伴隨著疫情防控措施優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)生活逐步恢復(fù)正常，可以預(yù)見(jiàn)，我們將迎來(lái)一個(gè)全新的2023年。

金融界《啟程：百位首席預(yù)見(jiàn)2023》特別邀請(qǐng)新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生，從企業(yè)家的角度解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心源自何處，并分享企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)。

核心觀(guān)點(diǎn)：

● 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底氣和信心，來(lái)自我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著極強(qiáng)的韌性，有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，有全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)、最大的中等收入群體、最大的勞動(dòng)力和人才群體，最大的新經(jīng)濟(jì)數(shù)量。

● 人民對(duì)美好生活的追求將持續(xù)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)，在這一過(guò)程中，將蘊(yùn)藏著諸多新的市場(chǎng)需求，其市場(chǎng)潛能也是無(wú)限的，從而成為企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)能。

● 傳統(tǒng)企業(yè)要了解變化后的市場(chǎng)，知道、貼近年輕人的想法和需求，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)變革。

● 競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境、高效便捷的政務(wù)服務(wù)，規(guī)范透明的監(jiān)管執(zhí)法、公正公平的法治保障等合力構(gòu)建出一流的營(yíng)商環(huán)境，會(huì)更能培育企業(yè)家精神。

● 機(jī)會(huì)存在于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，誰(shuí)能最快最好的著力解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的突出問(wèn)題，誰(shuí)就能贏得先機(jī)。

● 建議年輕人不管是創(chuàng)業(yè)、還是工作，都可以更多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，一起滿(mǎn)足大家對(duì)美好生活追求這一市場(chǎng)需求。

以下是對(duì)話(huà)全文：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的底氣和信心源自四個(gè)方面

金融界：您如何看2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心源自何處?您對(duì) 2023 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)有何寄語(yǔ)。

劉永好：我認(rèn)為，冬天可能正在過(guò)去，春天就快要到來(lái)。2023年，我們應(yīng)該有更多的信心，應(yīng)該順應(yīng)環(huán)境、把握周期、繼續(xù)遠(yuǎn)航，我們要拼未來(lái)，而拼未來(lái)必須要樹(shù)信心。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底氣和信心，首先來(lái)自我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著極強(qiáng)的韌性，有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，有全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)、最大的中等收入群體、最大的勞動(dòng)力和人才群體，最大的新經(jīng)濟(jì)數(shù)量等等，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展，我們打下了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

第二，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，在給企業(yè)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)的同時(shí)，實(shí)際上也有巨大的轉(zhuǎn)型期機(jī)遇。

以新希望所在的農(nóng)牧業(yè)為例，在科技創(chuàng)新應(yīng)用、規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力素質(zhì)與職業(yè)化程度等方面和發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在較大差距。我們?cè)谶@些差距中的任何一點(diǎn)發(fā)力取得突破，都會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

第三，我國(guó)人民是最勤勞智慧的，人們追求幸福美好生活的欲望是特別強(qiáng)烈的。人民對(duì)美好生活的追求將持續(xù)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)，在這一過(guò)程中，將蘊(yùn)藏著諸多新的市場(chǎng)需求，其市場(chǎng)潛能也是無(wú)限的，從而成為企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)能。

我們?cè)趦?nèi)部總是強(qiáng)調(diào)，要靠近市場(chǎng)，特別是年輕人的需求。這幾年，隨著火鍋火遍全國(guó)，發(fā)現(xiàn)酥肉非常受愛(ài)吃火鍋的年輕人喜歡，再加之預(yù)制菜的風(fēng)口，我們就開(kāi)始思考，有沒(méi)有可能讓酥肉成為全國(guó)人民吃火鍋時(shí)都必配的一道菜。

要把酥肉推廣到全國(guó)，關(guān)鍵在于突破傳統(tǒng)酥肉生產(chǎn)模式，要建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，有了工業(yè)化生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)和行業(yè)的菜品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在這個(gè)目標(biāo)下，美好食品打通了全供應(yīng)鏈的匹配，依靠上下游企業(yè)，集合了包含研發(fā)、原料、大廚、生產(chǎn)、品控、銷(xiāo)售等一套系統(tǒng)性工程，在解決品控的前提下逐步走向全國(guó)市場(chǎng)。美好小酥肉的發(fā)展勢(shì)頭非常好。2022年，美好食品與全國(guó)10余萬(wàn)家餐飲門(mén)店達(dá)成合作，“美好農(nóng)家小酥肉”全年銷(xiāo)售額有望突破15億元。

