劉永好人如其名。作為新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，他給外界的印象一直是謙虛寬厚，溫和豁達(dá)，但又很積極圓融。

作為新中國(guó)最早一批創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，劉永好身上似乎并沒(méi)有那個(gè)時(shí)代特有的饑餓感和草莽凌厲。溫和的性格并沒(méi)有成為他披荊斬棘的障礙，反而讓他比同時(shí)代的企業(yè)家走得更加穩(wěn)健。

新希望看似一個(gè)缺少?zèng)_突的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)36年來(lái)，1995年兄弟分家，沒(méi)有一絲狗血；在動(dòng)蕩的四川官場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他不曾“沾濕鞋子”；在家族企業(yè)傳承多上演豪門(mén)恩怨時(shí)，他的女兒劉暢已經(jīng)沒(méi)有波瀾地逐漸接過(guò)權(quán)杖??

陳斌在《前程密碼》一書(shū)中說(shuō)：“對(duì)于劉永好而言，左手握著政治資源，右手捏著企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國(guó)企業(yè)界最缺乏的‘大智慧’?！?

在一定程度上有點(diǎn)“殺豬榜”意味的“福布斯富豪榜”或者“胡潤(rùn)百富榜”上，劉永好和榮智健一樣是穩(wěn)健的常青樹(shù)。

也許，除了性格因素之外，那個(gè)時(shí)代的明暗交替、政策的起伏不定，練就了劉永好波瀾不驚的心理素質(zhì)和嫻熟的掌舵技能。他67歲了，還在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這有點(diǎn)像總是探索未知領(lǐng)域的哥倫布，而在駕馭企業(yè)方向盤(pán)上，又像個(gè)摸索行船的老船長(zhǎng)。

“要快半步，不要快一步。任何時(shí)候，不是沖到最前列，因?yàn)榭煲徊酵匦牟环€(wěn)就掉下去了?？彀氩?，那么踩實(shí)了可以比別人更快，不行的話退回來(lái)重新開(kāi)始。這也是我的快半步理論?！眲⒂篮酶嬖V《中國(guó)企業(yè)家》。

這些年來(lái)，很多人在探尋新希望基業(yè)長(zhǎng)青的密碼。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授陳春花告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者，其實(shí)劉永好所堅(jiān)持的“領(lǐng)先半步”的戰(zhàn)略能力，正是讓這家企業(yè)走在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者位置上的內(nèi)在動(dòng)力。

厲以寧也曾評(píng)價(jià)劉永好說(shuō)：“劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強(qiáng)，這從他沒(méi)有大的戰(zhàn)略失誤上能看出來(lái)。”

做企業(yè)，劉永好先人半步，見(jiàn)證了民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體從無(wú)到有，到成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量的全過(guò)程。

新希望在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和政治領(lǐng)域創(chuàng)下了很多個(gè)第一。1982年四兄弟創(chuàng)業(yè)，是中國(guó)改革開(kāi)放后最早的民營(yíng)企業(yè)之一；1993年，是第一批當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員的民營(yíng)企業(yè)家，第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家出身的全國(guó)工商聯(lián)副主席；1993年，最早申報(bào)集團(tuán)公司的民營(yíng)企業(yè)；1994年，《福布斯》首次公布中國(guó)富豪榜，劉永好四兄弟排在第一。

民營(yíng)企業(yè)家群體從此被社會(huì)所承認(rèn)。

經(jīng)歷了早期創(chuàng)業(yè)的規(guī)則不明，劉永好更加尊重商業(yè)規(guī)則，和企業(yè)家同儕。少為人知的是，在民生銀行成立前，對(duì)于使用“民生”二字，劉永好還征求了曾經(jīng)創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)民生實(shí)業(yè)公司的盧作孚后人的同意。

劉永好是中國(guó)第一家民營(yíng)銀行——民生銀行的倡議者、籌辦人及第一屆副董事長(zhǎng)，但始料未及的是，2006年，他曾一度意外出局。對(duì)于這段往事，劉永好態(tài)度豁達(dá)。

經(jīng)營(yíng)民生銀行期間，他曾和諸多民營(yíng)企業(yè)家股東們一起，在曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)困難卻鐵桶一塊的銀行業(yè)掀起變革浪潮：改革董事會(huì)的治理，規(guī)范化運(yùn)作，在A股和H股上市，引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者，完善治理結(jié)構(gòu)等等。

劉永好認(rèn)為，在漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)開(kāi)荒旅程中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)四道坎兒：創(chuàng)業(yè)，政商關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)新，未來(lái)傳承。

讓人羨慕的是，他似乎每個(gè)坎兒都跨得很穩(wěn)。尤其是新希望的企業(yè)傳承，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為交接過(guò)程穩(wěn)健而成功。這也是創(chuàng)業(yè)36年的劉永好頗為欣慰的事情。

這得益于他早早的鋪墊。

2013年5月，陳春花接到劉永好邀請(qǐng)出任新希望六和集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的橄欖枝。這一次，她欣然前往。

