各位行業(yè)同仁，大家晚上好，我是胡文輝，十分有幸受到輔音國(guó)際的邀請(qǐng)，就《百年未有之大變局下養(yǎng)豬業(yè)的趨勢(shì)與未來(lái)》和大家做一個(gè)分享。我的分享主要有四個(gè)部分：第一個(gè)部分，百年未有之大變局；第二個(gè)部分，養(yǎng)豬業(yè)的六大現(xiàn)狀；第三個(gè)部分，核心邏輯的重大變化；第四個(gè)部分，發(fā)展之道。

一、百年未有之大變局

“百年未有之大變局”是近年來(lái)大家經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的一句話(huà)。什么是“百年未有之大變局”？?jī)纱笞兙郑褐腥A民族偉大復(fù)興，世界治理體系深刻變革；兩大循環(huán)：形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這是百年未有之大變局的兩個(gè)基本維度。所謂的中華民族偉大復(fù)興，它指的是要全力實(shí)現(xiàn)既定的第二個(gè)百年目標(biāo)，用習(xí)大大的話(huà)講就是要偉大斗爭(zhēng)，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢(mèng)想，緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用。

1、中華民族偉大復(fù)興跟農(nóng)業(yè)相關(guān)的有哪些？

（1）鄉(xiāng)村振興

①重塑城鄉(xiāng)關(guān)系，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路；

②鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，走共同富裕之路；

③深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，走質(zhì)量興農(nóng)之路；

④堅(jiān)持人與自然和諧共生，走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路；

⑤傳承發(fā)展提升農(nóng)耕文明，走鄉(xiāng)村文化興盛之路；

⑥創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理體系，走鄉(xiāng)村善治之路。對(duì)于鄉(xiāng)村振興的意義，我們行業(yè)從業(yè)人員、行業(yè)同仁要有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)。

（2）共同富裕

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)受到政策擠壓，自繁自養(yǎng)和“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”兩種模式的前景將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)分化。如何分化？公司+家庭農(nóng)場(chǎng)將更適合在新情況下發(fā)展。

（3）人口結(jié)構(gòu)

目前我們國(guó)家老齡化快速提升，人口負(fù)增長(zhǎng)在2020年已經(jīng)到來(lái)?？梢钥匆唤M數(shù)據(jù)：2016-2021年，每年的新增人口分別為906萬(wàn) 、779萬(wàn)、530萬(wàn)、467萬(wàn)、204萬(wàn)、48萬(wàn)，今年大概率是負(fù)數(shù)，可以看到新增人口是斷崖式下跌，當(dāng)初我們預(yù)計(jì)的2035年人口負(fù)增長(zhǎng)，提前了13年，這就意味著咱們行業(yè)的豬肉消費(fèi)需求基本面發(fā)生了重大變化。

（4）環(huán)保

青山綠水、美麗中國(guó)、美麗鄉(xiāng)村是頂層設(shè)計(jì)，大家一定要有一個(gè)認(rèn)知，我們說(shuō)的環(huán)保不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的價(jià)值主張，它將持續(xù)深刻影響我們行業(yè)。有一部分行業(yè)同仁還在認(rèn)為環(huán)?？赡苁且粓?chǎng)運(yùn)動(dòng)，可能過(guò)幾天就過(guò)去，我認(rèn)為要放棄這種僥幸心理。

2、怎么理解世界治理體系深刻變革？

（1）新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加快重塑世界；

（2）經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展推升全球治理加快變革；

（3）世界多極化深入發(fā)展使國(guó)際力量對(duì)比變得更加平衡；

（4）大國(guó)戰(zhàn)略博弈加劇推動(dòng)國(guó)際體系深刻變革。

從整體上看在目前的新形勢(shì)下，中美不再是具體事務(wù)上的沖突，是一種大變局下的戰(zhàn)略性沖突，就意味著雙方的沖突是難以調(diào)和的。剛才跟大家分享的是“百年未有之大變局”，這對(duì)咱們行業(yè)的影響是非常深刻的，包括我們行業(yè)有大量的歐美企業(yè)在大變局下，在未來(lái)的持續(xù)發(fā)展會(huì)受到更多挑戰(zhàn)。

