以“傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)”為定位，甄選勇于突破的豬場(chǎng)領(lǐng)袖、行業(yè)精英、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，《江西名豬場(chǎng)》專題報(bào)道由播恩集團(tuán)和南昌市輝耳科技有限公司聯(lián)合舉辦。通過訪談對(duì)話形式，聯(lián)通線上+線下報(bào)道，旨在為江西養(yǎng)殖行業(yè)企業(yè)家提供互通互融、相互交流的舞臺(tái)。

本次專訪特邀江西弘遠(yuǎn)畜牧有限公司總裁饒小明，為讀者分享弘遠(yuǎn)畜牧的發(fā)展之道。

7月的江西南昌，已經(jīng)結(jié)束了梅雨季節(jié)，來到了熱烈的盛夏。來自贛江的清風(fēng)送來陣陣舒爽，兩岸的柳樹隨風(fēng)飄搖。正是在這樣一個(gè)空氣清新、陽光明媚的早晨，筆者來到南昌市青山湖區(qū)，采訪到江西弘遠(yuǎn)畜牧有限公司總裁饒小明。

江西省，這里孕育了眾多國內(nèi)知名的飼料品牌，同時(shí)也是底蘊(yùn)雄厚的傳統(tǒng)養(yǎng)豬大省，代表著養(yǎng)豬行業(yè)的高端水平。而饒小明，正是在這個(gè)地方，開始了自己的養(yǎng)豬事業(yè)。2020年1月，饒小明和合作伙伴傅志雄攜手進(jìn)入生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)，出任公司總裁(傅志雄任董事長)，到如今，公司已經(jīng)發(fā)展為擁有能繁母豬6200余頭，年出欄總量可達(dá)14萬頭的規(guī)模企業(yè)，其發(fā)展之迅猛令人側(cè)目。

董事長傅志雄(左一)、江西農(nóng)大動(dòng)科院院長胡國良(左二)和總裁饒小明(右一)

打造出這樣強(qiáng)大的公司團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)蒸蒸日上的兩位掌舵人：傅志雄董事長和饒小明總裁，他們是怎樣的一個(gè)人?是怎樣的經(jīng)歷造就了他們的商業(yè)帝國?而取得如今的成就，他們最引以為傲的優(yōu)勢(shì)又是什么?下面就讓筆者引領(lǐng)大家走進(jìn)他們的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。

饒小明，1994年大學(xué)畢業(yè)后，開始進(jìn)入農(nóng)牧行業(yè)，最初主要從事預(yù)混料、全價(jià)料的飼料銷售。1998年饒小明來到北京，初次接觸飼料添加劑行業(yè)。打一開始他面向的便是高端市場(chǎng)，2000年創(chuàng)業(yè)，與國際品牌丹尼斯克展開了深入合作，經(jīng)過數(shù)年的努力，得到了派斯德、特明科、百奧明等優(yōu)質(zhì)添加劑供應(yīng)商的認(rèn)同。2006年，饒小明開始進(jìn)軍動(dòng)物保健市場(chǎng)，與法國知名品牌梅里亞展開合作。

“我們一直主打高端品牌，借助國際知名品牌的力量，我們得以快速發(fā)展。跟法國梅里亞合作后，我們有了廣東永順，有了成都天邦……2012年，我們接觸了內(nèi)蒙金宇，內(nèi)蒙金宇擁有大型的較為完善成熟的，質(zhì)量也十分優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)線，我們的銷量隨之出現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，銷量從兩千萬、三千萬、五千萬……一直到近兩個(gè)億的銷售?！别埿∶鹘榻B?！爱?dāng)然我們也沒有忘記我們傳統(tǒng)的添加劑板塊，現(xiàn)在又跟美國金寶、德國愛特康展開了合作?！?

正是因?yàn)閹ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)遍歷飼料、添加劑、動(dòng)物保健等多個(gè)板塊，饒總對(duì)于行業(yè)、對(duì)于終端市場(chǎng)有著非常深刻的了解，同時(shí)，經(jīng)過不斷的整合磨練，他還打造出了一支可靠的人才隊(duì)伍。這些因素，正是饒小明進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的底氣所在。

2018年年末，國內(nèi)出現(xiàn)非洲豬瘟疫情;2019年8月，饒總和傅總租下第一個(gè)豬場(chǎng)，經(jīng)過調(diào)整規(guī)劃，到來年3月，引進(jìn)了第一批豬苗;到2020年7月，江西弘遠(yuǎn)正式誕生，又改建了4個(gè)豬場(chǎng)，收購了6個(gè)豬場(chǎng);到2021年之前，公司已經(jīng)全部啟用了11個(gè)豬場(chǎng)。

