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新希望劉暢:創(chuàng)二代就是要“打破舊框架”

放大字體  縮小字體🕓2017-04-06  來源:🔗華西都市報  💛2763

4月5日下午,由川商總會主辦的2017天府論壇在成都舉行,柳傳志、劉永好、李書福等業(yè)界大佬悉數(shù)亮相。劉永好之女、新希望六和董事長劉暢先登場演講。

劉暢說,盡管別人眼里,自己是個富二代。但她將自己定位于創(chuàng)二代,這個身份同樣也給了她不少壓力?!皠?chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,一個創(chuàng)二代,繼承人就是創(chuàng)業(yè)者,面臨的新變化也多?!彼f,新希望六和做的是農(nóng)業(yè),這個中國最傳統(tǒng)的行業(yè),也在發(fā)生著巨大的變化。

目前,公司一年可以生產(chǎn)200多萬噸凍肉,可以滿足2億人的需求量?!拔椰F(xiàn)在每天早晨一睜眼就是7萬員工的吃吃喝喝,關(guān)系到2億人的蛋白質(zhì)供給。公司早就不是只做飼料,整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的壓力巨大?!彼f,公司的目標是全世界最牛的蛋白質(zhì)生產(chǎn)商,新希望曾是最傳統(tǒng)的企業(yè),但是怎么升級、互聯(lián)網(wǎng)化,這是自己和公司管理層要思考的問題。

對劉暢來說,需要做的第一件事情就是改變,“公司做了孵化基金、內(nèi)部創(chuàng)業(yè),作出了一些組織改變”。“公司原來的銷售不是直接對接客戶,而是對經(jīng)銷商,客戶的需求變化我們并不敏感?!?

劉暢說,公司大了會形成很多舊的組織架構(gòu),“我們創(chuàng)二代要做的就是打破舊的組織架構(gòu),并且把位置為年輕人騰出來,把他們的剩余價值挖掘出來”。

編輯:劉金娥

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