傳承是企業(yè)發(fā)展過程中特別重要的具有戰(zhàn)略意義的事情。

而因為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的特殊性，傳承問題和其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比更具有其特有發(fā)復(fù)雜性。

這期“豬場老板內(nèi)參”我們分析一下豬業(yè)企業(yè)家的傳承問題，從產(chǎn)業(yè)、商業(yè)及社會等角度看一下豬業(yè)傳承問題的本質(zhì)是什么？

我們知道，從廣三保推開中國規(guī)?；B(yǎng)豬的大門之后，養(yǎng)豬業(yè)正式進入集約化規(guī)?；陌l(fā)展道路。

養(yǎng)豬也進入企業(yè)公司時代。

細(xì)數(shù)一下，諸如像牧原股份、德興股份、河南新大、河南太平等養(yǎng)豬企業(yè)成立都至少有20年時間。

這些企業(yè)的創(chuàng)始人也大多是50后、60后。導(dǎo)致企業(yè)不得不面臨著接班或者說傳承問題。

家族企業(yè)接班難的現(xiàn)實也殘酷地擺在人們眼前。

據(jù)道瓊斯的數(shù)據(jù)顯示，百年歷史上市公司中家族財富獲得成功繼承的比例為5%。

而據(jù)普華永道的最新調(diào)研的結(jié)果顯示也不樂觀，中國家族企業(yè)中擁有正式書面繼承方案者的比例6%。

而這個數(shù)據(jù)則是針對整個中國商業(yè)的領(lǐng)域，回到我們產(chǎn)業(yè)，估計比例更低。

在我的工作過中，接觸一些大的企業(yè)家的機會比較多。

也憑感覺了解到，很多“豬二代”在主觀上并不想繼續(xù)來幫家族或者父母“養(yǎng)豬”。

那么是什么原因讓他們產(chǎn)生這個“決策”呢？

01

三大挑戰(zhàn)影響“豬二代”接班

第一、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知。

雖然多數(shù)“豬二代”的受教育背景都不錯，多數(shù)都具有國外受教育的經(jīng)歷。

也就是受過良好的教育，但對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的客觀理解極度缺乏。

首先他們因為在國外受教育，認(rèn)為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)比較落后，內(nèi)心缺乏接受的主動意愿。

其次則是養(yǎng)豬企業(yè)如果不是特別大的話，很多父母主觀上也不會讓孩子來接班。

這種情況下，自己養(yǎng)豬都是被動的。

第二、產(chǎn)業(yè)屬性。

養(yǎng)豬的工作是一個“慢崗位”，也就是說，如果你要管理好一家豬場，你需要等待時間。

因為每次生產(chǎn)周期都需要半年，一個豬場的完整的生產(chǎn)周期則需要兩年多一次，而且要有足夠的耐心才可以。

但對于很多80后，或者90后來說，他們生活在互聯(lián)網(wǎng)的時代，這種“慢工作”對他們來說是缺乏足夠的吸引力。

同時他們要具備的管理能力相對來說需要時間沉淀。

第三、產(chǎn)業(yè)趨勢。

養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)未來會逐漸成為食品產(chǎn)業(yè)。

這個趨勢越來越明顯，而這個趨勢對于很多“豬二代”來說并沒有足夠的認(rèn)識。

這個也是他們?nèi)狈Ξa(chǎn)業(yè)興趣的主要原因之一。

也是這個背景下，很多豬二代并沒有了解養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)在理念、新技術(shù)以及文化上都取得了很多的進步。