二、養(yǎng)豬業(yè)的六大現(xiàn)狀

1、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩

根據(jù)正大集團(tuán)原副董事長(zhǎng)姚民仆先生估算，我國(guó)已建成的生豬產(chǎn)能超過(guò)8億頭，加上在建和擬建的產(chǎn)能已超過(guò)9億頭。按照疫情前7億頭每年的出欄量計(jì)算，可能過(guò)剩1億頭，按照未來(lái)6億頭每年出欄量計(jì)算，產(chǎn)能過(guò)剩2億頭。有極少數(shù)行業(yè)人士甚至認(rèn)為未來(lái)生豬國(guó)內(nèi)的年出欄量5億頭就夠了，如果依此計(jì)算過(guò)剩就能達(dá)到3億頭。數(shù)據(jù)表明，目前的養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩已經(jīng)是一個(gè)基本面的格局。

2、規(guī)?；焖俪砷L(zhǎng)

2022年1-8月11家上市公司出欄生豬1758.7萬(wàn)頭，同比增幅高達(dá)42%。2021年，根據(jù)中國(guó)豬業(yè)高層交流論壇統(tǒng)計(jì)，我國(guó)前20強(qiáng)養(yǎng)豬企業(yè)出欄生豬是1.36億頭，約占總出欄量19.5%。我預(yù)計(jì)2022年我國(guó)前20強(qiáng)生豬企業(yè)出欄生豬可能會(huì)超過(guò)1.9億頭，占國(guó)內(nèi)生豬總出欄量比重會(huì)接近30%。成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)的一個(gè)預(yù)期，那為什么會(huì)有這個(gè)預(yù)期？很重要的原因是非洲豬瘟疫情導(dǎo)致的大躍進(jìn)，但也正因?yàn)樗且环N大躍進(jìn)式的增長(zhǎng)，不是行業(yè)自然的增長(zhǎng)，所以說(shuō)規(guī)?；焖僭鲩L(zhǎng)必然會(huì)給部分企業(yè)帶來(lái)很大程度上的負(fù)面作用。從今年我們就能看出來(lái)，很多的養(yǎng)豬企業(yè)遇見(jiàn)了非常巨大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。

3、行情振幅加大

這幾年在非洲豬疫情的影響下，豬價(jià)高的時(shí)候達(dá)到21塊，低的時(shí)候5塊多，振幅非常大。特別是在生豬期貨的影響下，行情的振幅是短期內(nèi)快速漲跌，給行業(yè)帶來(lái)明顯不同于以往的特征。在以往哪怕遇見(jiàn)重大疫病，行情的振幅也沒(méi)有像現(xiàn)在這么大、這么快，對(duì)于這種現(xiàn)狀，養(yǎng)豬企業(yè)要很清晰、很重視。在未來(lái)即便是疫情平緩了，可能也會(huì)成為行業(yè)常態(tài)。在行情振幅比較大的常態(tài)下，企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)？這需要我們仔細(xì)思考。

4、需求低迷超預(yù)期

在豬肉價(jià)格超30元美金的時(shí)候，需求下降是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)。為什么目前的需求始終與行業(yè)人士所期望的有比較大的距離呢？主要是因?yàn)樾鹿谝咔橐l(fā)經(jīng)濟(jì)衰退，致使包含豬肉在內(nèi)的消費(fèi)低迷，這種低迷短期內(nèi)是否會(huì)轉(zhuǎn)變？我知道很多行業(yè)人士很堅(jiān)定的認(rèn)為，我們的需求有可能在年底就會(huì)恢復(fù)，或是最遲到明年就會(huì)有一個(gè)很好的恢復(fù)。我覺(jué)得這種看法比較樂(lè)觀(guān)，因?yàn)橄M(fèi)的低迷能否有根本性改觀(guān)，主要還是要看經(jīng)濟(jì)的基本面。目前的經(jīng)濟(jì)基本面大家也都有所了解。我給大家舉個(gè)例子，目前上海到洛杉磯的集裝箱價(jià)格是3000美元一個(gè)標(biāo)箱，但去年同期是17000美元。數(shù)字的變化意味著什么？意味著經(jīng)濟(jì)的衰退，意味著需求的疲軟。

