2021年2月1日，禾豐舉行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管人員的換屆工作。邱嘉輝榮升新任總裁。公司全稱計(jì)劃由“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”!名稱的改變，說(shuō)明了什么呢?請(qǐng)品，細(xì)細(xì)品!

2021年2月1日，禾豐召開(kāi)2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了公司第七屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同日公司召開(kāi)第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議和第七屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，聘任了董事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)、總裁及高管團(tuán)隊(duì)。至此，禾豐圓滿完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管人員的換屆工作。

本次董監(jiān)高換屆完成后，胡建民、劉桓、王喆不再擔(dān)任公司獨(dú)立董事。丁云峰、王振勇不再擔(dān)任公司董事或高管，但仍在集團(tuán)擔(dān)任重要管理崗位，將繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。禾豐表示，新一屆董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)將秉承禾豐“誠(chéng)信、責(zé)任、共贏”的核心價(jià)值觀與“創(chuàng)新、高效、自律”的經(jīng)營(yíng)文化，認(rèn)真履職、勤勉盡責(zé)，帶領(lǐng)禾豐全體員工開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)禾豐戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“世界頂級(jí)農(nóng)牧食品企業(yè)”不懈奮斗!

邱嘉輝禾豐食品總裁

1972年出生，沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)學(xué)士。畢業(yè)后就職于國(guó)有核心育種企業(yè)大連種雞場(chǎng)，從事技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2000年加盟禾豐，從業(yè)務(wù)代表做起，因能力出眾獲得快速晉升，歷任海城禾豐、海城新眾鑫總經(jīng)理，華康集團(tuán)副總裁，禾豐市場(chǎng)總監(jiān)，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊總裁，禾豐副總裁。因業(yè)績(jī)突出、勤奮敬業(yè)，現(xiàn)被推舉擔(dān)任禾豐董事、總裁。邱嘉輝先生是禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的開(kāi)拓者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用10余年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了禾豐肉禽業(yè)務(wù)的后來(lái)居上、騰飛發(fā)展，使禾豐肉禽業(yè)務(wù)綜合實(shí)力在行業(yè)內(nèi)名列前茅。

1、您曾經(jīng)想過(guò)做集團(tuán)總裁嗎?

邱嘉輝：坦白地說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)想到過(guò)做集團(tuán)總裁，因?yàn)樵谖倚闹泻特S人才濟(jì)濟(jì)，能擔(dān)此大任的人至少有六、七位，他們都是身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功赫赫，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)反復(fù)檢驗(yàn)，飛機(jī)上掛暖壺——高水平的人，這是第一點(diǎn);第二點(diǎn)，我的資歷在禾豐相對(duì)要偏淺一些，我想，在總裁這個(gè)職位上，協(xié)調(diào)各個(gè)板塊、職能部門(mén)之間的關(guān)系是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，這在我的管理生涯、管理風(fēng)格中明顯是一個(gè)相對(duì)偏弱的部分;第三，我所負(fù)責(zé)的肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)給了我足夠的發(fā)展空間。9年之內(nèi)，我們能沖擊控參股企業(yè)年屠宰15億只白羽肉雞的目標(biāo)，如果能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化也將是世界頂級(jí)公司的規(guī)模，能完成這樣的事業(yè)我想在我的職業(yè)生涯中也是一個(gè)非常靚麗和難忘的經(jīng)歷，所以我對(duì)總裁這個(gè)職位從來(lái)沒(méi)有想過(guò)。

2、對(duì)肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的管理方法是否會(huì)用到集團(tuán)管理中?

邱嘉輝：我剛才講了，肉禽產(chǎn)業(yè)化是禾豐集團(tuán)的子板塊，它的大框架、宏觀的管理思路必然是禾豐整體的傳承，是一脈相承。當(dāng)然在一些具體的方法和手段上，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化可能有一些創(chuàng)新和不同，我想我會(huì)將那些被證明有效的帶到集團(tuán)的管理中來(lái)，同時(shí)禾豐集團(tuán)那些立足更高層面、更好的管理方法，也會(huì)與肉禽產(chǎn)業(yè)化的管理方法有更好的交流和交融，進(jìn)而更好地促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

3、近階段您會(huì)更側(cè)重于哪些方面的工作?