盡管是他家的事，但他們并不了解。

02

新生代亟需的三大能力

對于中國家族企業(yè)的新生代而言，有三項最需加強的能力：

自我評審和認(rèn)知能力，激勵能力以及人際溝通能力。

具體而言，提高自我評審和認(rèn)知能力的急迫性，源于新生代與一般職員和經(jīng)理人相比往往具有“光環(huán)效應(yīng)”。

人們會放大其優(yōu)點和缺點，但這并不利于之后的經(jīng)營和決策。

只有憑借成熟的自我認(rèn)知才能做出合理的判斷。

激勵能力，是中國家族企業(yè)新生代在管理中常常缺乏的能力。

亟需發(fā)自內(nèi)心的去悅納他人，并推動他人的成長。

著名管理專家和并購專家王育琨認(rèn)為，新生代接班的最薄弱環(huán)節(jié)是，與下屬的感情不能與一代相比。

與一代有時求著別人與自己合作相比，新生代有天然的優(yōu)越感，認(rèn)為自己無論學(xué)識和背景都優(yōu)于一般員工。

希望別人奉承和贊賞，因而很難主動放下身段去欣賞他人。

更不用說會用制度和薪酬主動激勵他人。

這也是很多企業(yè)在新生代接班后，員工干得不起勁，也不開心的主要原因。

與以上兩點相比，其實最難也最容易被忽視的，還是第三項能力——人際溝通能力。

一代往往具有廣泛的人際關(guān)系，較強的溝通能力。

而新生代無論在繼承家族人際關(guān)系，還是開拓人際關(guān)系上，都顯得信心和主動性不夠。

新生代往往被罩在一代的光環(huán)之內(nèi)，很少主動建立自己的個人品牌。

最后很難如一代一樣開拓出有自己獨特價值的關(guān)系網(wǎng)。

說到這里或許有人會有疑問，養(yǎng)豬業(yè)的接班人不需要是養(yǎng)豬專業(yè)出身嗎？

以下我會介紹三個“豬二代”的接班模式，他們恰恰也不是專業(yè)出身。

03

“豬二代”接班的3個案例

傳承案例1：“師徒”培養(yǎng)式

代表人物：新希望集團劉暢

新希望六和董事長劉暢（左）與陳春花老師（右）

曾被父親“雪藏”10年，近兩年才綻露頭角的劉暢。

在2013年5月22日，劉永好宣布辭任新希望六合股份有限公司董事長，幾個小時后，其女劉暢接任新董事長。

劉暢的接班過程是這樣的。

在2002年，她開始進入父親的公司為接班做準(zhǔn)備。

2002年至2004年，劉暢擔(dān)任新希望集團乳業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理，參與創(chuàng)建了新希望集團的的乳制品產(chǎn)業(yè)鏈。

2006年開始，直到接班前夕，一直擔(dān)任新希望集團房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊管理新希望在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

近年來，劉暢才漸漸從幕后從走向臺前。

在此期間，即2013-2016年知名管理學(xué)家陳春花被任命為“聯(lián)席董事長”，由劉暢與聯(lián)席董事長共同領(lǐng)導(dǎo)董事會。

據(jù)悉，陳春花被新希望上下均稱為“陳老師”，劉暢則直稱其為“老師”。

為了適應(yīng)這種全新的管理結(jié)構(gòu)，在新一屆新希望董事會10名董事中，包括4名獨立董事，2名職業(yè)經(jīng)理人，以及4名家族成員。

其中，聯(lián)席董事長陳春花和總裁陶煦等均為職業(yè)經(jīng)理人。

通過“輔政”董事長再加上強大高管團隊的鼎力支持，不得不說，劉永好為劉暢的接班打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