在上個(gè)月任正非發(fā)表了一個(gè)內(nèi)部講話(huà)，他指出未來(lái)三年消費(fèi)能力會(huì)有很大幅度下降，要求華為要把活下來(lái)作為最主要的綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線(xiàn)收縮和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給每個(gè)人，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。任正非這個(gè)講話(huà)在公布以后，第二天中國(guó)股市出現(xiàn)全面的暴跌，說(shuō)這個(gè)其實(shí)是想跟行業(yè)同仁們分享要對(duì)國(guó)內(nèi)乃至全球的經(jīng)濟(jì)衰退有一個(gè)清醒的認(rèn)知，我們要做好過(guò)3-5年苦日子的心理準(zhǔn)備，一定要放棄豬肉需求在短期內(nèi)能恢復(fù)的一個(gè)樂(lè)觀(guān)心態(tài)，要做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。在整個(gè)全球性經(jīng)濟(jì)衰退的大基本面下，不可能豬肉消費(fèi)會(huì)非常好。

5、飼料原料價(jià)格高，企業(yè)在夾縫中求生存

以豆粕為例，1月份的低點(diǎn)每噸是3600多，近期高點(diǎn)都是在每噸5000多。一方面，上半年是低迷的豬價(jià)，另一方面，是蹭蹭上漲的原料價(jià)格，企業(yè)被這兩個(gè)維度的擠壓，在夾縫中艱難求生存。

6、二次育肥現(xiàn)象泛起

這是我們行業(yè)之前沒(méi)有出現(xiàn)的一種情況，但從2019年底到現(xiàn)在，二次育肥現(xiàn)象成為我們行業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)。二次育肥我認(rèn)為是我們行業(yè)發(fā)展程度不成熟的一個(gè)表現(xiàn)，因?yàn)槎斡时举|(zhì)上它是一種賭行情。作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，我們不能把賭行情作為我們經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。二次育肥的現(xiàn)象也推波助瀾了豬價(jià)的快速上漲和快速下跌，因?yàn)槎斡蕦?dǎo)致一種“堰塞湖效應(yīng)”。目前其實(shí)豬價(jià)的上漲很大一個(gè)原因并不是因?yàn)樨i真的少了，而是因?yàn)楹艽笠徊糠值呢i被二次育肥截留了，沒(méi)有正常上市。像東北的二次育肥甚至接近了50%，比例十分大，擾亂了行業(yè)正常市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。

三、核心邏輯的重大變化

對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)來(lái)說(shuō)2021年是認(rèn)知致勝的元年，2022年是認(rèn)知致勝的深化年。身處百年未有之大變局養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展一定需要同國(guó)家發(fā)展、民族復(fù)興緊密結(jié)合，如果你的玩法還是跟5年前、10年前一樣，沒(méi)有和我們的新環(huán)境相匹配、相順應(yīng)，那是肯定有問(wèn)題的。

1、產(chǎn)業(yè)模式

我認(rèn)為聯(lián)合體是未來(lái)。“十四五“全國(guó)畜牧獸醫(yī)行業(yè)發(fā)展規(guī)化指出，要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。支持中小養(yǎng)殖戶(hù)融入現(xiàn)代生產(chǎn)體系，支持龍頭企業(yè)與中小養(yǎng)殖戶(hù)建立利益聯(lián)系機(jī)制，帶動(dòng)中小養(yǎng)殖戶(hù)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體順應(yīng)了政策方向，有利于帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的融合，有利于實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)，利于走共同富裕之路，發(fā)展動(dòng)能顯著強(qiáng)于自繁自養(yǎng)模式。行業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)模式一直是有不同的看法，自繁自養(yǎng)、包括“公司+農(nóng)戶(hù)”以及“公司+農(nóng)戶(hù)”的升級(jí)版聯(lián)合體。我認(rèn)為在目前的這種新形勢(shì)下，自繁自養(yǎng)，尤其是這種巨頭性的自繁自養(yǎng)，它是不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的，也不符合百年未有之大變局下整個(gè)新格局，它的潛力、空間會(huì)有天花板。只有聯(lián)合體順應(yīng)了政策方向，適應(yīng)了目前新的形式，它才有更大的動(dòng)能、更大的可能去獲得更好的發(fā)展。