總裁饒小明(左)和總經(jīng)理劉勁超(右)

“‘組織運(yùn)營是企業(yè)持久的生命線’——這是我特別喜歡華農(nóng)理工大學(xué)陳春花老師的一句話?！别埿∶髡f道。從采購，到財(cái)務(wù)、生物安全部門、技術(shù)總監(jiān)……這些養(yǎng)殖企業(yè)的重要崗位人員，都來自饒小明20多年經(jīng)營帶出來的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。正是有著這樣強(qiáng)大的人才力量，公司的養(yǎng)豬規(guī)模得以迅速擴(kuò)大。

到底要不要進(jìn)入養(yǎng)豬市場(chǎng)?非瘟疫情在國內(nèi)發(fā)生后，傅總和饒總一直在思考這個(gè)問題。而他們?cè)谒伎己蠼o出了自己的答案——“我們應(yīng)該進(jìn)入，因?yàn)槲覀兛梢宰龅酶??！彼麄兿嘈?，這是眼光、行動(dòng)力與執(zhí)行力的問題，而從業(yè)近30年，對(duì)各個(gè)板塊如數(shù)家珍，擁有豐富人脈和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，饒小明對(duì)團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力充滿自信?！拔覀円餐瑫r(shí)看到了行業(yè)未來的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整事實(shí)上是不可避免的，由專業(yè)的人來做專業(yè)的事，而我們?cè)谶@方面是有優(yōu)勢(shì)的。”饒小明說道“我們請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家評(píng)估過，我們的PSY等指標(biāo)，是可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)前15%的，所以我們弘遠(yuǎn)對(duì)自己的前景是保持樂觀的?！?

作為養(yǎng)豬企業(yè)，要如何取得成功?饒總始終認(rèn)為，組織運(yùn)營能力是不可或缺的要素。

人心齊，泰山移。堅(jiān)持以奮斗者為本，董事會(huì)為公司制定了場(chǎng)長責(zé)任制，以場(chǎng)長們的表現(xiàn)作為自身養(yǎng)豬成功與否的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn);從上層設(shè)計(jì)，實(shí)施行之有效的對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策。“我們公司的員工都是真正發(fā)自內(nèi)心以場(chǎng)為家，以公司為家的，真正發(fā)揮出主人翁精神和責(zé)任感。”

組織運(yùn)營能力，也是做好生物安全工作的保障。進(jìn)入生豬養(yǎng)殖以來，他們同樣遭遇過危機(jī)：“我們還是沒有聽取一些專家和同行的意見，我們一開始飛躍式進(jìn)入、建設(shè)，第一個(gè)豬場(chǎng)發(fā)生過重大疾病?！笔虑榘l(fā)生后，管理層馬上做出了指示調(diào)整，做好了實(shí)驗(yàn)室的配套、人才的配套。豬只的進(jìn)入、洗消、風(fēng)干，都有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，是不可觸摸的紅線;同時(shí)，設(shè)立了后端的實(shí)驗(yàn)室不斷進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，出具每天的人員進(jìn)出、物資進(jìn)出的報(bào)告。饒小明強(qiáng)調(diào)，每日的報(bào)告是管理工作中的重要一環(huán)，很多豬場(chǎng)做了工作，但總是莫名其妙地遭遇失敗，都是因?yàn)闆]有落到具體責(zé)任人上，并不清楚工作是怎么做的，做得怎樣。所以任何制度的設(shè)立，監(jiān)督落地才是最重要的環(huán)節(jié)。

“這是一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是壞事但也是好事。經(jīng)過這件事，我們引進(jìn)了引以為豪的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，現(xiàn)在我們的安全體系是非常完善的?！别埿∶髡f道。

當(dāng)前的豬市行情，除了生豬養(yǎng)殖，對(duì)飼料行業(yè)也產(chǎn)生了沖擊。但饒小明認(rèn)為，優(yōu)秀的飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持自己的高品質(zhì)的路線，只要一直保持比其他產(chǎn)品品質(zhì)更好，提供更多產(chǎn)品價(jià)值，一定是能笑到最后的。饒小明也評(píng)價(jià)，播恩飼料在幼小動(dòng)物營養(yǎng)板塊，一直是做得比較好的。

“我們投入養(yǎng)豬事業(yè)，也是希望我們國內(nèi)的人民，在放心肉消費(fèi)方面，能夠多一個(gè)選擇?！别埿∶髟u(píng)價(jià)自己進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的初心。這也與播恩“傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)”的偉大使命不謀而合。在未來，我們也相信，饒小明與他的團(tuán)隊(duì)能夠越走越寬，越走越遠(yuǎn)。