“實(shí)際上，傳承不是傳給一個(gè)人、兩個(gè)人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人，就是這樣一個(gè)安排?！眲⒂篮谜f(shuō)。

陳春花告知《中國(guó)企業(yè)家》，企業(yè)傳承最重要的，是兩代人的相互欣賞和對(duì)話。他們的側(cè)重點(diǎn)各有不同：第一代企業(yè)家重在創(chuàng)業(yè)，第二代接班人重在創(chuàng)新，所以需要彼此欣賞和對(duì)話。在傳承中，創(chuàng)新需要更多一些，因此第一代企業(yè)家要理解第二代企業(yè)家。這方面，劉永好做得很好。

攝影：鄧攀

難得的是，劉永好不僅能理解年輕人的創(chuàng)新，也在主動(dòng)追求創(chuàng)新。

新希望集團(tuán)常務(wù)副總裁李建雄告訴《中國(guó)企業(yè)家》，即便是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，劉永好也要求企業(yè)做出新意和持續(xù)性。如精準(zhǔn)扶貧中培訓(xùn)農(nóng)民，新希望更重視提供造血功能。

籌辦新網(wǎng)銀行過(guò)程中，劉永好沒(méi)有聘用一個(gè)傳統(tǒng)銀行出身的高管，而是從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域挖來(lái)了一批年輕人。新網(wǎng)銀行黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)江海在接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪時(shí)說(shuō)，劉永好詮釋了“新希望”集團(tuán)企業(yè)名稱(chēng)中對(duì)“新”的定義，他很喜歡擁抱不確定性。

在江海眼中，劉永好雖然60多歲了，但卻是一個(gè)堅(jiān)定的技術(shù)至上論者，對(duì)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新事物充滿興趣?！八Ｍㄟ^(guò)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)行業(yè)和社會(huì)的效率。新網(wǎng)銀行從創(chuàng)立之初就與眾不同，劉永好對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的考核指標(biāo)不僅涉及資產(chǎn)數(shù)、客戶(hù)數(shù)、利潤(rùn)數(shù)，還有專(zhuān)利數(shù)。”

“社會(huì)變了，市場(chǎng)變了，我們必須變，否則沒(méi)有任何出路?！眲⒂篮梅Q(chēng)。

從企業(yè)研究者角度來(lái)看，陳春花認(rèn)為，劉永好身上幾乎具備了企業(yè)家精神的所有特質(zhì)?！八膭?chuàng)新從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就展示出來(lái)，從制造到銷(xiāo)售以及品牌推廣，最后到經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的打造、產(chǎn)融驅(qū)動(dòng)這一系列的創(chuàng)新，在三十多年前的農(nóng)牧業(yè)是極為少見(jiàn)的?！?

在戰(zhàn)略上的領(lǐng)先半步、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的文化、堅(jiān)守農(nóng)牧業(yè)、打造經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、率先布局全球化市場(chǎng)、打開(kāi)邊界合作，劉永好在各個(gè)維度的選擇幾乎都符合發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，這也是新希望得到持續(xù)成長(zhǎng)的原因所在。

而今，新希望集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)千億級(jí)的企業(yè)，同時(shí)在全球化布局。近日，《中國(guó)企業(yè)家》在改革開(kāi)放40年之際就新希望集團(tuán)的曲折發(fā)展，劉永好在重要?dú)v史時(shí)期的應(yīng)對(duì)方式和感受，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，新希望如何獲得可持續(xù)增長(zhǎng)并保持基業(yè)長(zhǎng)青，專(zhuān)訪了新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。

以下為《中國(guó)企業(yè)家》（簡(jiǎn)稱(chēng)“CE”）對(duì)劉永好的專(zhuān)訪：

改革開(kāi)放初期的摸索前行

CE：1978年，中國(guó)逐步確立社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，政策透露出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向。你作為先行者做了很多探索，當(dāng)時(shí)的環(huán)境如何，是否能讓你安心創(chuàng)業(yè)了？

劉永好：那時(shí)候的生活很困難，但我父親依然鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)。他是縣團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)時(shí)候的《參考消息》只有縣團(tuán)級(jí)以上級(jí)別才能訂閱，所以我家里就訂了《參考消息》。通過(guò)《參考消息》，我看到世界的動(dòng)向。盡管內(nèi)容不夠多，不夠全，但是仍然能夠感覺(jué)到世界基本的格局和脈搏。

那時(shí)無(wú)線電技術(shù)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)，我們幾個(gè)兄弟試著從裝礦石收音機(jī)，到裝晶體管收音機(jī)，再到裝電視機(jī)。裝一個(gè)電視機(jī)要用三十幾個(gè)電子管，我們自己去買(mǎi)了各種各樣的零件，后來(lái)裝出了可能是成都市第一臺(tái)個(gè)人組裝的電視機(jī)。

當(dāng)我們?cè)陔娨暀C(jī)前看到圖像，聽(tīng)見(jiàn)聲音的時(shí)候，激動(dòng)得不得了。有這樣的學(xué)習(xí)能力，有這樣的技術(shù)，有這樣的鍛煉，這是我們不斷（向前探索）的訴求。