2、驅(qū)動(dòng)力量

從吃飽到吃好在過(guò)去推動(dòng)我們養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量是有足夠的豬肉吃，但是在未來(lái)驅(qū)動(dòng)力量變了，不是要有足夠的豬肉吃，而是要有更優(yōu)質(zhì)的、更好的豬肉吃。它的五點(diǎn)內(nèi)涵就是種業(yè)振興+高效生產(chǎn)+環(huán)境友好+數(shù)字化+優(yōu)農(nóng)食品。養(yǎng)殖業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量變成了吃好，那吃好的內(nèi)涵是什么？簡(jiǎn)單的總結(jié)就是效率定生存，高質(zhì)量促發(fā)展。如果你養(yǎng)豬，你的驅(qū)動(dòng)力量還僅僅局限于更好效率的單一維度，你在未來(lái)的發(fā)展將受到擠壓。未來(lái)對(duì)于養(yǎng)豬企業(yè)，數(shù)字化能力和食品屬性決定了能走多遠(yuǎn)。

3、市場(chǎng)容量觸頂下行

2022年，我國(guó)將迎來(lái)人口負(fù)增長(zhǎng)，比預(yù)期中的2035年提前了13年。加上人口老齡化、食品消費(fèi)升級(jí)、環(huán)保驅(qū)動(dòng)、進(jìn)口豬肉增加、新生代豬肉消費(fèi)偏好下降等因素，都將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)豬肉的需求下降。大家一定要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為中國(guó)有消費(fèi)豬肉的偏好，消費(fèi)豬肉的結(jié)構(gòu)可能不會(huì)出現(xiàn)明顯變化，我認(rèn)為這是沒(méi)有很好的對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，目前近10年豬肉消費(fèi)需求最高的年份是在2014年，在2014-2019年，我國(guó)的新生人口還是持續(xù)有一個(gè)較高比例的增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)大約是在每年700萬(wàn)以上。盡管如此，豬肉的消費(fèi)其實(shí)2014年到2019年反而是下降的。當(dāng)然2020年到2021年下降會(huì)更明顯，但因?yàn)檫@是非常態(tài)疫情導(dǎo)致的。所以和大家分享剛才這一組數(shù)據(jù)，是為了說(shuō)明豬肉消費(fèi)需求的下降，2014-2015年就已經(jīng)開(kāi)始了，它是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)、不可逆的趨勢(shì)?？紤]到突然體重增加以及母豬PSY水平的提升，加上出欄減少和養(yǎng)殖環(huán)境改善，我預(yù)計(jì)未來(lái)國(guó)內(nèi)生豬年出欄可能5-6億頭就可以滿(mǎn)足需求，能繁母豬存欄2500-3000萬(wàn)頭就夠了，這是未來(lái)市場(chǎng)容量的核心邏輯會(huì)出現(xiàn)一個(gè)重大變化。然后再一個(gè)核心邏輯重大變化是豬肉進(jìn)口將顯著增長(zhǎng)，根據(jù)“十四五”全國(guó)畜牧獸醫(yī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，明確提出要確保豬肉自給率要保持在95%左右，也就是說(shuō)未來(lái)豬肉進(jìn)口量將有220-330萬(wàn)噸的一個(gè)量級(jí)。這個(gè)量級(jí)了解行業(yè)人都知道是非洲豬瘟前我國(guó)豬肉進(jìn)口量2-5倍。我為什么說(shuō)在未來(lái)豬肉進(jìn)口的邏輯會(huì)發(fā)生重大變化？很重要的一個(gè)邏輯就是因?yàn)槲覈?guó)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口會(huì)出現(xiàn)一個(gè)以糧為主到糧肉并重的顯著變化，為什么會(huì)這樣變化？它底層的邏輯是因?yàn)槲覈?guó)糧食進(jìn)口來(lái)源是高度集中，來(lái)自美國(guó)和巴西的合計(jì)進(jìn)口數(shù)量可能占到我國(guó)糧食進(jìn)口總量的70%以上，而且主要集中在四大糧商手中。為了避免糧食進(jìn)口受制于人，減少對(duì)糧食進(jìn)口的依賴(lài)性，推進(jìn)綠色中國(guó)的發(fā)展，所以在未來(lái)豬肉的進(jìn)口顯著增長(zhǎng)它是一個(gè)長(zhǎng)期的政策，大家不要期望以后的豬肉進(jìn)口還會(huì)回到非洲豬瘟疫情前的水平，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