劉永好與劉暢的接班體現(xiàn)出一種“師徒體制”的特色。

最開始，劉永好自己是老師。之后，工作和經(jīng)歷是“老師”。再之后，從企業(yè)外部聘請老師。

傳承案例2：“獨立”剝離式

代表人物：廣東德興姚燕青

廣東德興董事長姚輝德（左一）與上海德牧董事長姚燕青（右一）和中國畜牧協(xié)會常務(wù)副秘書長殷成文（中）在上海德牧發(fā)布會上

姚燕青是廣東德興食品股份有限公司董事長姚輝德的大女兒，現(xiàn)任廣東德興副總經(jīng)理、上海德牧裝備科技有限公司董事長。

姚燕青畢業(yè)于英國帝國理工學(xué)院，后來曾經(jīng)在外企擔(dān)任過高管，于2014年回國接任德興副總經(jīng)理一職。

據(jù)德興董事姚輝德私下里介紹，如果姚燕青沒有回國的話，德興的發(fā)展一定是順其自然的。

由于姚燕青有過海外留學(xué)以及擔(dān)任外企高管的背景，具有一定的國際視野。

她回國之后，德興開始了國際化的高速發(fā)展，促成了與美國NSR以及卡美農(nóng)業(yè)等組織機構(gòu)的合作。

廣東德興在沉淀了20年規(guī)模化自動化養(yǎng)殖經(jīng)驗后，姚輝德想把這些經(jīng)驗傳播出去，推動養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。

于是與大創(chuàng)精密裝備（安徽）有限公司合資成立了上海德牧裝備裝備科技公司。

姚燕青擔(dān)任董事長進行獨立運營。

公司整合了德興和大創(chuàng)在智能化養(yǎng)殖，福利養(yǎng)殖，自動化裝備，工程建設(shè)方面的優(yōu)質(zhì)資源。

為養(yǎng)殖企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)完成裝備升級，養(yǎng)殖理念升級。

最終實現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

傳承案例3：“漸進”磨練式

代表人物：河南誼發(fā)原黎偉

誼發(fā)牧業(yè)董事長原泉水（右一）與河南精旺總經(jīng)理原黎偉（左一）和河南養(yǎng)豬企業(yè)家們在愛豬網(wǎng)承辦的山河論壇上

河南精旺豬種改良有限公司總經(jīng)理原黎偉是河南老牌種豬企業(yè)誼發(fā)牧業(yè)總經(jīng)理原泉水的兒子。

因為父親養(yǎng)豬忙，所以從小到高中時代原黎偉都是跟著姥姥姨媽舅舅身邊。

對于父親養(yǎng)豬忙不能照顧他感到不理解，所以從小就抵觸養(yǎng)豬。

為了讓原黎偉體驗生活，誼發(fā)牧業(yè)總經(jīng)理原泉水在公司改制后的第一年就讓原黎偉進豬場。

那年原黎偉15歲，當(dāng)時已經(jīng)進入夏季，天氣非常炎熱，豬舍條件也沒有現(xiàn)在這么好。

在豬舍當(dāng)過鏟屎官，沖豬圈，身上還常常被蚊子咬的都是包，工作環(huán)境說是又臟又累一點也不過。

這樣一干就是15天，這15天從來沒有出過豬場。

這段經(jīng)歷也讓原黎偉產(chǎn)生了不想再進入豬舍甚至對豬舍產(chǎn)生厭惡。

后來大學(xué)學(xué)的工商管理的專業(yè)，畢業(yè)后聽從父親的勸說進入誼發(fā)牧業(yè)的采購部門。

由于自身年輕的優(yōu)勢，加上互聯(lián)網(wǎng)的興起，原黎偉會從網(wǎng)上購買公司所需要的物品，幫公司節(jié)省成本。

隨著在公司工作時間的增加，對豬場工作的整個流程都有了熟知和更深刻的認(rèn)識，慢慢地，他開始習(xí)慣這份工作，也開始喜歡上了這份工作。

后來，河南精旺豬種改良有限公司建成投產(chǎn)，原黎偉擔(dān)任總經(jīng)理一職。

雖然精旺是屬于誼發(fā)的子公司，但是這種母子公司關(guān)系在原黎偉看來更像是歐洲的母子關(guān)系。

精旺投產(chǎn)后，就完完全全地要靠自己本事吃飯了。從零開始組建團隊，開展生產(chǎn)，獨立核算、自負(fù)盈虧。

為了學(xué)得更多，原黎偉在2016年也去到德國考察。

德國人優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、實事求是的工作態(tài)度都給了他很大的觸動，也堅定了他干一行愛一行的信念。