4月25日，新希望六和股份有限公司在四川成都舉行了“2018企業(yè)社會責任報告發(fā)布會”，《國際家禽》雜志等多家媒體受邀出席了此次會議。

新希望六和董事長劉暢

“一切，為了更美好。”新希望六和董事長劉暢在致辭中表示，《2018企業(yè)社會責任報告》以“可信賴的力量”為主題，從美好生活、美好生態(tài)、美好世界、美好未來、美好公司五個方面，展示了新希望六和2018年在履行社會責任、貢獻可持續(xù)發(fā)展方面取得的驕人成績。“時間可以讓企業(yè)被信賴，也可以讓合作伙伴愿意相信”，劉暢動情地表示。

新希望六和總裁鄧成，副總裁兼飼料業(yè)務部總裁韓繼濤，副總裁兼禽業(yè)務部總裁陶玉嶺，副總裁兼新好科技總裁吉崇星，首席財務官王述華，董事會秘書胡吉等多位公司高管出席了會議并在發(fā)布會后接受了媒體專訪。

科技驅動未來

科技驅動未來是大時代下的大趨勢，無論是管理層，還是日常操作層，各方面都會涉及到。新希望六和對于數(shù)字化方向有兩個定位，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身全數(shù)字化，數(shù)字化管理平臺將反哺產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)更加優(yōu)秀；二是企業(yè)將更加開放，打通多領域的創(chuàng)新。目前，新希望的信息化和數(shù)字化進程已經(jīng)完成80%以上，而且會持續(xù)向前推進，做到以科技引領、以科技運營，成為一個以科技為驅動力的公司，最終為整個行業(yè)賦能。

近年來，公司以科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于做農(nóng)牧食品行業(yè)科技創(chuàng)新的引領者，同時聚焦育種、動保、大數(shù)據(jù)與智慧養(yǎng)殖、精準產(chǎn)品四大領域，建立了飼料、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、食品、信息五大研究院，完善科研組織體系和激勵機制，促進全員參與創(chuàng)新技術轉化。

為彌補國內白羽肉鴨育種行業(yè)的空白，打破國外品種壟斷的局面，助推國民消費升級，自2012年起，公司與中國農(nóng)業(yè)科學院北京畜牧獸醫(yī)研究所合作，培育出具有完全知識產(chǎn)權的“中新”北京鴨，積極從種鴨源頭開始，致力于豐富國人餐桌鴨產(chǎn)品品種，創(chuàng)新中國味道，引領更加健康美味的餐飲新風尚。

非洲豬瘟可防可控

面對非洲豬瘟，董事長劉暢親自組隊，各業(yè)務板塊均成立了24小時待命的安全防控小組；其次制定并堅決執(zhí)行各種風險控制點的控制標準。這些措施包括有：建立多個風險控制點、安裝大量攝像頭，梳理漏洞，實現(xiàn)高頻監(jiān)控；車輛升級，新增多輛專業(yè)用車，并建立洗車中心，確保在運輸環(huán)節(jié)不存在任何風險；飼料廠升級，進行源頭安全控制，生產(chǎn)安全可靠的飼料等措施。

同時在防控組織建設上，新希望六和總裁鄧成擔任非洲豬瘟防控小組組長，對小組工作進行周密安全防控部署，每周進行管理和防控會議；在防控激勵方面也做了較大投入，特別出資1億元作為防控豬瘟的獎勵。有這些防控措施的實施，使得企業(yè)重塑信心，非洲豬瘟也將變得可防可控。同時公司也不斷組織同行間的交流活動，既學習別人的優(yōu)勢，也把企業(yè)心得與大家分享，分享成功的經(jīng)驗，承擔起社會責任。

遵從社會發(fā)展軌跡

劉暢表示，作為GFSI（全球食品安全倡議）的董事會成員，我能夠很清晰地感受到全球同行對來自中國聲音的期待，新希望六和積極響應GFSI食品安全全球共治的理念，從自身做起，以農(nóng)牧食品全產(chǎn)業(yè)鏈為主線，建立和完善食品安全控制體系和食品安全追溯體系，從源頭控制、過程管理、市場監(jiān)控三個層面保障食品安全，打造“新希望六和出品”品牌；同時積極推動GFSI中國的相關工作，為中國食品安全做出貢獻。

2018年公司成立養(yǎng)豬研究院，結合自身的養(yǎng)殖方式以及“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，不斷優(yōu)化養(yǎng)殖技術，改善養(yǎng)殖條件，調整動物營養(yǎng)，持續(xù)提升養(yǎng)殖效率，以更低的能源耗用生產(chǎn)出更多更優(yōu)質的肉類產(chǎn)品。新希望六和積極響應國家戰(zhàn)略導向，在大型規(guī)?；i場均配套了先進的糞污處理設施，真正構建了種養(yǎng)結合的基本體系，實現(xiàn)糞污資源化利用。我們不僅在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，禽產(chǎn)業(yè)我們也做了大量的替代舊產(chǎn)能的升級；在價值觀方面，我們遵從社會發(fā)展的軌跡，在社會發(fā)展趨勢和自己的利益趨勢之間找到一個平衡點。

深耕海外 差異化布局

新希望六和在對海外市場多年的拓展過程中，培養(yǎng)了穩(wěn)定的上下游合作伙伴，并在區(qū)域市場建立了合作信任及穩(wěn)固品牌，未來將更加聚焦有長期回報、長期價值的市場。公司對海外市場有長期的預期，“我們不能只依賴現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗進行輸出，我們要在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，結合當?shù)厥袌鎏攸c協(xié)作發(fā)展，在一些核心區(qū)域做差異化布局，規(guī)劃戰(zhàn)略，深度服務本土市場”，劉暢提到。

2022年宏大目標

新希望六和計劃到2022年實現(xiàn)飼料從1700萬噸到2500萬噸、生豬出欄量從255萬頭到2500萬頭、家禽屠宰量從7-8億只到10億只的目標。

劉暢表示，公司戰(zhàn)略核心業(yè)務是做強飼料、做大養(yǎng)豬、做優(yōu)食品；重點業(yè)務是做精白羽肉禽、作深海外。

關于飼料的增長目標，新希望六和本質上還是希望自身能夠實現(xiàn)內延性增長，通過優(yōu)化產(chǎn)品，打造我們的產(chǎn)品力，自身精益化管理，使我們飼料自身競爭能力增強，占領更多市場份額。

當談到2500萬頭生豬出欄量時，劉暢總結說養(yǎng)豬最重要的三個資源為土地、人才、資金，而且這三個資源新希望已經(jīng)籌備完成；同時還表示，豬肉價格上漲走勢是比較明顯的，今年到明年都是大概率上漲的趨勢。

關于10億只家禽屠宰量的目標，劉暢表示以公司現(xiàn)在的能力做到10億只不難，但要考慮企業(yè)的競爭力在哪里；新希望現(xiàn)在的定位是做精，包括重塑模式和成為中高端產(chǎn)品的第一供應商。重塑經(jīng)營模式從基地端和銷售端挖掘我們產(chǎn)業(yè)的價值，和產(chǎn)業(yè)鏈相關方實現(xiàn)利益共享，從而找到一條有價值的出路。

2022大目標的問題不在于數(shù)量，而在于供應鏈管理，包括供應鏈可控、協(xié)同的問題，企業(yè)應該從供應鏈增值點和優(yōu)勢中尋找價值，劉暢表示。