四、發(fā)展之道

基于以上的分析，和大家分享一下我認(rèn)為的一個(gè)發(fā)展之道。我覺(jué)得我們企業(yè)一定要有認(rèn)知，就是在環(huán)境巨變的時(shí)候，我們的首要任務(wù)是活下去。謹(jǐn)慎擴(kuò)張、死磕效率，要找到極限式的一個(gè)生存模式，用最少的資源消耗，堅(jiān)持最長(zhǎng)的時(shí)間，用新視野擁抱風(fēng)口，最后迎來(lái)春暖花開(kāi)，這就需要養(yǎng)豬企業(yè)要有新的理念，要有系統(tǒng)的思維，去真正實(shí)行精細(xì)化的管理。

1、要擁抱風(fēng)口

什么風(fēng)口？是小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有機(jī)銜接，是消費(fèi)升級(jí)，是數(shù)商興農(nóng)，是共同富裕，是鄉(xiāng)村振興規(guī)模。如果你的產(chǎn)業(yè)布局和剛才說(shuō)的這些沒(méi)有關(guān)聯(lián)，或者說(shuō)關(guān)聯(lián)度不夠，我認(rèn)為你就是在遠(yuǎn)離風(fēng)口，就很有可能錯(cuò)過(guò)百年未有之大變局,給中國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)史無(wú)前例的一個(gè)巨大發(fā)展的歷史機(jī)遇。大家一定要有這種認(rèn)知，就是目前百年未有之大變局下，中國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇是史無(wú)前例的。

2、一定要清楚該如何養(yǎng)

簡(jiǎn)單的說(shuō)以前養(yǎng)好豬是核心，什么叫養(yǎng)好豬？就是把豬養(yǎng)殖效率持續(xù)的提升。但是在未來(lái)養(yǎng)“好豬”是核心，要養(yǎng)得是好豬，僅僅有效率還不夠，效率可能只是生存，你要想發(fā)展，想獲得一個(gè)有跨越式的發(fā)展，就必須要在養(yǎng)“好豬”上去做文章。不管是養(yǎng)豬的一個(gè)商業(yè)模式也好，還是在各產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)布局上也好，是不是圍繞著養(yǎng)“好豬”做文章，這個(gè)很關(guān)鍵。

3、我們養(yǎng)豬企業(yè)的老板，一定要能遏制欲望

什么叫遏制欲望？簡(jiǎn)單說(shuō)就是暴利時(shí)恐懼，深虧時(shí)貪婪。要堅(jiān)持理性的長(zhǎng)期價(jià)值主義，賭性大于理性，就會(huì)有“恒大現(xiàn)象”之憂(yōu)。其實(shí)“恒大現(xiàn)象”之憂(yōu)在我們行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了，這一點(diǎn)我認(rèn)為我們業(yè)內(nèi)的不少養(yǎng)豬企業(yè)老板需要很好的去思考。在近兩年我們的產(chǎn)能為什么出現(xiàn)了明顯過(guò)剩的現(xiàn)象？很重要的原因就是在前兩年養(yǎng)豬行業(yè)暴利的時(shí)候進(jìn)行了瘋狂擴(kuò)張，我認(rèn)為這是違背商業(yè)的基本邏輯。任何一個(gè)行業(yè)在暴利的時(shí)候應(yīng)該是收縮，而不是擴(kuò)張，并不應(yīng)該瘋狂擴(kuò)張。但是很遺憾，我們的養(yǎng)豬業(yè)在暴利的時(shí)候很多的企業(yè)沒(méi)有守住自己的理性，沒(méi)有遏制住自己的欲望，進(jìn)行了瘋狂的擴(kuò)張，為行業(yè)今后的發(fā)展埋下了很大的隱患。