CE：1979年，你們四兄弟想做的電子廠因政策不明而夭折，當(dāng)時(shí)一些領(lǐng)域沒(méi)有放開(kāi)，政策環(huán)境是否仍然是你們創(chuàng)業(yè)的阻礙？

劉永好：大概到80年代的時(shí)候，我畢業(yè)了。我在四川省機(jī)械工業(yè)管理學(xué)校教電子，也教機(jī)械。我自己裝了一個(gè)音響，跟現(xiàn)在的卡拉ok音響類(lèi)似，很多老師同學(xué)希望我?guī)退麄冄b，裝一個(gè)幾塊錢(qián)，我?guī)退麄冄b了幾個(gè)。

有人說(shuō)，你這樣裝，還不如到生產(chǎn)隊(duì)去做點(diǎn)事，生產(chǎn)隊(duì)有那么多小伙子，都是初中畢業(yè)的，也想做點(diǎn)事?？梢栽谏a(chǎn)隊(duì)裝，有人要就要，不要可以拿去賣(mài)。

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)主意也認(rèn)為挺好。我們一算，大概五六塊錢(qián)就能夠裝出來(lái)，到街上賣(mài)十來(lái)塊錢(qián)也挺不錯(cuò)。但是生產(chǎn)隊(duì)大隊(duì)書(shū)記一聽(tīng)說(shuō)要分錢(qián)給個(gè)人，桌子一拍，“走資本主義道路，堅(jiān)決不行！”這個(gè)事就沒(méi)做成。

那一年聽(tīng)說(shuō)中央在討論動(dòng)不動(dòng)傻子瓜子的事，如果我們的工廠做成了的話，可能當(dāng)時(shí)討論的就是動(dòng)不動(dòng)劉家兄弟了。

1982年，僅有的一千元，開(kāi)啟了“希望之路”。來(lái)源：被訪者供圖

1987年，兄弟一條心，“希望一號(hào)”飼料問(wèn)世。來(lái)源：被訪者供圖

CE：是什么契機(jī)讓你轉(zhuǎn)戰(zhàn)到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的？

劉永好：雖然做音響的想法被槍斃了，但是我們一直沒(méi)死心，還是想做事。

我們天天關(guān)注媒體報(bào)道。我一個(gè)人訂閱的報(bào)紙數(shù)量，和我們整個(gè)學(xué)校的訂閱量一樣多。收發(fā)室的阿姨和我說(shuō)，你應(yīng)該付給我工資。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，國(guó)家逐步在變革開(kāi)放，農(nóng)村開(kāi)始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。四川是先行者，當(dāng)時(shí)比較出名的有安徽小崗村。

既然農(nóng)村可以搞，我們就到農(nóng)村去。我三哥是四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)的，他說(shuō)可以種蔬菜。當(dāng)時(shí)蔬菜產(chǎn)量低，價(jià)格高，我們可以用科學(xué)的方法種蔬菜。我們家有三分地，租了一畝多自留地，開(kāi)始種黃瓜、西紅柿、辣椒等，把全國(guó)最好的品種引進(jìn)來(lái)，同時(shí)，開(kāi)始嘗試科學(xué)養(yǎng)豬。

后來(lái)覺(jué)得養(yǎng)豬周期太長(zhǎng)了，又發(fā)現(xiàn)了鵪鶉。鵪鶉每天下一個(gè)蛋，周期很快。而且有一段時(shí)間，大家都說(shuō)鵪鶉蛋的營(yíng)養(yǎng)特別好，一個(gè)鵪鶉蛋相當(dāng)于三個(gè)雞蛋，因此價(jià)格賣(mài)的很貴，兩毛錢(qián)一個(gè)。所以我們從北京引進(jìn)了幾個(gè)鵪鶉種開(kāi)始養(yǎng)。

這個(gè)時(shí)候，經(jīng)歷過(guò)失敗的我們有了經(jīng)驗(yàn)。第一次比較冒失搞了一個(gè)音響沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，差點(diǎn)變成走資本主義道路，這次我們干脆找了縣委書(shū)記。

我們告訴書(shū)記，現(xiàn)在國(guó)家允許農(nóng)村發(fā)展專(zhuān)業(yè)戶(hù)，我們想到農(nóng)村做專(zhuān)業(yè)戶(hù)。他一聽(tīng)，想了一下，說(shuō)好，農(nóng)村專(zhuān)業(yè)戶(hù)都缺乏科學(xué)技術(shù)，需要有科學(xué)有技術(shù)的人，到農(nóng)村去是好事，符合黨的政策，我支持。但是書(shū)記提出了一個(gè)要求，劉家四兄弟每年必須帶動(dòng)十個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)，讓他們富裕起來(lái)。

縣委書(shū)記支持了，就是尚方寶劍。我們用科學(xué)技術(shù)來(lái)養(yǎng)鵪鶉，越做越好，最后把鵪鶉蛋的成本降到每一個(gè)蛋一分多，市場(chǎng)價(jià)格從一毛五降低到五分。我們那個(gè)地方（四川新津）成了全中國(guó)最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，后面成為全世界第一的養(yǎng)殖基地。

