由發(fā)形勢財，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)素質(zhì)財

在養(yǎng)殖戶中，很多人把行情、形勢看得比較重，把養(yǎng)殖的希望寄托于形勢上，這種心態(tài)的造成，可能與前幾年畜牧業(yè)的快速發(fā)展所留下的烙印有關(guān)。在畜牧業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的上升時期，沒有所謂的市場高潮低潮，只要有膽量，敢養(yǎng)殖就能夠發(fā)財；而進(jìn)入市場經(jīng)濟后，由賣方市場進(jìn)入買方市場，只顧低頭生產(chǎn)不行了，還必須面對風(fēng)云變幻的市場，去捕捉商機，養(yǎng)殖戶感覺到錢難賺了?，F(xiàn)代市場的競爭逐漸演化為養(yǎng)殖戶與養(yǎng)殖戶、區(qū)域與區(qū)域之間的競爭。為什么同樣的市場環(huán)境下，有人養(yǎng)128頭母豬賺78萬，有人養(yǎng)60頭母豬卻賠20萬呢？素質(zhì)高低不同，賺錢多少不一。現(xiàn)在這就要求我們養(yǎng)殖者，從以前發(fā)形勢財?shù)男膽B(tài)轉(zhuǎn)變過來，學(xué)會發(fā)素質(zhì)財。發(fā)素質(zhì)財體現(xiàn)了行業(yè)的公平。如果一個行業(yè)誰都可以發(fā)財，這本身意味著這個行業(yè)的低級和不成熟，成熟的行業(yè)就讓有些人有所為，讓有一些人不所為。所以養(yǎng)殖戶最主要的還是要拋棄一些傳統(tǒng)觀念，不要干等好形勢，要把養(yǎng)殖場當(dāng)成企業(yè)來運作，采用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，提高自身素質(zhì)，增強駕馭市場的能力。

不要把生活中的勤儉意識，用到生產(chǎn)經(jīng)營中去

勤檢持家是我們的傳統(tǒng)美德，但在實際生產(chǎn)中，許多養(yǎng)殖戶卻把生活中的節(jié)檢意識用到生產(chǎn)經(jīng)營中，買個便宜藥、便宜品種、廉價飼料等等，很少考慮療效、質(zhì)量、利用率，最終結(jié)果是藥也沒少投，料也沒少喂，成本卻總是降不下來，在市場競爭中也就沒有了優(yōu)勢。通過山東生豬與河南生豬搶灘上海市場，而最終河南生豬逐漸占領(lǐng)大半上海市場的事實，再次驗證了市場競爭實際就是成本競爭。過去山東生豬入滬量占有額比較大，但是近幾年被河南沖擊的相當(dāng)大。我們的生豬運送到上海，價格不合算，而河南人卻感覺到有利可圖。原因是河南養(yǎng)豬戶這幾年在引進(jìn)優(yōu)良豬種、人式授精等新技術(shù)推廣及科學(xué)飼養(yǎng)方面做得非常好，生產(chǎn)成本降下來了，最終也就贏得了市場。所以搞養(yǎng)殖絕對不能糊弄，該花的錢要舍得花，沒有高投入哪能有高產(chǎn)出，當(dāng)然這里說的投入是要講科學(xué)的。

要樹立賺得起、賠得起的經(jīng)營理念

過去講“養(yǎng)殖圍著市場轉(zhuǎn)，什么掙錢干什么”。這種理念現(xiàn)在看是不對的。這種以賭博的心態(tài)去搞養(yǎng)殖，不想賠，老想賺。行業(yè)發(fā)展到今天，潮起潮落已成為市場規(guī)律。低潮過去是另重天，現(xiàn)在我們面對的最大的考驗就是低潮時期能否賠得起、能不能堅持住？只有賠得起才能賺得起。這不是生產(chǎn)力的問題，關(guān)鍵是資金運作的問題。怎樣去運作資金？一是要學(xué)會當(dāng)?shù)刂?，先?dāng)?shù)刂骱螽?dāng)老板。何謂地主？過去我們有些養(yǎng)殖場地常是采用租憑的方式，而現(xiàn)在是要把場地買下來，先做地主。通過土地資產(chǎn)評估抵押給銀行，從銀行貸款渡過低潮期。二是學(xué)會找貴人。何謂貴人？就是建立一些好的融資渠道。

我們一些大的養(yǎng)殖場老板應(yīng)該把很大一部分精力用在運作一個寬松的資金環(huán)境上來，在關(guān)鍵時刻能融到資，學(xué)會在好的時候攢錢。在企業(yè)好的時候是最容易攢錢的時候，也是最好建立關(guān)系的時候。比如在好的時候，跟銀行申請一定的貸款額度，盡管不需要錢，但應(yīng)提前準(zhǔn)備以應(yīng)對風(fēng)險。因為銀行是“晴天送傘，雨天收傘”，只有在好的時候才能建立比較融洽的合作關(guān)系。

凡事做最壞打算，不要老想好事

當(dāng)前畜牧業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型時期，由于行業(yè)不規(guī)范，也就注定了是一個比較敏感、養(yǎng)殖風(fēng)險比較大的時期，所以在養(yǎng)殖過程中一定不要貪大求洋，要根據(jù)自身實力量力而行，穩(wěn)字當(dāng)頭?？捎行┤顺３＿@樣來想問題，今年養(yǎng)殖場掙了50萬，如果明年再辦一個的話，是不是就可以掙100萬了，而從不去想明年如果賠上100萬，企業(yè)能否存活的問題。所以我們搞養(yǎng)殖、做其它事情或者決策時，還有一個重要的心態(tài)就是不要光想好事，要有最壞的打算。好事不用想，好事再多也是好事。要想想最困難的情況，能不能渡過難關(guān)？能夠活著才是最重要的。回顧風(fēng)風(fēng)雨雨二十幾年，有多少企業(yè)輝煌一時最后倒下去了，有多少人走不遠(yuǎn)，與這種投機心態(tài)有關(guān)。

要有合作意識

搞養(yǎng)殖還要學(xué)會運作市場，跳出“萬事不求人”的思路，要有合作意識，只有合作才有出路。合作就是找依托，如協(xié)會、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織等，與大的屠宰加工廠、大市場掛鉤，把分散的養(yǎng)殖場、資金聯(lián)合起來，船大好沖浪，一起面對市場。