“三夏”麥收期間，報紙刊發(fā)不少好故事。然而，一個月過去了，讓我經(jīng)常回味的是《河南日報農(nóng)村版》6月11日刊發(fā)的《麥田來了多個合作商》這個故事。

故事是這樣的：59歲的浚縣王莊鎮(zhèn)盛鑫土地流轉專業(yè)合作社負責人魏方月喜歡嘗試新鮮事物。他給合作方新疆商戶找來佰穗肉牛養(yǎng)殖有限公司，這家公司收購新疆商戶拉來的秸稈，這些秸稈是合作社免費給的，新疆商戶免費收割合作社的2380多畝地小麥，實現(xiàn)了三方共贏。同時，另一家合作商?？h沃豐種業(yè)有限公司的拉麥車等在地頭，現(xiàn)場收購剛收獲的小麥。地里，幾家合作商的收割機、打捆機、拉麥車來回穿梭忙個不停；地頭，魏方月則和合作社的5名股東坐在樹蔭下悠閑地乘涼。

魏方月不但做到了收麥“零元購”，他還是一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的“忠粉”。合作社的農(nóng)機裝備都是配備北斗導航或者進口的“硬家伙”，幾名年輕股東是能夠熟練操作現(xiàn)代農(nóng)機的高手。眼看著合作社從種到收高質高效，越來越多村民想把地流轉給合作社，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的好處越來越明顯了。

魏方月的巧妙做法值得思考、借鑒。

農(nóng)業(yè)不能單靠面朝黃土背朝天的蠻干，需要有現(xiàn)代工商業(yè)那樣的經(jīng)營意識。農(nóng)業(yè)的每個環(huán)節(jié)，都需要像排兵布陣那樣去統(tǒng)籌策劃，借勢借力、分工合作、系統(tǒng)集成。設計好用好利益分享共享機制，專業(yè)的事由專業(yè)的人來干，激發(fā)相關方主觀能動性，大家形成利益共同體，取得“1+1>2”的共贏效果。這正是農(nóng)業(yè)社會化服務體系的精髓所在。

農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營有利于現(xiàn)代大型農(nóng)機裝備作業(yè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強國建設的必由之路，也是推進新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展、鄉(xiāng)村全面振興的路徑之一。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體直接接觸服務小農(nóng)戶，與農(nóng)戶形成利益聯(lián)結機制，是運用大型農(nóng)機裝備、擴大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模、拉長農(nóng)業(yè)經(jīng)營鏈條的開拓者、實踐者，發(fā)揮好其示范帶動作用十分必要。

(河南日報農(nóng)村版 成睿智 )