1死于盲目擴張

由于各種原因，養(yǎng)豬場為了某些政府人員的好大喜功及套取國家補貼，盲目擴張，甚至上市圈錢，外表光鮮，高大上的外表下是巨額的虧損及腐敗利益鏈的支撐，一旦隨著反腐形式的深入及國家政策的調(diào)整，其不得不死。

2死于資金鏈斷裂

一些豬場好大喜功，為了套取補貼，盲目擴群，盲目引種，而資金短缺的情況下，大量貸款或者民間高利借貸以及賒欠經(jīng)銷商產(chǎn)品等辦法維持經(jīng)營，隨著經(jīng)濟形式的下滑及銀行放貸政策的調(diào)整，或者民間擠兌等浪潮的影響。其豬場倒閉，老板跑路的情況會屢見不鮮。

3死于跨行投資

有些豬場在前幾年的行情高峰期賺了不少錢，趁其事業(yè)頂峰期，大舉借債及貸款，參于民間，房地產(chǎn)及中小企業(yè)經(jīng)營等，深陷資金泥潭，虧損嚴重，不得不死。

4死于規(guī)模與軟件不配套

很多豬場規(guī)模龐大，人員素質(zhì)參差不齊，豬場招不來人，留不住人，管理混亂，由于豬場盈利能力差甚至虧損，管理者與企業(yè)勾結(jié)，通過拿回扣來保證自己的收入水平，從而成為豬場老板頗為頭疼的問題，其后果是為了保證其個人私利，豬場風險無限放大，其結(jié)果可想而知。更有甚者，有的豬場從技術(shù)廠長到技術(shù)員及飼養(yǎng)員 ，分別隸屬好幾家企業(yè)的代言人。

5死于疫情

由于資金，人員及 管理水平的影響，其規(guī)模越大，管理相對薄弱的豬場，其抵御疫情風險的能力反而更差，面對未來層出不窮的疫情，其抗風險能力可想而知。

6死于忽悠

在行業(yè)無序競爭的今天， 各種概念層出不窮，腳踏實地做科研的鳳毛麟角，創(chuàng)造概念忽悠人的比比皆是，什么無需診斷，只需注射。純中藥制劑，進口原料等等，魚目混雜，難易區(qū)分。加上一些為了利益而到處忽悠的行業(yè)名人，炒作營銷，慎重胡編亂造一些數(shù)據(jù)，盜拍幾張照片，就堂而皇之的上市開賣。而隨著時間的推移，等到豬場回味過來，早已是人去樓空，那還有那些人的影子，最后豬場不得不為自己的盲從買單。

7死于渠道

信息渠道，人脈渠道，產(chǎn)品渠道過于老化，原料成本如飼料，藥品，養(yǎng)豬技術(shù)及信息的更新，服務人員的配備及渠道等等，造成成本居高不下，缺乏核心競爭力，面對未來的薄利行業(yè)常態(tài)，其前景可以預測。

8死于經(jīng)驗

市場信息及行業(yè)是隨時隨地的變化的，由于進入行業(yè)比較早，其形成了固有的養(yǎng)豬管理模式，豐富的行業(yè)積累往往會膨脹其應對突發(fā)問題的自信心，往往在新的問題面前束手無策，損失慘重，其積累經(jīng)驗成本過高，賭徒個性發(fā)揮的淋漓盡致。

9死于環(huán)保

隨著國家對于豬場環(huán)境污染的重視，其豬場生存壓力可想而知。

總之，未來養(yǎng)豬業(yè)面對國家政策調(diào)整及人們對于豬肉品質(zhì)的不斷升級和網(wǎng)絡(luò)電商的興起，其影響意義深遠，可能是顛覆性的改變，面對行業(yè)的變化，養(yǎng)豬場當前急待解決的問題不是盲目隨波逐流。而是應該思考其自身面對未來行業(yè)競爭的路子，結(jié)合自身規(guī)模及實際情況，提前布局，合理規(guī)劃，勇于刮骨，構(gòu)建渠道，抱團取暖。避免成為行業(yè)的下一批悲情烈士，而應該力爭成為新形勢下養(yǎng)好豬行業(yè)的勇士。