三有干部  三給承諾

唐人神集團董事長  陶一山

華為的成功的秘笈是什么？

如何將華為、牧原的成功經(jīng)驗（理論語言）轉化為我們自己的管理語言？

如何打造以奮斗者為本的人才體系，支持肥沃土地，多打糧食？

自2019年集團啟動313追夢工程以來，我們認真總結了華為成功的理論語言，即華為的經(jīng)營管理底層邏輯——“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”，轉換成TRS經(jīng)營管理語言（經(jīng)營管理底層邏輯）就是“以客戶為中心——飼料、肉品（以低成本生產為中心——養(yǎng)殖）、以奮斗者為本、堅持產品+服務超群——飼料、肉品（堅持低成本養(yǎng)豬領先——養(yǎng)殖）、不奮斗就退位、講自己敢擔當”。

經(jīng)營管理戰(zhàn)略確定以后，奮斗者的干部體系建設是決定戰(zhàn)略成敗的關鍵。面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，唯一可以確定的是建立TRS三大管理體系，而其中，最重要的當屬人才體系。

那么，以奮斗者為本的干部體系到底怎么建設與打造呢？

通過向華為、牧原等優(yōu)秀企業(yè)學習并與卓越管理實戰(zhàn)專家探索研究后，我們提出了TRS奮斗者“三有干部”的選拔與評價標準，即“有愿力、有成果、有接班人”。

準備用三年時間，舉集團之力，把當前奮斗者干部稀缺的狀況，轉化成“奮斗者干部良將如云”的局面，徹底解決制約TRS持續(xù)、健康、快速發(fā)展的瓶頸問題。

同時，對于達到奮斗者標準的“三有干部”，董事會承諾給予“三給”回報，即“給票子、給位子、給面子”。

一、三有干部的選拔標準：有愿力、有成果、有接班人

（一）有愿力

1、自愿為自己選擇的事業(yè)和崗位持續(xù)奮斗；

2、明白公司的經(jīng)營管理底層邏輯，以客戶為中心，學習并掌握了一定的組織能力、業(yè)務能力和賺錢能力，敢于挑戰(zhàn)高目標；

3、認同“有人負責我協(xié)同，無人負責我擔當”，合力成就一番事業(yè)的理念。

（二）有成果

1、干啥事，啥事都能干成；

2、“多打糧食”，用數(shù)據(jù)說話（糧食，即收入增長、成本下降、利潤增加）；

3、“肥沃土地”———組織成長強勢（組織健康、組織能力、組織活力、組織能量）。

（三）有接班人

1、堅持厚德博學成果顯著選人，培養(yǎng)接班人是奮斗者干部的第一要務；

2、堅持人間正道，用“規(guī)則流程數(shù)字化建體系，培養(yǎng)團隊競爭力”；

3、堅持團隊協(xié)作，贏球為王，優(yōu)勝劣汰，確保組織活力。

二、對“三有”干部的“三給”承諾

對于進階達成“三有干部”標準的奮斗者，董事會提出“三給承諾”清單，一定不要讓奮斗者吃虧。

（一）給票子：

即給薪酬增加；給獎金增加；給股權激勵。

（二）給位子：

給職位升遷；給新崗位鍛煉；給更高職位培訓。

（三）給面子：

給各種榮譽獎勵；給家人專項獎勵；給人才培養(yǎng)伯樂獎。

同時對于不符合“三有”標準的干部，將會給予減票子、降位子、丟面子的處罰。

三、“三有干部”奮斗者的成長路徑：三個堅持

1、堅持“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，鼓勵有愿力的“青苗”到一線去扛槍打仗；

2、堅持按奮斗者“三有干部”標準不斷探索，不斷實踐，愈挫愈勇，永不言?。?

3、堅持“愛學習求進步”“不奮斗就退位”及“講自己敢擔當”的奮斗者心態(tài)，認同TRS“能上能下、能高能低、能左能右”的干部使用原則。

公司建立了經(jīng)營管理的底層邏輯和“三有干部”的評價標準，也給出了“三有干部”的成長路徑，董事會還給了“三給”承諾，讓我們?yōu)樵缛粘蔀椤叭懈刹俊眾^斗者而努力吧！