我們帶動(dòng)農(nóng)民和周邊老百姓養(yǎng)鵪鶉，規(guī)模超過(guò)了一千萬(wàn)只，供鵪鶉種，賣(mài)飼料，收購(gòu)鵪鶉蛋，把鵪鶉蛋和鵪鶉肉賣(mài)到五星級(jí)酒店，占據(jù)了成都市場(chǎng)，最后賣(mài)到全國(guó)。

CE：1987年10月，黨的十三大正式承認(rèn)了私營(yíng)企業(yè)的地位，明確提出保護(hù)的方針。你從這一年轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場(chǎng)，只用了三個(gè)月的時(shí)間，就與當(dāng)時(shí)賣(mài)得最火的“正大”飼料比肩。后來(lái)，還迫使正大退出了成都市場(chǎng)。為什么選擇這一年做戰(zhàn)略調(diào)整？你是如何實(shí)現(xiàn)快速占領(lǐng)市場(chǎng)的？

劉永好：鵪鶉畢竟是小眾產(chǎn)品，不可能做的特別大。我們認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)豬才是大眾產(chǎn)品，豬是中國(guó)第一肉食消費(fèi)品。而那個(gè)時(shí)候，養(yǎng)豬技術(shù)不好，飼料很重要。于是我們開(kāi)始養(yǎng)豬，一直做到今天。到今天，我們?nèi)匀皇侨袊?guó)飼料銷(xiāo)量的第一名，在全世界可能排到第二位。

我們幾兄弟各有分工。我負(fù)責(zé)市場(chǎng)、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)，老大（劉永言）搞研究，老二（劉永行）做研究和管理，老三（劉永美）做內(nèi)部管理。

我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特別懂，很早的時(shí)候，在四川西部，家家戶(hù)戶(hù)都是“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”的墻頭廣告，我是中國(guó)墻頭廣告第一人。

以前的報(bào)社和電視臺(tái)不準(zhǔn)登廣告，后來(lái)準(zhǔn)許了，我們成為電視臺(tái)第一大用戶(hù)。那時(shí)電視臺(tái)剛開(kāi)始有廣告，但還沒(méi)有私人企業(yè)做廣告，電視臺(tái)支持農(nóng)業(yè)，便把廣告時(shí)段便宜賣(mài)給我們。那段時(shí)間，每天電視臺(tái)一到廣告時(shí)間全都是“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”。電視臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)特別高興，有上海電視臺(tái)的朋友和他開(kāi)玩笑說(shuō)他們是豬臺(tái)。他說(shuō)，這正說(shuō)明四川養(yǎng)豬是全國(guó)第一。

CE：1995年，你們四兄弟分家，是決策權(quán)出了問(wèn)題嗎，還是為了解決發(fā)展的問(wèn)題？

劉永好：1995年、1996年的時(shí)候，公司已經(jīng)有相當(dāng)大的規(guī)模了，擁有十幾家工廠，1995年國(guó)家工商局評(píng)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，我們公司被評(píng)為第一位。這個(gè)時(shí)候我們要擴(kuò)張，要發(fā)展，但幾個(gè)兄弟有不同的意見(jiàn)，老大對(duì)電子科技特別有研究，他覺(jué)得應(yīng)該做電子高科技；老三是學(xué)農(nóng)的，他希望到農(nóng)村做種植業(yè)；老二和我覺(jué)得飼料已經(jīng)是中國(guó)第一位了，應(yīng)該持續(xù)地發(fā)展。

兄弟一條心，黃土變成金。我們創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)考慮過(guò)股權(quán)，也沒(méi)考慮過(guò)分紅，幾個(gè)兄弟均分股份，每個(gè)人都是25%。后來(lái)我們妹妹參與到里面，做了會(huì)計(jì)，也給了股份。

但是四個(gè)兄弟誰(shuí)說(shuō)了算呢，不知道。老大叫主席，老二叫董事長(zhǎng)，老三是總經(jīng)理，我叫總裁，我妹妹就是總會(huì)計(jì)師。實(shí)際上哪個(gè)大，誰(shuí)說(shuō)了算沒(méi)有說(shuō)清楚，法人治理結(jié)構(gòu)不完整。第一是股權(quán)的問(wèn)題，第二是治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。作為集團(tuán)化企業(yè)，一定要組織結(jié)構(gòu)完善，一定要有董事會(huì)、股東會(huì)。公司小的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題，大家人少一塊干，人多了以后，有不同意見(jiàn)的時(shí)候不好統(tǒng)一。

所以到1995年，為了治理結(jié)構(gòu)完善，理順產(chǎn)權(quán)，我們就做了個(gè)調(diào)整。幾個(gè)兄弟在一夜之間達(dá)成協(xié)議，簽字就定下來(lái)了。這就是那次調(diào)整（分家）。

民企身份終獲認(rèn)可

CE：1991年，你們四兄弟的資產(chǎn)達(dá)到千萬(wàn)，卻遇到了姓資姓社的大討論。當(dāng)企業(yè)發(fā)展和政策環(huán)境出現(xiàn)沖突時(shí)你們?cè)趺醋龅模?

