昨晚與一個富二代養(yǎng)豬者的對話，讓教頭整夜未眠，思考之后，寫下此文。

一. 對話：

董老師你好，我以前是做工程的，15年初接替父親養(yǎng)豬，折騰了這幾年，一直沒賺過錢，不但沒賺到錢，以前賺的500多萬現(xiàn)在成了負(fù)200多萬，我該怎么辦?

二.現(xiàn)實(shí)：

一樣的養(yǎng)豬，不一樣的結(jié)果是我們養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)實(shí)寫照。行情再差，都有賺錢的豬場，行情再好，都有賠錢的倒霉蛋。

從事養(yǎng)豬這個行業(yè)，運(yùn)營中所受的苦、遭的罪、流過的血和淚，只有養(yǎng)豬者才能有真正的體會。

教頭相信所有的養(yǎng)豬從業(yè)者都不想體驗(yàn)長期賠錢的結(jié)果，但是在我們的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中這種案例比比皆是。我們也有很多人在思考、在改變、但是為什么往往折騰了很多次之后還是原地踏步甚至是退步呢?這是一個值得反思和深思的問題。

三.本質(zhì)：

很多豬場為什么養(yǎng)豬賠錢?是因?yàn)轲B(yǎng)豬的本質(zhì)到很多豬場老板黯然的離開這個行業(yè)都沒搞清楚。

無論基于任何目的或者原因進(jìn)入養(yǎng)豬這個行當(dāng)，你首先要搞清楚養(yǎng)豬的本質(zhì)意義。這是運(yùn)營養(yǎng)豬這個行當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。

養(yǎng)豬現(xiàn)在已經(jīng)變成一門生意，而這個生意已經(jīng)成為投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、盈利難、回報(bào)周期長的生意。這才是養(yǎng)豬的本質(zhì)。

四.認(rèn)知：

既然養(yǎng)豬的本質(zhì)是一門生意，而且是風(fēng)險(xiǎn)較大的生意。那么我們的認(rèn)知直接決定著我們的行為，而我們的行為又直接決定著我們的結(jié)果。

所以，對于養(yǎng)豬行業(yè)的認(rèn)知，是系統(tǒng)的方向問題，所謂方向不對，努力白費(fèi)。沒有正確的認(rèn)知，怎么可能達(dá)成想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果呢?

在教頭看來，既然你養(yǎng)豬，首先對于養(yǎng)豬本質(zhì)的認(rèn)知，對于適合自己的運(yùn)營模式、對于自身的實(shí)力等等都要有精準(zhǔn)的、務(wù)實(shí)的、清醒的分析和認(rèn)知。

養(yǎng)豬能不能賺錢，其實(shí)有兩個核心的標(biāo)準(zhǔn)，第一個是你能賣的價格，第二個是你的造肉成本。出售的價格減去你的造肉成本就是你的利潤。這個利潤可能是正的，也可能是負(fù)的。

豬價這塊很難掌控、影響豬價的因素太多，對于我們養(yǎng)豬者來講，變態(tài)的把豬場的盈利能力壓在豬價上本身就是一種增加風(fēng)險(xiǎn)的可悲思維。

那么我們不能掌控豬價的前提下，去掌控成為為核心的認(rèn)知就成為一種務(wù)實(shí)的習(xí)慣。

因此，養(yǎng)豬是否能賺錢的基礎(chǔ)很大程度上有你的造肉成本來決定。

五.掌控成本：

豬場的造肉成本主要有以下幾個方面所決定：飼料成本、仔豬的基礎(chǔ)成本、管理及運(yùn)營成本、疾病防控成本、疫情傷亡成本等等。

其中我們現(xiàn)在很多豬場之所以不賺錢的主要原因體現(xiàn)在仔豬基礎(chǔ)成本以及疫情傷亡成本上。

而仔豬基礎(chǔ)成本無論是外購仔豬專業(yè)育肥還是自繁自養(yǎng)養(yǎng)母豬，其仔豬的真實(shí)成本是一個很重要的因素。比如你的母豬產(chǎn)的少，傷亡又高，還真的不如去外購仔豬去搞育肥，那么在這樣的現(xiàn)實(shí)下，讓母豬產(chǎn)的多、活的多就成為一種最有效的降低成本的方式。

而對于外購仔豬來說，能在合理的價位購進(jìn)并降低傷亡，也是一個有效的降低仔豬基礎(chǔ)成本的有效方式。

所以，無論是自繁自養(yǎng)還是外購仔豬，一個共性的特征就是養(yǎng)活是基礎(chǔ)，在養(yǎng)活的基礎(chǔ)上有效的、逐步的降低成本是核心。而對于自繁自養(yǎng)來講，或許更難一點(diǎn)，那就是生的多，養(yǎng)的活，并在此基礎(chǔ)上的逐步降低成本為核心的運(yùn)營理念。

做事要有側(cè)重點(diǎn)，而核心的認(rèn)知及分析是掌控成本、找出側(cè)重點(diǎn)的有效方式。

六.落地：

落地難，有效的落地更是難上加難，這是大部分豬場老板們的認(rèn)知，真的是這樣嗎?

在這種心態(tài)下，有效落地只能是一個永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了的夢。落地最有效的方式就是實(shí)干、有目的實(shí)干、持續(xù)有目的的實(shí)干，就這么簡單。

實(shí)干不是盲干，是有目的、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)的去嘗試實(shí)干并融入骨子和靈魂中的一個習(xí)慣及認(rèn)知。并在這個過程中有量變到質(zhì)變的一個積累過程。

無論是目的、方法還是標(biāo)準(zhǔn)，你制定的基礎(chǔ)就是與你的真實(shí)現(xiàn)狀相契合，不能過高也不能過低，過高實(shí)現(xiàn)不了，打擊你的積極性，過低即便成功了沒有成就感，缺乏強(qiáng)烈的原始驅(qū)動力。

而嘗試實(shí)干也是有風(fēng)險(xiǎn)的，在這個嘗試的過程中需要付出對等的風(fēng)險(xiǎn)，這個認(rèn)知一定要搞清楚。嘗試之前的風(fēng)險(xiǎn)控制一定要在你可承受的范圍內(nèi)進(jìn)行。在不斷的風(fēng)險(xiǎn)控制體系內(nèi)試錯、不斷的試錯、堅(jiān)持不斷的試錯。進(jìn)而練就出實(shí)用的落地實(shí)效體系。

在不斷試錯的框架內(nèi)總結(jié)、完善、積累、補(bǔ)充及堅(jiān)持，從而為自身有效的落地提供鍛煉的途徑，進(jìn)而形成適合自己的落地能力。

結(jié)語：

總而言之，在2018年要想實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬賺錢的夢，治愈你養(yǎng)豬賠錢的病。首先要解決的是認(rèn)知問題，其次解決的方法問題，再次解決的是執(zhí)行問題，最后解決的是標(biāo)準(zhǔn)問題。

做到：有目的、有方法、有行動、有標(biāo)準(zhǔn)、有對等資源支持的一個系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)過程，并在這個過程中不斷的試錯及完善，最終形成自己獨(dú)有的核心競爭力及價值。