小酥肉只是一個(gè)非常非常小的賽道，但就可能醞釀出百億規(guī)模的市場(chǎng)。僅就美食市場(chǎng)而言，全國(guó)各地知名的地方小吃有無(wú)數(shù)種，如果能規(guī)模化、市場(chǎng)化更多的地方小吃推向全國(guó)，就可能再涌現(xiàn)出幾個(gè)、幾十個(gè)新興的百億賽道。

第四，我國(guó)企業(yè)家都非常有企業(yè)家精神，他們敢闖、敢拼，具有勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而且這一精神在年輕一輩企業(yè)家身上得到了很好的傳承和發(fā)揚(yáng)。

近些年來(lái)，新希望一直在持續(xù)賦能中小企業(yè)和上下游相關(guān)企業(yè)，用“四共”理念和合伙人機(jī)制，打造厚生、草根、厚新和智能化四大平臺(tái)，扶持青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，形成一個(gè)生生不息、有戰(zhàn)斗力的生態(tài)，孵化、培育、扶植更多“雞鳳”、“牛頭”、“獨(dú)角獸”企業(yè)，已孵化100多家合伙人企業(yè)，約500名合伙人在多條賽道上快速發(fā)展。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家創(chuàng)新型百億估值獨(dú)角獸，3家倍速發(fā)展超30億估值的企業(yè)，近10家價(jià)值1—10億創(chuàng)新型企業(yè)。

人們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)都是九死一生，成功率不會(huì)超過(guò)10%，而我們這個(gè)體系孵化的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率大過(guò)50%，甚至有60%。

究其原因，除了有新希望給這些企業(yè)在資金、技術(shù)、管理、品牌等方面的全方位賦能和支持之外，主要是我們這些合伙人，是一批深具企業(yè)家精神的年輕創(chuàng)業(yè)者。他們不僅繼承了老一輩企業(yè)家勤奮、努力，敢拼、敢闖等精神，他們還更懂得新市場(chǎng)、離新消費(fèi)更近，更懂得互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字科技，更懂得用新的方式進(jìn)行管理。

如何培育企業(yè)家精神?

金融界：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，從政策和輿論上鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。您覺(jué)得哪些政策值得期待?哪些支持對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)最為迫切?

劉永好：我認(rèn)為中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議中提及的“引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等領(lǐng)域支持力度”“科技政策要聚焦自立自強(qiáng)，突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”，這些方面的政策最值得期待，也最為迫切。

金融界：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則民族興。市場(chǎng)活力來(lái)自人，特別是來(lái)自企業(yè)家，來(lái)自企業(yè)家精神。您怎么看待企業(yè)家精神的重要性，什么樣的土壤更適合培育企業(yè)家精神?如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神?

答：我認(rèn)為企業(yè)家精神因時(shí)代不同而略有不同，但是根本的不會(huì)變，就是敢想、敢拼、敢闖，勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮、堅(jiān)守，有社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

所以企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大起著至關(guān)重要的作用。只有不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，才能不斷的推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)變革，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)造新產(chǎn)品、新模式、新消費(fèi)等等，進(jìn)而成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?

另一方面，企業(yè)家精神中責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)家去不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，拉動(dòng)投資，做大做強(qiáng)企業(yè)，解決更多的就業(yè)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)事業(yè)有擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)的投入到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興以及其他公益事業(yè)，踐行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

給各種所有制的經(jīng)濟(jì)主體以平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)地位、不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境、高效便捷的政務(wù)服務(wù)，規(guī)范透明的監(jiān)管執(zhí)法、公正公平的法治保障等合力構(gòu)建出一流的營(yíng)商環(huán)境，會(huì)更能培育企業(yè)家精神。

沒(méi)有組織再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以成功

金融界：人類(lèi)正在步入數(shù)字文明的新時(shí)代，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，大數(shù)據(jù)、人工智能、元宇宙方興未艾，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。您覺(jué)得機(jī)會(huì)在哪里?您所在的企業(yè)有哪些有益的嘗試或者成果，請(qǐng)分享一下。

