3月23日，在中國發(fā)展高層論壇2019峰會“民營企業(yè)：與時代共進”小組會上，新希望集團董事長劉永好表示，民營企業(yè)迎接新時代的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)需要新的觀念，新希望集團在過去五年嘗試做了五個“新”，去年的銷售、利潤、稅收都收獲了20%以上的增長。

他首先談到，去年上半年有不少民營企業(yè)壓力很大，首先是原料、工資、環(huán)保等各項要素成本上漲，二是各行各業(yè)主要產(chǎn)品都出現(xiàn)過剩。與此同時，國家在金融領(lǐng)域為了防風(fēng)險做了一些調(diào)整，加上國際上錯綜復(fù)雜的格局、中美貿(mào)易糾紛等，讓民營企業(yè)感覺到了壓力。

好在去年下半年，對民營經(jīng)濟的鼓勵支持引導(dǎo)保護被重申和強調(diào)，給了民營企業(yè)很大信心，從中央到地方又出臺各種金融政策、投資政策、稅收政策。

“特別今年兩會上談到了制造業(yè)等行業(yè)增值稅下降3%，電力、通訊、交通、社保費用都要下降，目的就是讓企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)減負，在新格局上迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展?！眲⒂篮谜f。

在新格局下、在很多產(chǎn)品過剩的格局下，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級?劉永好分享了新希望集團在過去五年的在五個方面進行的探索和嘗試。

第一，仍然要機制創(chuàng)新。新希望集團有幾百家公司遍布在全球各地，要管好必須靠機制，公司廣泛推行合伙制，讓管理者成為股東，幾年下來已經(jīng)有140多家合伙制企業(yè)，有三四百位合伙人，這些合伙人他們即是管理者又是老板，機制轉(zhuǎn)變了效率提升了。

第二，新青年。新希望集團已經(jīng)有37個年頭，以前的管理干部平均年齡50歲上下，經(jīng)過幾年努力，集團3400個管理干部平均年齡變成30歲上下。新青年帶著新活力，同時他們對移動互聯(lián)網(wǎng)更了解，知識結(jié)構(gòu)更新。

第三，新科技。新希望集團在數(shù)碼科技、生物科技這方面下狠功夫，花了很多錢進行研發(fā)，從信息化到數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在正在向智能化邁進。

第四，新消費帶來新賽道。有些賽道過剩了，有些賽道還遠沒飽和，比如消費升級以后冷鏈物流極大提升，比如寵物經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，比如金融科技有巨大的需求，比如誰為數(shù)千萬家庭農(nóng)場主提供金融解決方案，在這些方面新希望集團做了投資和布局。

第五，社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。新希望集團提出為新農(nóng)村建設(shè)義務(wù)培養(yǎng)十萬個新型職業(yè)農(nóng)民，也就是綠領(lǐng)一族。同時要求中層以上2000多名干部，每人至少幫一個貧困戶。

“新機制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任五個新結(jié)合，我感覺到企業(yè)有進步。去年盡管經(jīng)濟下行，但我們的銷售、利潤、稅收都是20%以上的增長，今年勢頭依然良性。所以要用新的觀點迎接轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)?！眲⒂篮谜f。