劉永好：90年代，突然有一天出現(xiàn)了姓資姓社的討論，媒體有很多不同聲音，感覺(jué)社會(huì)要發(fā)生很大變化。也有很多媒體開(kāi)始批判一些人走資本主義道路。我們想，是不是國(guó)家不允許做企業(yè)了？我們幾個(gè)兄弟想了好久，最后決定又一起去找縣委書(shū)記，提出干脆把我們的工廠交出去算了。

那個(gè)時(shí)候工廠已經(jīng)有好幾百人，肯定是中國(guó)當(dāng)時(shí)規(guī)模比較大的私營(yíng)企業(yè)。

書(shū)記說(shuō)，你們打算做的時(shí)候找過(guò)我，我是支持你們的，沒(méi)想到你們幾兄弟這幾年光景，從1982年到1990年，做出了這么大的規(guī)模。

我們告訴書(shū)記，既然國(guó)家不允許私人做，我們干脆自覺(jué)走社會(huì)主義道路吧，自愿把工廠捐給縣政府。但我們對(duì)工廠太有感情了，產(chǎn)權(quán)交出去，希望廠長(zhǎng)由我們來(lái)當(dāng)，工資多少無(wú)所謂，只要夠吃就行。

縣委書(shū)記聽(tīng)我們這樣說(shuō)，靜下來(lái)想了好久。他說(shuō)，社會(huì)上確實(shí)有很多說(shuō)法，但是縣委沒(méi)有接到正式文件說(shuō)要收私人的財(cái)產(chǎn)。你們下海的時(shí)候，是我支持的，我也有責(zé)任。第一，縣委不收你們的資產(chǎn)；第二，我建議你們不要聲張，悄悄地干，不要做那么大、那么猛，不要做宣傳。

回家后，我們停止了做廣告，規(guī)模適當(dāng)?shù)姆判　⑹湛s，悄悄地干了起來(lái)。有來(lái)參觀我們也不接待了。

誰(shuí)知道第二年，1992年鄧小平發(fā)表南巡講話。我們從《光明日?qǐng)?bào)》看到消息，興奮得不得了?！鞍l(fā)展才是硬道理”，小平的南巡講話給中國(guó)改革開(kāi)放打了一個(gè)強(qiáng)心針，給了我們一個(gè)春天般的振奮。這個(gè)時(shí)候，我們才相信沒(méi)做錯(cuò)，堅(jiān)決去干，于是開(kāi)始大踏步的前進(jìn)。

1993年，我們開(kāi)始從成都到全國(guó)各地建工廠。當(dāng)時(shí)很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飼料廠不行了，我們兼并收購(gòu)了近二十家企業(yè)。這一年，我們有了三十多家工廠。全國(guó)的工廠要統(tǒng)一管理，我便想借鑒國(guó)外集團(tuán)化的方式。但是，去工商局申請(qǐng)組建希望集團(tuán)時(shí)，對(duì)方從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)集團(tuán)概念，后來(lái)我跑了十幾趟國(guó)家工商局，國(guó)家允許組辦集團(tuán)化的企業(yè)。于是我們拿到了中國(guó)第一家私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的牌照。

CE：1993年還有一個(gè)重要的事，就是你當(dāng)選政協(xié)委員，那件事對(duì)民營(yíng)企業(yè)走上歷史舞臺(tái)的意義是什么？

劉永好：1993年我當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員，這一年，大概有15個(gè)民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)選為政協(xié)委員，這是改革開(kāi)放以后的第一次。當(dāng)年我做了一個(gè)大會(huì)發(fā)言，題目叫《私營(yíng)企業(yè)有希望》。這是在人民大會(huì)堂，后面坐著全國(guó)主要的領(lǐng)導(dǎo)，我特別激動(dòng)。沒(méi)想到發(fā)言引起了轟動(dòng)，我被安排做中外記者發(fā)布會(huì)，以中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為主題，向世界發(fā)聲。結(jié)果來(lái)了幾百個(gè)記者，包括《華爾街日?qǐng)?bào)》等很多海外的記者。

《華爾街日?qǐng)?bào)》當(dāng)時(shí)報(bào)道，中國(guó)要走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，影響非常大。1994年，我當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，這是我國(guó)改革開(kāi)放以后的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家做工商聯(lián)副主席。

民營(yíng)企業(yè)家中，我是第一批做全國(guó)政協(xié)委員的，第一個(gè)做全國(guó)工商聯(lián)副主席的，也是當(dāng)時(shí)唯一一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家副主席，又是第一個(gè)全國(guó)政協(xié)常委，第一個(gè)做全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任的民營(yíng)企業(yè)家。到今天，我已經(jīng)在政協(xié)、人大做了六屆，可能在改革開(kāi)放以后，新一代民營(yíng)企業(yè)家中，人大政協(xié)中任職時(shí)間最長(zhǎng)的就是我了。

1993年全國(guó)政協(xié)，四川省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉永好作題為《私營(yíng)企業(yè)有希望》的發(fā)言。來(lái)源：被訪者供圖