劉永好：機(jī)會(huì)存在于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，誰(shuí)能最快最好的著力解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的突出問(wèn)題，誰(shuí)就能贏得先機(jī)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織基因完全不一樣，把兩個(gè)不同基因的物體并在一起會(huì)產(chǎn)生變異和抗體。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果只是簡(jiǎn)單加上數(shù)字科技，多半不會(huì)成功，必須得經(jīng)歷一個(gè)艱苦的組織再造、文化再造的過(guò)程，沒(méi)有組織再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以成功。

新希望組織再造的內(nèi)涵，即是下大力氣解決人的問(wèn)題，推動(dòng)“四共”“五新”理念和“新十條”的落地。“四共”理念是“共識(shí)、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”，即在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享價(jià)值、共同創(chuàng)造?！拔逍隆崩砟钍恰靶聶C(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”，即轉(zhuǎn)換新機(jī)制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任。在2019年底還梳理出了十條價(jià)值觀(guān)作為公司的基本準(zhǔn)則、組織精神、發(fā)展理念和對(duì)外態(tài)度，即“新十條”。

除此，我們把數(shù)字化升級(jí)定位為企業(yè)的核心戰(zhàn)略和全體系的“一把手工程”，實(shí)施提升全集團(tuán)辦公效能的“飛躍計(jì)劃”，舉辦針對(duì)提升中高層數(shù)字化認(rèn)知的“新希望·哈佛商學(xué)院數(shù)字化戰(zhàn)略加速項(xiàng)目”等等一系列舉措。

就這樣，對(duì)于組織的再造，新希望站在集團(tuán)層面，從文化理念的重塑，再到明確戰(zhàn)略、建立一把手工程，從系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，再到統(tǒng)一工具和作業(yè)習(xí)慣，建立了一整套完善的組織再造工程體系，從點(diǎn)到面逐步推進(jìn)數(shù)字化的落地。

新希望在數(shù)字科技領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)將數(shù)字科技結(jié)合新希望豐富的生產(chǎn)場(chǎng)景，顯著提高了新希望主業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去十年間，新希望一個(gè)一個(gè)場(chǎng)景制定解決方案，站在全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略定位上做通盤(pán)考慮，朝著“業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理一體”的數(shù)字化目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地邁進(jìn)，主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得以提升。

在飼料生產(chǎn)方面，2021年，新希望六和完成飼料數(shù)字化工廠(chǎng)的試點(diǎn)，打造了廠(chǎng)區(qū)數(shù)字物流協(xié)同平臺(tái)，車(chē)輛入廠(chǎng)、過(guò)磅等過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化;同時(shí)公司通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)上線(xiàn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)，通過(guò)“料你富”全面上線(xiàn)加強(qiáng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)。10月，開(kāi)啟“數(shù)字化糧倉(cāng)”建設(shè)，與民生電商合作，建立供應(yīng)鏈數(shù)字化綜合服務(wù)平臺(tái)“民農(nóng)云倉(cāng)”，對(duì)新希望糧倉(cāng)中150萬(wàn)噸玉米、大豆、水稻等糧食，從溫度、濕度、氣體濃度、蟲(chóng)害、水分等參數(shù)全面進(jìn)行智能監(jiān)管及資產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)。

2022年初，新希望提出“節(jié)糧專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，通過(guò)育種、飼料配方、養(yǎng)殖方式的改善等三個(gè)方式展開(kāi)，其中數(shù)字化的應(yīng)用起到極其關(guān)鍵的作用。例如，新希望已建成國(guó)內(nèi)最大的線(xiàn)上近紅外監(jiān)測(cè)體系，開(kāi)展飼料添加劑的減量替代。通過(guò)飼料配方、制造、運(yùn)輸、飼喂等各環(huán)節(jié)的精益管理，2022年全年，僅節(jié)省的豆粕使用量就接近30萬(wàn)噸。

也是在這一年，新希望六和自主研發(fā)的鴻瞳·NHF配方系統(tǒng)正式在國(guó)內(nèi)所有公司全面上線(xiàn)運(yùn)行，覆蓋飼料產(chǎn)業(yè)148個(gè)工廠(chǎng)、四個(gè)料種、137位營(yíng)養(yǎng)師，標(biāo)志著公司在飼料技術(shù)體系數(shù)字化建設(shè)的道路上，再次邁出關(guān)鍵一步，新希望成為國(guó)內(nèi)唯一一家擁有自主配方系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)全覆蓋的飼料企業(yè)。

