互聯(lián)網(wǎng)金融的加盟，讓原本只是作為商品和快銷品的豬肉，一下子變得能像房地產(chǎn)一樣起到投資和理財(cái)?shù)淖饔?。不過(guò)，養(yǎng)豬+金融的模式背后，到底是風(fēng)口還是風(fēng)險(xiǎn)？

在21世紀(jì)的第二個(gè)十年期間，一場(chǎng)以農(nóng)業(yè)為主題的建設(shè)浪潮轟轟烈烈地開展起來(lái)。與以往不同的是，掌握著時(shí)代前沿先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)人成為了建設(shè)者隊(duì)伍里的中堅(jiān)力量。而隨著一些原本在各自行業(yè)混得風(fēng)生水起的大佬們的加盟，似乎預(yù)示著一場(chǎng)全新的變革——互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)時(shí)代正式來(lái)臨了。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下強(qiáng)勢(shì)逆襲似乎并不奇怪，根據(jù)近五年的CPI數(shù)據(jù)顯示，僅中國(guó)人餐桌上關(guān)于豬肉的消費(fèi)比重就牢牢占據(jù)了CPI的3%，這個(gè)數(shù)據(jù)意味著，在中國(guó)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，豬肉市場(chǎng)是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億級(jí)的大熱市場(chǎng)。說(shuō)它即將成為下一個(gè)風(fēng)口并非空穴來(lái)風(fēng)。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，智能化、生態(tài)化養(yǎng)殖、農(nóng)家豬、年豬、黑豬、土豬等概念輪番在消費(fèi)者面前刷存在感，養(yǎng)豬變成了一個(gè)能夠玩出花樣的行業(yè)。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)金融的加盟，讓原本只是作為商品和快銷品的豬肉，一下子變得能像房地產(chǎn)一樣起到投資和理財(cái)?shù)淖饔谩?

回歸理性的消費(fèi)者在謹(jǐn)慎觀望的同時(shí)，也提出疑慮，以牧芽為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+豬+金融”模式到底是風(fēng)口還是風(fēng)險(xiǎn)？它和原本的P2P金融理財(cái)有什么不同？原本只是作為快消品的豬肉，在這場(chǎng)變革中又扮演著怎樣的角色？對(duì)此，筆者通過(guò)多方資料的搜集，整理了以下見解，供大家參考。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)背后的“馬太效應(yīng)”

提到互聯(lián)網(wǎng)金融，不得不提及其背后的馬太效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中一直存在著一種有趣的現(xiàn)象，當(dāng)某個(gè)行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的時(shí)候，其實(shí)也意味著各方資本大佬們摩拳擦掌，看似火爆的表象之下，意味著整個(gè)行業(yè)即將迎來(lái)最為慘烈的廝殺。

2014年被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口，2015年整整一年有數(shù)萬(wàn)家P2P理財(cái)平臺(tái)在資本平臺(tái)開始搏殺，在這場(chǎng)殘酷的博弈當(dāng)中，弱小者被資本強(qiáng)勢(shì)方迅速的吞噬、瓜分、蠶食。

這就產(chǎn)生了一種現(xiàn)象，弱小者被踢出局→行業(yè)集中度上升→資金流向大型平臺(tái)→大型平臺(tái)成交量增加，且收益率低于行業(yè)平均水平→行業(yè)綜合收益率下降→行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)下降，目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在喧囂過(guò)后，終于開始真正開始趨于成熟和理性化了。

二、豬上天后，互聯(lián)網(wǎng)金融終于落地了

牧芽平臺(tái)以豬為單位，以“肉”為核心，通過(guò)認(rèn)養(yǎng)和眾籌的方式，讓投資者通過(guò)牧芽APP直接對(duì)豬肉進(jìn)行投資，既能夠化整為零，也能夠化零為整，讓手中即使只有數(shù)百元閑置資金的投資者也可以參與投資。

在整個(gè)游戲規(guī)則中，豬扮演的角色，不僅僅能被吹向風(fēng)口，還意味著它能夠讓前幾年被風(fēng)口吹上天的“互聯(lián)網(wǎng)金融”真正落地。通過(guò)對(duì)看得見的實(shí)物進(jìn)行投資，投資者們能夠緩解對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)金融”焦慮感。