民營(yíng)銀行試水金融改革

CE：1993年，你和一些企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起建立中國(guó)第一家民營(yíng)銀行民生銀行的提議，當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程？

劉永好：我在1994年當(dāng)選為工商聯(lián)副主席的時(shí)候，就做了很多調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)普遍反映最大的問(wèn)題是貸不了款，而當(dāng)時(shí)的國(guó)有銀行是不給民營(yíng)企業(yè)貸款的，只給國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)貸款。而且那時(shí)候的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)也很困難，好多銀行的壞賬率達(dá)到20%，接近了破產(chǎn)的邊緣。

于是，我們就想是否可以在銀行領(lǐng)域做個(gè)試驗(yàn)田，由工商聯(lián)牽頭，由民營(yíng)企業(yè)出資，辦一個(gè)民營(yíng)銀行。我就提出這個(gè)建議，并得到大力支持。我們以工商聯(lián)的名義給中央寫(xiě)信被批準(zhǔn)了。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行成立。

我是中國(guó)民生銀行的倡導(dǎo)者、籌辦組副組長(zhǎng)，也是第一批股東，并被選為副董事長(zhǎng)。給民生銀行起名字的時(shí)候，我們想了好多，最后決定用民生兩個(gè)字。第一，我們是民營(yíng)企業(yè)；第二，我們?yōu)槊裆?wù)；第三，民生代表了廣大的人民群眾，關(guān)乎生活和民生之計(jì)，是非常廣闊的事。

民生銀行成立23年來(lái)，從13.8個(gè)億，發(fā)展到現(xiàn)在六萬(wàn)多億的資產(chǎn)總規(guī)模，僅每年500多億的稅后凈利潤(rùn)，就是原來(lái)13.8億的30多倍。

它以民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象。它率先引進(jìn)股東治理結(jié)構(gòu)和獨(dú)立董事制度，率先在中國(guó)和海外上市，也率先引進(jìn)國(guó)際投資，以及國(guó)際規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)初，我們的初衷是辦一個(gè)由工商聯(lián)牽頭的、由民營(yíng)企業(yè)出資的全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行，希望成為銀行業(yè)改革和創(chuàng)新的試驗(yàn)田，走出一條新的路。

應(yīng)該說(shuō)23年過(guò)去了，民生銀行不管從規(guī)模、收入、利潤(rùn)，為民營(yíng)企業(yè)的貸款額，支持小微企業(yè)的服務(wù)等方面，都取得很大的進(jìn)步。曾經(jīng)有一段時(shí)間，民生銀行的估值和招商銀行一樣多。

1998年，四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為：新希望六和股份有限公司）上市。來(lái)源：被訪者供圖

1999年，新希望首次走出國(guó)門(mén)，在越南建設(shè)第一家海外工廠。來(lái)源：被訪者供圖

CE：這幾年，民生銀行迎來(lái)多事之秋，不管是安邦保險(xiǎn)意外舉牌，還是涉嫌卷入落馬官員案件等，都讓民生銀行受到影響?，F(xiàn)在你怎么對(duì)待民生的波折？

劉永好：民生銀行的確也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。安邦進(jìn)來(lái)以后不斷的增持，進(jìn)進(jìn)出出，再加上安邦的股東資格到今天都沒(méi)有批下來(lái)，它的董事任職資格也沒(méi)有批下來(lái)，導(dǎo)致股權(quán)的波動(dòng)。由于管理層或其他一些變動(dòng)等等原因，使民生銀行受到了沖擊。

現(xiàn)在，民生銀行也出現(xiàn)了一些不良資產(chǎn)。但是總體來(lái)講，民生銀行還是好的，我們通過(guò)二十多年的發(fā)展，民生銀行在探索更多的意義。

民生銀行從小到大的過(guò)程，恰好是國(guó)家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程，是民營(yíng)企業(yè)不斷規(guī)范運(yùn)作的過(guò)程，也是民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)的過(guò)程。

實(shí)踐證明民營(yíng)企業(yè)還是可以做好銀行的，所以才有了后面新一批民營(yíng)銀行的組建。要是民生銀行沒(méi)有做的話，我相信國(guó)家不會(huì)突然一下批準(zhǔn)十幾個(gè)銀行，這也是它的貢獻(xiàn)。民生銀行總體來(lái)說(shuō)是成功的，是為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的。民生銀行會(huì)在新格局下，跨越、創(chuàng)新，取得新的發(fā)展。

CE：自從民生銀行組建之后，金融板塊成為新希望集團(tuán)的重要板塊。你近年還跟雷軍探討、建立了互聯(lián)網(wǎng)銀行，現(xiàn)在進(jìn)展如何？能否還原一下和雷軍的接觸。

劉永好：三年前，四川省政府金融辦找過(guò)我，希望我來(lái)牽頭申報(bào)一個(gè)民營(yíng)銀行。但金融監(jiān)管有要求，雖然我不是民生銀行控股股東，但卻是第一大股東，又是副董事長(zhǎng)，所以說(shuō)審批是有障礙的，我沒(méi)有參與。