在生豬養(yǎng)殖方面，新希望六和將數(shù)字化和智能技術(shù)用于空氣過(guò)濾、恒溫控制和各種各樣的自動(dòng)化喂食喂料、檢測(cè)防御、清洗消毒、環(huán)境保護(hù)等，用數(shù)以萬(wàn)臺(tái)的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進(jìn)行管控，養(yǎng)豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統(tǒng)方式養(yǎng)豬大幅減少。

再比如，依托數(shù)字化技術(shù)，已初步建成了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個(gè)肉鴨仿生消化能動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，克服了“洋種源”卡脖子的問(wèn)題，將種業(yè)安全掌握在了自己手里。除此，新希望還自己研發(fā)了管理豬只的育種軟件“秀杰和普”，起算力在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，最近發(fā)現(xiàn)了豬重要經(jīng)濟(jì)性狀的關(guān)聯(lián)位點(diǎn)，在種豬全基因組技術(shù)領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展。

在主業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的同時(shí)，新希望還成立了草根知本等立足于消費(fèi)品升級(jí)的產(chǎn)業(yè)投資控股平臺(tái)，作為大膽嘗試數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、合伙人等新機(jī)制的試驗(yàn)場(chǎng)。

2018年10月，草根知本成功孵化“我行我數(shù)”消費(fèi)者大數(shù)據(jù)合伙人公司，試點(diǎn)落地消費(fèi)者大數(shù)據(jù)雷達(dá)產(chǎn)品，幫助消費(fèi)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的全渠道、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而打造以“數(shù)據(jù)+算法”為核心的企業(yè)大腦，全面提升企業(yè)的決策能力和決策效率。

在物流配送領(lǐng)域，2019年5月，鮮生活冷鏈旗下自主研發(fā)科技物流平臺(tái)“運(yùn)荔枝”正式上線(xiàn)，并獲取無(wú)車(chē)承運(yùn)人資質(zhì)，助力鮮生活冷鏈科技化、智慧化轉(zhuǎn)型?！斑\(yùn)荔枝”制定出一體化的供應(yīng)鏈交付解決方案，使得調(diào)度時(shí)效從 4小時(shí)縮短至10分鐘，平均油耗下降8%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降20%，實(shí)現(xiàn)了降本增效、運(yùn)力品質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，客戶(hù)體驗(yàn)也得到提升，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2020年初，為了把數(shù)字科技對(duì)外賦能也作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，新希望將旗下的數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)公司、智慧水務(wù)公司、智慧鄉(xiāng)村公司、智慧智能養(yǎng)殖公司等13家專(zhuān)業(yè)公司，以及大約2000位數(shù)字科技人才整合為了新希望數(shù)字科技集團(tuán)，用于探索鄉(xiāng)村場(chǎng)景的數(shù)字化業(yè)務(wù)。到2020年底，新希望旗下已經(jīng)擁有三家研究院、17家數(shù)字科技合伙人公司，幾十家數(shù)科投資生態(tài)公司。

2020年4月，國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司發(fā)起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”，共同搭建“中央部委-地方政府-平臺(tái)企業(yè)-行業(yè)龍頭企業(yè)-行業(yè)協(xié)會(huì)-服務(wù)機(jī)構(gòu)-中小微企業(yè)”的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，在更大范圍內(nèi)、更深程度地帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新希望數(shù)科集團(tuán)成為首批成員企業(yè)之一。

新希望養(yǎng)殖、冷鏈、固廢處理等數(shù)字化應(yīng)用，未來(lái)還將與批發(fā)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)數(shù)字化管理體系連接，形成“智慧城鄉(xiāng)”。新希望數(shù)科集團(tuán)的一個(gè)使命，就是努力朝這個(gè)方向提供各種解決方案，最后形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)。

我們一直強(qiáng)調(diào)社會(huì)賦能。過(guò)去是賦能養(yǎng)殖業(yè)上下游，后來(lái)是賦能農(nóng)牧、食品產(chǎn)業(yè)鏈，之后是依托大樹(shù)、培養(yǎng)草根形成“森林”，今天則是依托企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型對(duì)外進(jìn)行賦能。

新希望還聯(lián)手騰訊創(chuàng)立的智慧城鄉(xiāng)數(shù)字平臺(tái)——新騰數(shù)致，迅速在抗疫中大顯身手;農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融公司——上海厚沃成立，專(zhuān)注為中小微企業(yè)服務(wù)，致力成為泛農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)提供商……傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有著越來(lái)越多的數(shù)字化新模式、新生態(tài)。

