)生命豐滿的女性。

從事鄉(xiāng)村振興工作的劉睿敏有一個(gè)很大的感觸，就是社會(huì)上對(duì)新希望這種企業(yè)關(guān)注得太少了。農(nóng)牧企業(yè)太不“性感”了，常常為老百姓所忽視，但其實(shí)這種企業(yè)才是跟社會(huì)連接最深的。它代表了中國(guó)的基本盤(pán)，中國(guó)的大多數(shù)，代表了社會(huì)的根，中國(guó)社會(huì)要發(fā)展得好，這種企業(yè)至關(guān)重要。

新希望一位熟悉營(yíng)銷工作的人士表示，對(duì)于新希望，內(nèi)外部是存在認(rèn)知鴻溝的。她說(shuō)：在集團(tuán)自己眼里，我們又潮，品質(zhì)又高，食品又安全，但在消費(fèi)者眼里你可能不是這樣的。新希望曾經(jīng)做了一個(gè)小調(diào)研，隨機(jī)給不同背景的人看一組圖片，讓他們回答哪一張更符合他們認(rèn)知中的新希望，結(jié)果挑出來(lái)的圖片是一群養(yǎng)在老式豬圈中的豬。

她哭笑不得地說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在養(yǎng)豬也不是這樣的，比這個(gè)高大上多了！但是真正決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)選擇的是他的認(rèn)知，而不是品牌方的自我認(rèn)知。所以，這一切都促使他們?nèi)シ此己透倪M(jìn)。

她說(shuō)，快速上升期大家說(shuō)的都是“要用新模型打開(kāi)新賽道”，前幾年在豬周期底部時(shí)不說(shuō)了，大家說(shuō)的是：活下來(lái)，帶著種子活到春天。

剛剛過(guò)去的7月，《財(cái)富》發(fā)布了今年的世界500強(qiáng)榜單。新希望集團(tuán)連續(xù)第五年上榜，最新排列位次是第426位。

世界變化如此之快之巨，新希望卻仍懷揣著一家傳統(tǒng)企業(yè)的百年老店夢(mèng)。而劉永好希望，下一個(gè)40年，自己仍然看得見(jiàn)。