禾之青青，歲稔年豐。禾豐股份從飼料起步，櫛風(fēng)沐雨20載，如今枝葉繁茂，擁有飼料、白羽雞、生豬養(yǎng)殖三大核心業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。不過(guò)，公司三大主業(yè)所處的行業(yè)正迎來(lái)洗牌，頭部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)態(tài)勢(shì)。近日，記者專(zhuān)訪了禾豐股份總裁邱嘉輝。他表示，禾豐股份正將目光進(jìn)一步聚焦飼料主業(yè)，夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。

聚焦飼料夯實(shí)基礎(chǔ)

2021年初，禾豐股份更改了公司的名稱(chēng)，體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型成為食品企業(yè)的決心。公司進(jìn)行了新一輪的戰(zhàn)略修訂，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提升飼料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，并且定下了“飼料銷(xiāo)量保底年均20%增幅、沖擊3年翻倍”的新目標(biāo)。

為何要以飼料作為基礎(chǔ)?“不同于廠房的建造或設(shè)備的購(gòu)置，現(xiàn)金一次性流出，后續(xù)計(jì)提折舊就可以，飼料的成本每天都在發(fā)生，現(xiàn)金是持續(xù)流動(dòng)的。所以，飼料業(yè)務(wù)的成本控制更加考驗(yàn)公司的運(yùn)營(yíng)管理能力。”邱嘉輝表示，禾豐股份以飼料業(yè)務(wù)起家，飼料一直是禾豐的第一主業(yè)，是公司的核心業(yè)務(wù)。

邱嘉輝表示：“從飼料到養(yǎng)殖，再到屠宰，最后到食品，這個(gè)一體化的鏈條當(dāng)中，飼料成本占總成本的比重超過(guò)60%。如果飼料業(yè)務(wù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本就會(huì)居高不下，鏈條整體的利潤(rùn)空間會(huì)被大大壓縮。飼料板塊的強(qiáng)大與否，與整條食品產(chǎn)業(yè)鏈的成功密切相關(guān)。因此，我們并不是‘重返’飼料主業(yè)，而是進(jìn)一步提升了飼料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，即使未來(lái)成功轉(zhuǎn)型成為一家食品企業(yè)，我們?nèi)匀徊粫?huì)降低對(duì)于飼料業(yè)務(wù)的重視程度?！?

而之所以提出“3年翻倍”如此具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，邱嘉輝表示，主要基于兩點(diǎn)原因：從外部環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)階段飼料行業(yè)集中度不斷提升，銷(xiāo)量正在快速向頭部企業(yè)集中，這是行業(yè)共識(shí);從公司自身的情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)進(jìn)展以及自身競(jìng)爭(zhēng)力的充分評(píng)估，可以預(yù)見(jiàn)，很多區(qū)域在未來(lái)將處于銷(xiāo)量增速爆發(fā)的階段，這需要內(nèi)部的一系列變革措施完全落地才能夠?qū)崿F(xiàn)。

“目前，上游原料價(jià)格居高不下，下游養(yǎng)殖業(yè)景氣度不佳，疊加疫情影響，2022年對(duì)公司來(lái)說(shuō)的確挑戰(zhàn)很大。”邱嘉輝表示，“我們必須迎難而上，內(nèi)部積極變革，外部快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，盡最大努力達(dá)成目標(biāo)。”

進(jìn)退有度穩(wěn)步前行

禾豐股份提出的“3年翻倍”新目標(biāo)，實(shí)際上并沒(méi)有過(guò)多地考慮并購(gòu)因素。但是對(duì)于并購(gòu)，邱嘉輝也持開(kāi)放態(tài)度。他認(rèn)為，如果有好標(biāo)的，公司也會(huì)果斷出手?！皹?biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們更注重資產(chǎn)質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)因素。一直以來(lái)，公司對(duì)并購(gòu)都保持著謹(jǐn)慎理性的態(tài)度，不會(huì)為了并購(gòu)而并購(gòu)。但也要看到，那些世界頂級(jí)公司，絕大部分也都通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張。因此，并購(gòu)一定要做，但前提是必須進(jìn)行充分論證，選擇好的標(biāo)的，保證并購(gòu)成功率?！鼻窦屋x告訴記者。

經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健是禾豐股份的一貫作風(fēng)，在前幾年的“超級(jí)豬周期”中，公司也沒(méi)有大幅擴(kuò)張，公司也因此成為2021年度為數(shù)不多的仍然保持盈利的農(nóng)牧企業(yè)。

“有很多朋友說(shuō)，禾豐實(shí)在是太穩(wěn)健了，甚至有些保守，但客觀地講，禾豐的發(fā)展速度其實(shí)并不慢。”邱嘉輝表示，2021年遭遇特殊行情，上市以來(lái)公司首次業(yè)績(jī)下滑。但是，從2014年上市到2020年，禾豐股份的收入和利潤(rùn)每年都在增長(zhǎng)?！昂特S的白羽雞業(yè)務(wù)用了10年多時(shí)間，將控參股合計(jì)的肉雞屠宰量做到全國(guó)第一;生豬業(yè)務(wù)也很快實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，搭建起了我們自己的核心團(tuán)隊(duì)?！?

“同行都在進(jìn)步，發(fā)展永無(wú)止境?！鼻窦屋x表示，即使“飼料銷(xiāo)量三年翻倍”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，公司與行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)量排名最前面的企業(yè)相比仍然有較大差距，所以公司必然會(huì)繼續(xù)向更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。

“但是，企業(yè)在追求快速增長(zhǎng)的同時(shí)也一定要控制好風(fēng)險(xiǎn)，不能馬失前蹄?！鼻窦屋x表示。

連通鏈條一體運(yùn)營(yíng)

目前在全球排名居前的飼料企業(yè)，大多為產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)，但也不乏優(yōu)秀的商品化飼料企業(yè)的身影。“一體化運(yùn)營(yíng)”與“商品化市場(chǎng)”哪種模式將成為行業(yè)主流?禾豐股份將會(huì)采取哪種模式?

“關(guān)于未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為是‘七三開(kāi)’，70%的一體化運(yùn)營(yíng)，30%的商品化市場(chǎng)，特別是豬、白羽雞、鴨這三大主力行業(yè)趨勢(shì)尤為明顯。不過(guò)，即使是商品化市場(chǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)也需要一定形式的連接，因?yàn)檗r(nóng)牧業(yè)是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的行業(yè)。從世界范圍來(lái)看，美國(guó)一體化運(yùn)營(yíng)模式占比較多，歐洲則是專(zhuān)業(yè)化、商品化的企業(yè)較多，但產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)具有很強(qiáng)的協(xié)同關(guān)系?！?

邱嘉輝認(rèn)為，我國(guó)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)非常明朗，一體化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)量占比已經(jīng)達(dá)到45%至50%左右。在行情低迷的時(shí)候，這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。

展望未來(lái)，邱嘉輝表示，公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為一家頂級(jí)的食品企業(yè)，所以公司一定會(huì)向著“一體化”的方向推進(jìn)?！霸谶@個(gè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條中，飼料成本占比超過(guò)六成，所以飼料環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，商品飼料業(yè)務(wù)在未來(lái)15至20年內(nèi)仍然會(huì)有一個(gè)比較好的增長(zhǎng)?！?