兩年前，四川省政府金融辦找到我，又提起此事。這時(shí)，安邦大舉進(jìn)攻民生銀行，連續(xù)增持，成了第一大股東，顯然我不是第一大股東了，客觀上給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，參與組建民營(yíng)銀行便沒(méi)有障礙了。

于是，四川這個(gè)民營(yíng)銀行由我來(lái)牽頭組建。我就找到了雷軍，雷軍是互聯(lián)網(wǎng)的先鋒，他很高興地說(shuō)，很多人提出希望組建銀行，我了解你，信任你，愿意跟你一塊做。

我、雷軍作為主要發(fā)起人，另外還有其他發(fā)起人，共籌集了30億元資金。

當(dāng)時(shí)申報(bào)的時(shí)候，我們建議叫希望銀行，省領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得挺好。因?yàn)椤跋Ｍ倍衷⒁夂芎茫倚孪Ｍ瘓F(tuán)是四川民營(yíng)領(lǐng)頭企業(yè)，大概也是改革開(kāi)放以來(lái)最大的民營(yíng)企業(yè)。結(jié)果名字審定后，我做了一些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這會(huì)給人兩個(gè)誤解：第一，這是新希望辦的銀行；第二，有人說(shuō)新希望是做農(nóng)產(chǎn)業(yè)的，這個(gè)銀行是不是主要為農(nóng)業(yè)服務(wù)？

為了避免誤解，我就提出改名為“新網(wǎng)”兩個(gè)字，雷軍覺(jué)得挺好。

從希望到新網(wǎng)，我們力圖表達(dá)的是科技的銀行，網(wǎng)絡(luò)的銀行，新的銀行。新是新科技，是新一代互聯(lián)網(wǎng)銀行的簡(jiǎn)寫(xiě)。雷軍希望這個(gè)銀行能夠跟互聯(lián)網(wǎng)科技結(jié)合起來(lái)，做成科技型的銀行，一個(gè)為普通老百姓，為年輕人提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。

CE：與很多互聯(lián)網(wǎng)銀行相比，新網(wǎng)銀行有何不同？

劉永好：新網(wǎng)銀行必須用大數(shù)據(jù)、金融科技，必須用互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)解決問(wèn)題。既然定位為一個(gè)新型的銀行，就要按照這樣的目標(biāo)來(lái)招聘管理者。

主要的管理者我?guī)缀醵济嬖囘^(guò)，我看了數(shù)以百計(jì)的銀行高管，包括工、農(nóng)、中、建、交在內(nèi)的主要幾家大銀行的高管，也見(jiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年輕人和高管。最后我們幾乎沒(méi)有從傳統(tǒng)銀行里面要一個(gè)高管，招聘的高管幾乎全部都是從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，或從硅谷來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人。

互聯(lián)網(wǎng)銀行、P2P野蠻成長(zhǎng)，培育出一批互聯(lián)網(wǎng)金融的需求者，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)家在大力整治互聯(lián)網(wǎng)金融亂象。銀監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)的具有網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)銀行，一個(gè)是騰訊的微眾銀行，一個(gè)是阿里的網(wǎng)商銀行，第三家就是新網(wǎng)銀行。目前全國(guó)有7家。

CE：你們沒(méi)有阿里、騰訊那樣的流量?jī)?yōu)勢(shì)，新網(wǎng)銀行靠哪些元素驅(qū)動(dòng)發(fā)展？

劉永好：這家成立一年半的銀行，總共發(fā)放了超過(guò)一千億元的放款額，放款對(duì)象超過(guò)了四千萬(wàn)人次。銀行的不良率不到千分之三，這在行業(yè)內(nèi)是最好的。

我們還專(zhuān)門(mén)成立了新希望金融科技公司，用科技給銀行賦能。用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，來(lái)為傳統(tǒng)銀行插上科技翅膀。阿里的網(wǎng)商銀行和騰訊的微眾銀行，基于本身強(qiáng)大的品牌和巨大的流量，我們沒(méi)有大的流量，我們靠的是科技和創(chuàng)新，但是走出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融新的格局。

《中國(guó)企業(yè)家》雜志一直關(guān)注新希望的發(fā)展，圖為2000年左右，本刊采訪劉永好現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)源：中企圖庫(kù)

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)幾個(gè)坎兒

CE：在中國(guó)做企業(yè)避不開(kāi)政府，四川又是公認(rèn)的官場(chǎng)動(dòng)蕩特別劇烈的地方，作為四川最大的民營(yíng)企業(yè)，新希望卻從來(lái)沒(méi)有受到波及，你是怎么處理政商關(guān)系的？

劉永好：其實(shí)我跟官員接觸蠻多的。從最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我們跟村支書(shū)接觸，跟鄉(xiāng)書(shū)記接觸，跟縣委書(shū)記接觸，到以后的市里面、四川省，乃至全國(guó)，接觸很多。

我非常贊成習(xí)總書(shū)記講的，“親”“清”的政商關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)和政府可以親近，但是要清清白白。我們?cè)诳倳?shū)記講的問(wèn)題上做的蠻好的，我們從來(lái)沒(méi)有給哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)送禮，我們堅(jiān)決不這樣做，做到規(guī)范治理，嚴(yán)謹(jǐn)治理。