新希望的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)，也越來(lái)越受到各方的認(rèn)可。2022年1月，新希望申請(qǐng)的“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的乳品供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案”正式納入工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單。11月，新希望旗下的“生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心”被授予“四川省數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心”，是四川省2022年度認(rèn)定的唯一一家農(nóng)牧食品領(lǐng)域的中心。該中心基于新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和打磨，成熟后將向全四川省相似中小行業(yè)主體，輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，為全省生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字轉(zhuǎn)型提供樣板。

2022年，新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)深入，制定“六大數(shù)字化燈塔工程”，由“理論學(xué)習(xí)”換擋升級(jí)至“實(shí)戰(zhàn)演練”，包括：新希望六和的智慧豬場(chǎng)、新乳業(yè)(002946)的“‘鮮活GO’+食品安全+數(shù)字工廠(chǎng)”項(xiàng)目、川娃子的智慧供應(yīng)鏈、鮮生活冷鏈的數(shù)智化產(chǎn)品矩陣、化工板塊的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，以及新希望地產(chǎn)的“項(xiàng)目管理+全面預(yù)算+數(shù)字品質(zhì)”項(xiàng)目，在總部管理、核心板塊優(yōu)選項(xiàng)目先期探索、建設(shè)數(shù)字化全體系。

年輕人創(chuàng)業(yè)、工作，可以更多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇

金融界：外需走弱背景下，擴(kuò)大內(nèi)需成為當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將 “著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求”作為 2023 年重點(diǎn)工作任務(wù)，提出要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置。請(qǐng)結(jié)合所在行業(yè)談一談看法。

劉永好：2023年，隨著我國(guó)新冠疫情防控進(jìn)入新階段，衣食住玩這些最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)將最早迎來(lái)復(fù)蘇;中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又提出要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，這就給我們帶來(lái)很強(qiáng)的信心。因?yàn)槲覀兲幱谑称沸袠I(yè)，我們可能成為最先享受恢復(fù)紅利的行業(yè)，目前對(duì)肉蛋奶的需求在提升，我們必須要做好新的準(zhǔn)備，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求。

金融界：當(dāng)下年輕人希望將工作和生活做更好的平衡，這也是擴(kuò)大內(nèi)需應(yīng)有之義，您對(duì)年輕人有哪些建議?

劉永好：新一代年輕人受教育程度普遍比較高，趕上了互聯(lián)網(wǎng)潮流，向往更好的生活。他們有很多獨(dú)特的能力和視角，不喜歡受太多條條框框的約束，對(duì)新的技術(shù)、新的市場(chǎng)、新的社會(huì)、新的消費(fèi)，尤其是數(shù)字化的認(rèn)識(shí)更深刻、更敏感、更容易接受，所以要相信年輕人。

傳統(tǒng)企業(yè)要了解變化后的市場(chǎng)，知道、貼近年輕人的想法和需求，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)變革。所以新希望一直在大力進(jìn)行組織再造，實(shí)現(xiàn)干部的年輕化;同時(shí)我們建設(shè)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，和年輕人一起創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為，不管是在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，還是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、圍繞滿(mǎn)足新興的尤其是圍繞年輕人需要的市場(chǎng)需求，都將有巨大的機(jī)遇在里面。

建議年輕人不管是創(chuàng)業(yè)、還是工作，都可以更多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，一起滿(mǎn)足大家對(duì)美好生活追求這一市場(chǎng)需求。

金融界：人口老齡化時(shí)代，人口總量高峰即將到來(lái)，企業(yè)做了哪些準(zhǔn)備?在智能化、適老化等方面做了哪些嘗試。

劉永好：新希望在擁抱新消費(fèi)的過(guò)程中，我們也注意到我國(guó)老齡化的趨勢(shì)，便將目光投向醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)。我們希望利用大型企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)綜合能力，民營(yíng)醫(yī)院的靈活管理、激勵(lì)機(jī)制，與公立醫(yī)院的積淀、社會(huì)保障力結(jié)合，逐步建立一個(gè)服務(wù)人民生命健康的現(xiàn)代化醫(yī)療健康體系，這也是“希望，讓生活更美好”的初心，在老齡化時(shí)代新的延展。