而牧芽合作農(nóng)場(chǎng)對(duì)于云監(jiān)控的運(yùn)作，使得投資者能夠真正看到從投資，到養(yǎng)殖，最后到出欄變現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。原本存在于互聯(lián)網(wǎng)中被虛擬化的投資渠道，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么真實(shí)過(guò)。

三、到底是風(fēng)口還是風(fēng)險(xiǎn)？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，下面幾個(gè)指標(biāo)或許能看出端倪。

事實(shí)上，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)圈，打出畜牧理財(cái)口號(hào)的不止牧芽一家。而隨著畜牧理財(cái)被吹向新的風(fēng)口，馬太效應(yīng)也初見端倪，新的一輪博弈似乎即將開始，在競(jìng)爭(zhēng)中牧芽是否能夠成為風(fēng)險(xiǎn)最低的最終贏家，用互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云的說(shuō)法，看這三個(gè)指標(biāo)就能辨別出端倪。

第一是大數(shù)據(jù)，與其他平臺(tái)相比，牧芽最大的優(yōu)勢(shì)在于合作牧場(chǎng)天種牧業(yè)作為新三板上市企業(yè)，在養(yǎng)豬過(guò)程中可以掌控從認(rèn)養(yǎng)、養(yǎng)殖、出欄到銷售等所有渠道的數(shù)據(jù)資料，并根據(jù)這些資料作出專業(yè)性判斷。在養(yǎng)豬這個(gè)垂直領(lǐng)域，牧芽是少有的能夠掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)一條龍數(shù)據(jù)鏈的畜牧理財(cái)平臺(tái)。

第二是風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，牧芽針對(duì)其他平臺(tái)出現(xiàn)的“一豬多養(yǎng)”、豬肉滯銷、養(yǎng)殖意外等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定了嚴(yán)格的風(fēng)控措施：

為了杜絕“一豬多主”、欺騙投資人的風(fēng)險(xiǎn)，牧芽的每只小豬都有屬于自己的豬耳標(biāo)號(hào)。這張“身份證”由小豬終身攜帶，通過(guò)電子標(biāo)碼，可以追溯到這頭豬的生產(chǎn)場(chǎng)、收購(gòu)場(chǎng)、屠宰廠、豬肉銷售流向的商超。該耳標(biāo)在牧場(chǎng)當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫系統(tǒng)可以查看，確保你的豬只有你一位主人。

針對(duì)豬患病死亡的風(fēng)險(xiǎn)，牧場(chǎng)已給每頭小豬都購(gòu)買了保險(xiǎn)。若出現(xiàn)個(gè)例死亡，牧場(chǎng)會(huì)免費(fèi)再提供一頭健康豬，牧場(chǎng)則會(huì)得到保險(xiǎn)公司的相應(yīng)賠付。

在牧芽APP中每周三都會(huì)推出不同生長(zhǎng)階段的豬供用戶認(rèn)養(yǎng)。保育豬每周1000頭左右；懷孕母豬每周100頭左右；后備二元母豬每周700頭左右。目前這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)小于牧場(chǎng)每周的對(duì)外銷量，處于攻小于求的良性元轉(zhuǎn)狀態(tài)。

這些風(fēng)控措施的建立，大大降低了牧芽及其農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)豬的風(fēng)險(xiǎn)成本，也客觀上降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，你是否有因數(shù)據(jù)而建立起的信用體系。對(duì)于信用體系的建立，目前牧芽平臺(tái)像淘寶支付寶一樣，引入了第三方匯付天下，通過(guò)第三方的介入，確保投資者資金和賬號(hào)的安全。

當(dāng)然，任何金融投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于牧芽來(lái)說(shuō)，把“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“豬”結(jié)合起來(lái)，是一場(chǎng)巨大的改變也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，在整個(gè)過(guò)程中，牧芽顯然未雨綢繆，已經(jīng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。這次嘗試到底是風(fēng)口還是風(fēng)險(xiǎn)，交由市場(chǎng)給出答案。