靠我們的本事，靠我們的能力，靠我們的拼搏，靠我們的科技，靠我們的誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，贏得政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。

CE：新希望在接班人問(wèn)題上是解決得比較好的，劉暢已經(jīng)能獨(dú)擋一面。作為家族企業(yè)，怎么解決基業(yè)長(zhǎng)青這個(gè)問(wèn)題呢？

劉永好：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)坎兒。創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有錢(qián)要拼搏，創(chuàng)業(yè)難，這是第一道；有一定規(guī)模以后，怎樣處理好政府和企業(yè)的關(guān)系，很多人走捷徑，跟政府勾肩搭背出問(wèn)題了，這是第二道坎兒；第三道坎兒，就是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)也不行；第四個(gè)坎兒，是傳承?，F(xiàn)在早期創(chuàng)業(yè)的一批民營(yíng)企業(yè)家都五六十歲了，但還換不好代。

很多兒女不愿意接班，有愿意接的沒(méi)幾年玩沒(méi)了。很多人認(rèn)為我們幾個(gè)坎兒都過(guò)的不錯(cuò)，特別是后面的傳承。大家都認(rèn)為劉暢很“英雄”，兒子也很不錯(cuò)。實(shí)際上傳承不是傳給一個(gè)人、兩個(gè)人，更要傳給一幫年輕人。當(dāng)你把這些問(wèn)題都解決好的時(shí)候，傳承問(wèn)題就解決了。

我對(duì)兒女，從小就讓他們勤奮拼搏、吃苦，讓他們跟社會(huì)接觸。另外要有自信心，自信心來(lái)源于實(shí)踐。比方我的兒子，從幾歲開(kāi)始我們出差旅游到哪里去，行李全都是他拿，我們坐頭等艙，他們一定坐經(jīng)濟(jì)艙，他們一定都是旅游團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，買(mǎi)票、吃飯、酒店全都是他們搞定。

另外讓他參與一些活動(dòng)，有一些社會(huì)的責(zé)任。我女兒很早就參與北大的光明行活動(dòng)，我小兒子參加了金種子計(jì)劃支持農(nóng)業(yè)，我太太搞生命教育，我做光彩事業(yè)。他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、組織能力，都可以在活動(dòng)中得到鍛煉。

同時(shí)不要張揚(yáng)，腳踏實(shí)地做自己該做的事，要快半步，不要快一步。任何時(shí)候，不是沖到最前列，因?yàn)榭煲徊酵匦牟环€(wěn)就掉下去了?？彀氩降脑挘敲床葘?shí)了可以比別人更快，不行的話退回來(lái)重新開(kāi)始。這也是我的快半步理論。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、新希望六和董事長(zhǎng)劉暢。來(lái)源：被訪者供圖

CE：現(xiàn)在新希望也在重新配置自己的資產(chǎn)，甚至在做一些組織機(jī)構(gòu)變革，這是你在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下的一種新的思考嗎？

劉永好：五年前我們認(rèn)真做了研究。2011年的時(shí)候集團(tuán)銷(xiāo)售額是800多億，我們提出未來(lái)三年過(guò)千億，結(jié)果2012年不但沒(méi)過(guò)千億，還比2011年少了一點(diǎn)，雖然少得不多。2013年仍然沒(méi)過(guò)這個(gè)坎兒。

我們請(qǐng)了咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)做研究，董事會(huì)專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)做討論，通過(guò)大概半年的討論，我們發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在社會(huì)變了，市場(chǎng)變了，我們必須為消費(fèi)升級(jí)，為了滿足人們美好生活的訴求而變，否則沒(méi)有任何出路。

我們研究新興的科技型企業(yè)，無(wú)一不是從無(wú)到有做起來(lái)的；其次多是合伙制企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制到位；第三多是有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)的武裝；第四多是國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)的結(jié)合。

根據(jù)這幾點(diǎn)，集團(tuán)提出一系列措施，首先是年輕化，能夠帶來(lái)活力。過(guò)去幾年，整個(gè)管理層的年齡下降了超過(guò)15到20歲，我們從高層到中層到基層，基本實(shí)現(xiàn)了高層40多歲，中層30多歲，基層20多歲這個(gè)格局，過(guò)去公司高層的管理者都是50~60歲，現(xiàn)在都是40歲上下，如果把我開(kāi)除的話，會(huì)更低。

我們成立了草根資本等這樣的公司，草根資本就是合伙制的企業(yè)，經(jīng)過(guò)了大概三年左右的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)孵化出了幾十家公司。包括圍繞消費(fèi)升級(jí)的冷鏈物流，保健品、調(diào)味品等方面，已經(jīng)有一百多個(gè)合伙人。

我們變成一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)，草根資本是個(gè)平臺(tái)，下面有好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，而這些賽道都是消費(fèi)升級(jí)的賽道。草根資本在信息化格局體系下，五年以后再創(chuàng)立一個(gè)新希望，這是我們的目標(biāo)。