“有人說(shuō)企業(yè)家多賺錢就是成功，但我認(rèn)為不一定錢多就是成功?！?月12日，在成都新希望中鼎國(guó)際，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好接受記者采訪，暢談他眼中的企業(yè)家精神。劉永好認(rèn)為，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，情商比智商更重要，要有擔(dān)當(dāng)，更要敢于創(chuàng)新，同時(shí)還要有愛(ài)心。

精彩對(duì)話

他的標(biāo)準(zhǔn)

有人說(shuō)企業(yè)家要有很高的智商，但某種角度上，情商更重要。有人說(shuō)多賺錢就是成功，但我不這么認(rèn)為。

他的藥方

以前企業(yè)有規(guī)模有產(chǎn)量，就會(huì)有市場(chǎng)，現(xiàn)在要走“四化”戰(zhàn)略，即干部年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化和國(guó)際化。

他的藍(lán)圖

我們很早便成立了財(cái)務(wù)公司、保理公司、擔(dān)保公司等，擁有多張金融牌照，將來(lái)可能將所有金融公司整合，搭建一個(gè)金融綜合服務(wù)平臺(tái)。

怎樣才算成功?

錢多不算，生產(chǎn)出好產(chǎn)品才是真正成功

談到企業(yè)家精神，劉永好說(shuō)得很簡(jiǎn)練：“企業(yè)家精神首先要有擔(dān)當(dāng)，有創(chuàng)新精神，還要有愛(ài)心?！倍@幾種品質(zhì)，又是融會(huì)貫通的。

“有愛(ài)心的企業(yè)家，員工才會(huì)跟你走。有人說(shuō)企業(yè)家要有很高的智商，但某種角度上，情商更重要?！眲⒂篮谜f(shuō)，“企業(yè)家能不能得到員工、社會(huì)、合作伙伴和用戶的認(rèn)可，首先是要把產(chǎn)品做好，但更重要的是，必須要有愛(ài)心?！?

除了要有愛(ài)心，能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)，也是劉永好眼中必不可少的特質(zhì)，“光有愛(ài)心，不能擔(dān)當(dāng)，就不是企業(yè)家”。企業(yè)家的膽量，其中就體現(xiàn)為敢于創(chuàng)新。劉永好認(rèn)為，在當(dāng)前，企業(yè)不創(chuàng)新、不變革，就會(huì)被淘汰。

也是因?yàn)閷?duì)企業(yè)家精神的理解，劉永好對(duì)企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)，也有自己的見(jiàn)解?！坝腥苏f(shuō)多賺錢就是成功，但我不這么認(rèn)為，有人炒股炒順了，買彩票買對(duì)了，也很有錢，但不一定錢多就是成功?！?

在他看來(lái)，成功的企業(yè)家要能生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)和老百姓需求的好產(chǎn)品，“這才是成功的根本”。另外，成功的企業(yè)家還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)能力，可以帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而對(duì)社會(huì)和國(guó)家承擔(dān)起責(zé)任，這才是真正的成功。

如何避免大企業(yè)病?

調(diào)整戰(zhàn)略用“四化”代替“四輪”

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，新希望已經(jīng)成為一個(gè)涉足食品與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、乳業(yè)與快消品、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域、在國(guó)內(nèi)外擁有600多家子公司、70000余名員工的跨國(guó)集團(tuán)。這背后，離不開(kāi)新希望集團(tuán)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展壯大的新希望，也面臨著大企業(yè)病的威脅。不過(guò)，早在三年前，劉永好就開(kāi)始思考如何避免大企業(yè)病。

“我們當(dāng)時(shí)開(kāi)了很多會(huì)，研究過(guò)多次，最終決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略?！眲⒂篮谜f(shuō)，新希望此前的戰(zhàn)略是四輪驅(qū)動(dòng)，“農(nóng)業(yè)實(shí)體、金融投資、地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施、化工”，作為四個(gè)輪子。

在當(dāng)時(shí)，這種戰(zhàn)略無(wú)疑是正確的。“那時(shí)候中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，只要企業(yè)有規(guī)模有產(chǎn)量，就會(huì)有市場(chǎng)?！钡墙鼛啄陙?lái)，這種發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用，“企業(yè)光有規(guī)模是不行的”。因此，“四輪”轉(zhuǎn)變成“四化”，也就是“干部年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化和國(guó)際化”?！坝绕涫菄?guó)際化，我們近幾年加大了海外投資的力度，在海外建立多個(gè)總部，拉動(dòng)國(guó)際化的步伐?！眲⒂篮谜f(shuō)，目前，新希望國(guó)際生產(chǎn)和銷售只占了整體的10%，“今后要達(dá)到三分之一，當(dāng)達(dá)到一半時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了真正的國(guó)際化”。

從“四輪”到“四化”，是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和狀態(tài)的根本變化?！靶孪Ｍ?5年了，百年老店已經(jīng)走了三分之一?！眲⒂篮谜f(shuō)，“四化”戰(zhàn)略的提出，就是以新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

為何深耕金融領(lǐng)域?