大躍進(jìn)能給行業(yè)帶來(lái)什么樣的沖擊呢？想一想幾十年前大躍進(jìn)給社會(huì)帶來(lái)的沖擊就能想得到，非理性的大躍進(jìn)，一定會(huì)給行業(yè)帶來(lái)破壞性的作用。再一個(gè)發(fā)展之道就是養(yǎng)豬企業(yè)的決策一定去行情化，沒(méi)有人能掌握行情密碼。養(yǎng)豬的行情其實(shí)就是股市里的技術(shù)指標(biāo)，過(guò)度迷信早晚摔大跟頭。我知道我們行業(yè)很多養(yǎng)豬企業(yè)的老板十分關(guān)注生豬的行情，甚至有不少的企業(yè)根據(jù)行情、根據(jù)豬價(jià)去調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)布局的節(jié)奏。我認(rèn)為這是有問(wèn)題的，而且問(wèn)題很大。任何一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)，想指望著把行情弄透了去發(fā)展是不切實(shí)際的，這也是企業(yè)需要升級(jí)、優(yōu)化的一個(gè)重要方面。當(dāng)然不是說(shuō)企業(yè)完全不用去關(guān)注行情，可以去適度了解，但作為決策，一定不要把行情的因素放大。企業(yè)的擴(kuò)張節(jié)奏如何去走？更多的是基于企業(yè)本身的一個(gè)需求，是基于行業(yè)發(fā)展的一個(gè)需求，不是基于行情，否則，我們養(yǎng)豬在某種意義上也就變成一種炒股了。

4、企業(yè)老板要有抱團(tuán)發(fā)展的理念

要么大家抱團(tuán)取暖，通過(guò)協(xié)同來(lái)低成本的獲得更多資源，要么找個(gè)大哥榜上，讓他兜底，解決你的難題，帶動(dòng)你的發(fā)展。去年5月份后，養(yǎng)豬深度虧損，但也還有相當(dāng)一部分豬場(chǎng)并沒(méi)有賠錢(qián)，為什么？就因?yàn)樗裆狭舜蟾?，他是合同農(nóng)戶(hù)，所以說(shuō)雖然行情非常低迷，行業(yè)全面陷入深度虧損，但是這部分養(yǎng)豬人仍然有一定的利潤(rùn)。所以，未來(lái)的發(fā)展之道就是需要我們?nèi)f(xié)同作戰(zhàn)，不要單打獨(dú)斗，我認(rèn)為這是一個(gè)更有利于企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)路徑。

5、要甩掉屠宰的誘惑

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)橹袊?guó)特殊的國(guó)情，可能非定點(diǎn)屠宰企業(yè)的市場(chǎng)占有率仍會(huì)保持在50%以上，所以整個(gè)屠宰產(chǎn)能事實(shí)上是嚴(yán)重過(guò)剩的。屠宰場(chǎng)投資大、盈利難度高，大規(guī)模的自建屠宰我認(rèn)為是很大的一種包袱，所以要不要去自建屠宰場(chǎng)我覺(jué)得可以有一個(gè)更理性的思考，并不一定什么事情都非要自己來(lái)做，我們不可能把每個(gè)環(huán)節(jié)的錢(qián)都賺上。大家都熟悉的正大集團(tuán)這么大的體量，它也沒(méi)有大規(guī)模的去自建屠宰場(chǎng)，用一句老話(huà)就是“專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人干”。

企業(yè)在一些重資產(chǎn)的環(huán)節(jié)要謹(jǐn)慎布局，然后要開(kāi)放分享。假如企業(yè)想要發(fā)展好，在新的大格局之下能跑贏(yíng)別人，能享受農(nóng)業(yè)的這一波的大紅利。老板一定要有一個(gè)開(kāi)放分享的心態(tài)，并把它落地實(shí)施，一定要認(rèn)識(shí)到分配是第一生產(chǎn)力。開(kāi)放分享不僅是對(duì)員工開(kāi)放，還要跟上下游伙伴甚至是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的有關(guān)人士都要去開(kāi)放，讓他們都能成為你組織的事業(yè)合伙人。只有通過(guò)這樣的機(jī)制，你組織的容量，才會(huì)最大程度的一個(gè)釋放。在今后的商業(yè)環(huán)境下，一個(gè)組織如果沒(méi)有分享機(jī)制，還是像5-10年前只有極少數(shù)人能夠分享企業(yè)的成長(zhǎng)紅利，我認(rèn)為他可能就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一點(diǎn)點(diǎn)的喪失他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我今天的分享就到這里，感謝聆聽(tīng)，謝謝大家！