邱嘉輝：我想主要是以下三個(gè)方面：第一，效率方面，我認(rèn)為我們可以有更大的提升;第二，在產(chǎn)業(yè)方向上，生豬產(chǎn)業(yè)化和熟調(diào)食品板塊是我們要大力拓展和努力的方向;第三，打造更強(qiáng)的、系統(tǒng)的核心能力。

4、您認(rèn)為公司在哪些方面需要加強(qiáng)?

邱嘉輝：剛才我想調(diào)整的、側(cè)重的方向是需要加強(qiáng)的方面。此外，上任伊始，我提出了要打造競(jìng)爭(zhēng)侵略型前臺(tái)、成本效率型中臺(tái)、賦能分享型后臺(tái)。這三個(gè)平臺(tái)，我們都要全力以赴地把它打造出來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)、侵略、成本、效率、賦能、分享就是三個(gè)平臺(tái)需要加強(qiáng)的部分，同時(shí)各個(gè)職能部門(mén)的系統(tǒng)能力和核心能力也需要加強(qiáng)。

5、您認(rèn)為在我們努力沖向千億禾豐的征程中，您會(huì)帶領(lǐng)我們走到哪?

邱嘉輝：如果時(shí)間足夠的話，我個(gè)人認(rèn)為一定要達(dá)到我們最近提出的目標(biāo)：“15123”。2029年實(shí)現(xiàn)控參股企業(yè)年屠宰15億只白羽肉雞、年出欄1000萬(wàn)頭生豬、年產(chǎn)銷2000萬(wàn)噸飼料(1000萬(wàn)噸內(nèi)用，1000萬(wàn)噸外銷)和年銷30萬(wàn)噸熟調(diào)產(chǎn)品。如果在我的任期能完成這個(gè)目標(biāo)才能說(shuō)我是合格的。

6、公告顯示，公司全稱計(jì)劃由“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”，這一變化是預(yù)示著禾豐全面向食品領(lǐng)域進(jìn)軍了嗎?

邱嘉輝：禾豐成立伊始，衛(wèi)東董事長(zhǎng)在不同場(chǎng)合多次說(shuō)過(guò)，禾豐最終要完成由Feed到Food的轉(zhuǎn)變。這是高瞻遠(yuǎn)矚，也是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。2020年我們控參股企業(yè)禽肉品(雞肉與鴨肉)產(chǎn)銷量186萬(wàn)噸，熟調(diào)超過(guò)2萬(wàn)噸，已經(jīng)是一家舉足輕重的食品公司。到2029年，如果完成目標(biāo)，我們控參股企業(yè)肉品年產(chǎn)銷量將超過(guò)400萬(wàn)噸，熟調(diào)產(chǎn)品30萬(wàn)噸。為人類提供安全、健康、美味、新鮮的動(dòng)物蛋白及食品，是我們堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

邱嘉輝簡(jiǎn)歷

1972年出生，沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)學(xué)士。畢業(yè)后就職于國(guó)有核心育種企業(yè)大連種雞場(chǎng)，從事技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2000年加盟禾豐，從業(yè)務(wù)代表做起，因能力出眾獲得快速晉升，歷任海城禾豐、海城新眾鑫總經(jīng)理，華康集團(tuán)副總裁，禾豐市場(chǎng)總監(jiān)，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊總裁，禾豐副總裁。因業(yè)績(jī)突出、勤奮敬業(yè)，現(xiàn)被推舉擔(dān)任禾豐董事、總裁。邱嘉輝先生是禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的開(kāi)拓者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用10余年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了禾豐肉禽業(yè)務(wù)的后來(lái)居上、騰飛發(fā)展，使禾豐肉禽業(yè)務(wù)綜合實(shí)力在行業(yè)內(nèi)名列前茅。