民營(yíng)企業(yè)最大問(wèn)題是貸款難

近年來(lái)，新希望集團(tuán)在金融領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，不斷參與金融創(chuàng)新。從民生銀行到新網(wǎng)銀行，新希望集團(tuán)一步步成為一家擁有財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保、保理、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、券商乃至民營(yíng)銀行等多牌照的金融集團(tuán)?？哭r(nóng)業(yè)起家，為何要頻繁涉足金融領(lǐng)域，劉永好詳細(xì)闡述了自己的初衷。

1994年，劉永好當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，在調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題就是貸款難?！拔姨岢瞿懿荒芙M建一個(gè)新型的由民營(yíng)企業(yè)投資的銀行，幫助民營(yíng)企業(yè)貸款，同時(shí)也可以作為金融改革的試驗(yàn)田?！眲⒂篮谜f(shuō)，于是就有了后來(lái)的民生銀行。

最近一兩年，國(guó)家放開(kāi)了民營(yíng)銀行申辦的大門，目前，全國(guó)已有多家民營(yíng)銀行開(kāi)業(yè)。于是，劉永好再次聯(lián)合小米、紅旗連鎖等企業(yè)，申辦了四川第一家、全國(guó)第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行——新網(wǎng)銀行。

“新網(wǎng)銀行就是‘新一代互聯(lián)網(wǎng)銀行’的簡(jiǎn)寫。”劉永好首次如此解釋說(shuō)?！拔沂歉母镩_(kāi)放以后最早的民營(yíng)金融高管，對(duì)金融很了解也很熟悉?！倍S著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)銀行面臨新的挑戰(zhàn)，“就需要組建新的銀行，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要?！?

在劉永好的構(gòu)想中，目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)的新網(wǎng)銀行將以新的互聯(lián)網(wǎng)銀行的形象示人，“用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，為成長(zhǎng)起來(lái)的中產(chǎn)階層和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，提供更好的服務(wù)”。

金融版圖如何規(guī)劃?

整合多張金融牌照搭建全平臺(tái)

除了辦銀行，新希望控股的寶碩股份收購(gòu)了華創(chuàng)證券，而華創(chuàng)證券也是中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)同的國(guó)內(nèi)首批互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)券商之一?！拔覀兒茉绫愠闪⒘素?cái)務(wù)公司、保理公司、擔(dān)保公司等，擁有多張金融牌照?！眲⒂篮谜f(shuō)。

在金融領(lǐng)域，劉永好還有更大的規(guī)劃。在他的藍(lán)圖中，有可能將所有的金融公司整合在一起，搭建一個(gè)金融綜合服務(wù)平臺(tái)。之所以敢于進(jìn)行大膽的構(gòu)想，劉永好有自己的理由。

“新希望做了三十多年產(chǎn)業(yè)，有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和規(guī)模。而我又熟悉金融，也有一大批金融人才，這就可以將產(chǎn)業(yè)和金融進(jìn)行融合，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展?！眲⒂篮谜f(shuō)，這是“四化中的產(chǎn)融一體化”。

另外，四川省財(cái)政參與出資并向社會(huì)公開(kāi)募集成立了川商返鄉(xiāng)投資基金和四川省旅游產(chǎn)業(yè)基金。而劉永好是川商總會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，旅游產(chǎn)業(yè)基金也由新希望和另一家投資公司共同運(yùn)營(yíng)。“我們有大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)作為背景，讓產(chǎn)業(yè)和投資基金與集團(tuán)良好互動(dòng)，對(duì)一些好的項(xiàng)目，可以由集團(tuán)和基金共同投資?！?

劉永好說(shuō)，僅就川商返鄉(xiāng)投資基金而言，第一期40多億元資金已經(jīng)到位，并且投出多個(gè)項(xiàng)目，“大部分項(xiàng)目都在四川”?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)把銀行、證券、基金等方方面面，與投資結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)，共同推動(dòng)四川經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展?！眲⒂篮谜f(shuō)。