近年來，豬肉價格持續(xù)走低，不少民營養(yǎng)豬企業(yè)面臨經(jīng)營壓力。就在行業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時期，一批有著國企背景的養(yǎng)殖主體逐漸走進大家的視野——各地國有企業(yè)通過入股、新建豬場、參與重組等方式，積極擴大生豬產(chǎn)能。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，目前全國已有18個省市、37家國企規(guī)劃生豬產(chǎn)能超過7000萬頭，約占全國總出欄量的10%。從融通農(nóng)發(fā)的70萬頭養(yǎng)殖布局，到廈門建發(fā)對天邦食品的注資支持，再到各地方國資參與正邦、傲農(nóng)等企業(yè)的重整，這一輪“國企養(yǎng)豬”的現(xiàn)象，正在悄然改變行業(yè)格局。這背后，不僅是市場行為，更體現(xiàn)出行業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供、實現(xiàn)良性發(fā)展的新動向。

國企進場，助力行業(yè)穩(wěn)定

一些大型農(nóng)業(yè)國企正加快布局生豬養(yǎng)殖。例如融通農(nóng)發(fā)，已在四川、河北、湖北等地建設(shè)養(yǎng)殖基地，形成超過70萬頭的產(chǎn)能，平均每日可向市場供應(yīng)約2萬頭生豬。根據(jù)規(guī)劃，該公司未來產(chǎn)能還將持續(xù)提升。在推進過程中，國企也與牧原、正邦等民企開展合作，通過“國企+民企”模式實現(xiàn)資源互補。一些新項目建設(shè)水平較高，實現(xiàn)了喂料、環(huán)境控制等環(huán)節(jié)的智能化管理，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了示范。

在部分民營豬企遇到階段性經(jīng)營困難時，地方國企也及時施以援手。以天邦食品為例，在企業(yè)面臨壓力之際，廈門建發(fā)方面通過注資、提供供應(yīng)鏈支持等方式幫助企業(yè)緩解壓力、降低飼料成本，為其后續(xù)恢復(fù)與發(fā)展創(chuàng)造了條件。

類似地，傲農(nóng)生物在資金鏈緊張之時，也得到了泉州及湖北等地國有資本的支持，通過重組引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整養(yǎng)殖模式，最終實現(xiàn)扭虧為盈，資產(chǎn)負(fù)債率顯著下降。

正邦科技的重組也體現(xiàn)出多方資本協(xié)作的特點。在雙胞胎集團等民營主體牽頭的同時，江西、廣東等多地國資機構(gòu)共同參與，幫助企業(yè)聚焦主業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)管理，使母豬存欄和養(yǎng)殖效率都得到明顯回升。

除此之外，包括溫氏、新希望、金新農(nóng)等企業(yè)，也先后通過引入國有戰(zhàn)略投資者、與國企合作新建豬場等方式，增強資金實力和抗風(fēng)險能力。

國企養(yǎng)豬形成三大模式

從全國來看，國企在養(yǎng)豬領(lǐng)域的布局已初步形成三大類型：

一是中央企業(yè)，如中糧、融通等較早或新近布局生豬板塊的大型央企；

二是地方國有企業(yè)，如建發(fā)集團、越秀農(nóng)牧、廣弘控股等各省級農(nóng)業(yè)投資平臺；

三是混合所有制企業(yè)，由國企和民企通過合資共建的方式形成合作機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

在產(chǎn)能布局方面，國企養(yǎng)豬體現(xiàn)出三個突出特點：

首先是區(qū)域集中，貼近主銷區(qū)。例如成都興城集團在川渝地區(qū)建設(shè)生豬基地，保障本地市場供應(yīng)；越秀農(nóng)牧在貴州建設(shè)養(yǎng)殖集群，主要面向廣東市場。

其次是注重全產(chǎn)業(yè)鏈整合。不少國企從飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖管理，到屠宰加工、冷鏈物流乃至品牌銷售，推進一體化運營，提升整體效率。比如廣東食品進出口集團自建冷鏈，廣墾畜牧推出自有品牌豬肉，實現(xiàn)附加值的提升。

第三是強調(diào)科技應(yīng)用。很多國企項目在智能化、信息化方面投入較大，如豬場遠程監(jiān)控、生豬健康識別、全程溯源等，提高了生產(chǎn)管理水平，也為行業(yè)技術(shù)升級提供了方向。

國企養(yǎng)豬，不止于經(jīng)濟效益

國有企業(yè)積極參與生豬養(yǎng)殖，除了市場考量之外，也著眼于保障民生、推動行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

在豬肉價格波動明顯時，地方國企往往配合政府調(diào)控政策，通過調(diào)節(jié)出欄節(jié)奏、參與儲備投放等方式，幫助穩(wěn)定區(qū)域市場價格和供應(yīng)。一些大型養(yǎng)殖基地的建設(shè)，也顯著提高了重點城市的豬肉自給率，增強了應(yīng)對市場波動的能力。

與此同時，國企在養(yǎng)殖環(huán)保、疫病防控、智能化改造等方面也積極投入，推動行業(yè)整體規(guī)范提升。比如融通農(nóng)發(fā)在環(huán)保處理上的投入，實現(xiàn)了養(yǎng)殖廢棄物的資源化利用；越秀農(nóng)牧推廣“5G+物聯(lián)網(wǎng)”豬場，幫助中小養(yǎng)殖戶降低人工和防疫成本。

此外，國企規(guī)模化的養(yǎng)殖項目，往往能夠帶動周邊飼料加工、物流運輸、有機肥生產(chǎn)等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，促進農(nóng)民增收。

可以說，國企進入養(yǎng)豬領(lǐng)域，不僅是資本的行為，更體現(xiàn)出行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供應(yīng)鏈保障升級和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。未來的養(yǎng)豬業(yè)，將呈現(xiàn)出國企、民企、農(nóng)戶多方協(xié)作、共同發(fā)展的新格局。正如一位從業(yè)者所說：“當(dāng)國企也踏踏實實來養(yǎng)豬，說明這個行業(yè)正在走向成熟、穩(wěn)健?！?